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1、电力公司202X年总结及202X年工作打算20年工作总结:(1)全面超额完成了各项经济指标；(2）采取有效措施，安全生产保持了良好局面；(）强化经营管理，公司效率和效益不断提升；(4)加强企业“内质外形”建设，供电所规范化管理、农电工专业化管理工作取得新成绩；(5)坚持“四个服务”，落实“三个十条”,优质服务进一步深化;（6)全面完成城网任务,电网建设实现新突破；(）深入开展创一流同业对标，取得优异成绩;（8)多产企业健康发展,稳健经营；（9)保持共产党员先进性教育活动取得实效,党建及精神文明建设取得丰硕成果。 当前,公司主要存在以下四个方面的困难和问题：一是安全生产基础还比较薄弱。目前公司安
2、全生产基础还不够牢固，距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距。部分职工安全意识淡薄,存在自满情绪和松懈思想。个别单位安全生产责任和措施落实不力，安全生产工作存有隐患，装置性违章没有彻底消除，需在今后的工作中认真加以克服。 二是经营管理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进一步加强。业扩报装工作还应进一步规范，电价及电费管理上需要进一步加大力度,以确保电价政策的执行到位。财务成本控制还需进一步控制,节支的力度还应该继续加大。我县由于工业基础薄弱,基础负荷少,电量在全市最低,经营压力较大。因此,22X年应采取有效的营销策略，在开拓电力市场、增供扩销方面加强研究，制订措施,努力增加供电量,提高市
3、场占有率。 三是职工及农电工素质有待提高。部分职工及农电工的素质不适应目前企业发展的需要，从服务质量和服务技能上看，还不能满足客户的需要和工作的要求，仍存在有活没人干，有人不会干的现象，特别是部分青年职工不注意学习，不注重个人修养,工作面前束手无策。 四是机关作风建设有待进一步加强。公司机关代表着公司的形象，体现着公司的作风，反映着公司的水平,在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。但是,当前公司机关建设与“一强三优”现代公司的要求相比，仍存在不适应的问题。202年工作总体要求是:深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司“两会”精神,按照聊城供电公司和县委、县政府工作部署，坚持“三抓一创
4、”的工作思路,以创一流同业对标为主线,突出“一个中心”,努力实现“两个巩固”、“三个提高”、“四个确保”,加快建设“一强三优”现代公司的步伐。 “一个中心”:以“强化管理,提高效益”为中心，深入开展“管理效益年,深化精细化管理”活动。“两个巩固”：巩固优质服务取得的成绩，巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革取得的成果。 “三个提高”：强化精细化管理，提高公司经济效益；大力实施教育培训,提高员工整体素质；加强思想教育和引导,提高企业的凝聚力和职工干事创业的积极性。 “四个确保”：确保电网安全和企业和谐稳定,确保绩效管理实现常态运转，确保同业对标各项指标的先进性，确保全面完成与聊城供电公司签订的经济合同指标。 202年公司的工作目标是:1、完成购电量4亿千瓦时。其中：购网电3.2亿千瓦时，购小火电.8亿千瓦时。、售电量84亿千瓦时。 3、售电平均电价54元/千千瓦时。
