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1、中小企业管理存在的问题及对策我国中小企业经过改革开放 20 多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国 国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高， 企业平均寿命只有 35 年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企 业发展的需要。 在市场经济条件下， 企业要生存、 发展和盈利就必须建立现代企 业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。、中小企业财务管理中存在的问题（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证 一是片面追求“热门”产业， 不顾客观条件和自身能力， 无视国家宏观调控对 企业发展的影响。 二是对项目的投资规模、 资金结构、 建设周期以
2、及资金来源等 缺乏科学的筹划与部署， 对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠 的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金 不能如期到位， 企业就面临进退两难的境地， 甚至造成巨大经济损失。 近几年来 许多企业所投资的钢铁、 电解铝、 水泥等项目由于资金困难而夭折， 或“割肉” 卖出或成为永久性“在建工程”， 不仅企业自己为此付出了惨重的代价， 也将一 些银行拖入泥潭。（二）资金短缺，融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、 资本和技术构成偏低， 在融资的过程中遇 到许多的困难， 为此制约中小企业的发展。 融资困难的主要原因一方面来自于企 业自身的素质，中小
3、企业规模小， 自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低； 另一方面， 国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中， 加上目前不良 贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全， 使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范， 为降低贷款风险， 金融机构不 得不持谨慎的态度。 其次， 中小企业没有民间融资渠道， 在民间投资较多的地区 大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题， 完全靠个人信用和高利息， 融资 成本很高， 风险相对来说要大得多。 由此造成中小企业的资金严重不足， 投资能 力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。（三）管理模式僵化，管理观念陈旧 一方面，中小企业
4、典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一， 企业的投资 者同时就是经营者， 这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。 中小企业中相 当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现 象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究， 致使其职责不分， 越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无 法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业 管理者的管理能力和管理素质差， 管理思想落后。 有些企业管理者基于其自身的 原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中， 缺乏现代财务管理观念， 使 财务管理失去了它在企业管
5、理中应有的地位和作用。（四）管理基础薄弱，内部控制不严格 由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身， 这就使得企业在决策和经营 管理方面带有很大的主观随意性， 缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制 方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造 成资金回收困难。 原因是没有建立严格的赊销政策， 缺乏有力的催收措施， 应收 账款不能兑现或形成呆账。 三是存货控制薄弱， 造成资金呆滞。 四是重钱不重物， 资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的 管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。（五）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务
6、机构设置不合理 大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、 系统化的知识教育， 无证上岗的 现象极其严重。 财务与会计不分， 没有专职的财务管理人员， 财务管理的职能由 会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。、加强中小企业财务管理的对策建议（一）面向市场，采用科学投资策略一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业 的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险 程度大的项目、 决策面临不确定性的风险方案应主动回避。 在实践中， 中小企业 应尽可能采取中、 短期投资模式， 加强投资项目的考察和论证， 不断优化投资方 案。另外，要
7、抓住有利时机实现发展， 扩大规模。其次，是集中优势， 专业经营。 中小企业实力较弱， 往往无法经营多种产品以分散风险， 但是可以集中力量通过 选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营， 提高市场占有率， 同 样可以取得经营的成功。 再次是拾遗补缺， 用自己的产品去填补市场空白， 充分 利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点， 按照“人无我有”的原则， 寻找市场 空白点进行投资，进而可以扩大空间，向专业化方向发展。另一方面，中小企业 投资应以对内投资方式为主。 一是新产品试制的投资， 中小企业的产品， 其市场 占有份额有限， 企业拳头产品也有一定的生命周期， 如果不断有适销对路的新产 品
8、上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品， 这样可在市场竞争中始终处于不败之地。 二是对技术设备更新改造的投资应当重视 , 应作为企业的一种长期策略。三是人 力资源的投资， 尤其是管理型人才和技术型人才的拥有， 是企业制胜的法宝。 可 以采用招聘的方式引进人才； 也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技 能和素质。（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道1、政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。目前，我 国已经出台了关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见、 中小企业促 进法，可见我国在这方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快进程，不 断完善政策法规， 给中小企业更多平等竞争
9、的机会。 中小企业可以成立带有金融 性质的机构， 如成立中小企业基金， 这样就拓宽了企业的融资渠道， 一定程度上 能解决融资难的困境。2、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中 介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价， 在建立信用担保 体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来， 为企业的融资担保提供多 样化的服务，以提供更多的融资机会， 可以在一定程度上解决企业融资难的问题。3、金融部门要成为民营经济发展的推动器。 为了更好的发挥金融部门的作用， 金融机构要切实转变观念， 突破传统观念和制度的障碍， 加快信贷管理体制的改 革步伐，适应民营经济发展
10、需求。 市场经济的健康发展， 为中小企业注入极大的 活力，金融部门要突破观念，吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款， 品牌质押贷款等业务， 更好的促进中小企业健康快速发展， 要改进贷款决策程序， 建立适合中小企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制， 提高信贷人员的信贷营销积极性。（三）全方位转变企业财务管理观念财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。 面对新的理财环境， 若企业不能全方位转变财务管理观念， 就很难在激烈的市场 竞争中赢得一席之地。1、树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企 业的每项财务活动都是由人发起
11、、 操作和管理的， 其成效如何主要取决于人的知 识、智慧和努力程度。 因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想， 扬弃“以 物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结 合的财务运行机制， 强化对人的激励和约束， 其目的就是要充分调动人们科学理 财的积极性、主动性和创造性。2、树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大 批外资银行和外国企业都将进驻中国， 大量的外国资本将涌入中国市场。 中小企 业应抓住这一契机， 积极寻求与外资合作， 提高管理水平， 实现投资主体多元化， 优化企业法人治理结构。3、树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场
12、机制的作用，任何一个 市场主体的利益都具有不确定性， 存在蒙受一定经济损失的可能， 即不可避免地 要承担一定的风险。 而在知识经济时代， 企业面临的风险将会更大。 在财务管理 中要树立风险观念， 善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测， 有预见地 采取各种防范措施， 使可能遭受的损失降到最低限度， 提高抵御风险的能力。 中 小企业防范风险有两个重要途径 : 一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定 因素确定下来， 使企业产生应对变化的机制， 减少未来风险的影响； 二是建立风 险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未 然。（四）强化资金和应收账款的管理，加强财务
13、控制1、提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资 金应用得到最佳的效果。 在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力， 以保证 日常资金运用的周转灵活， 预防市场波动和贷款困难的制约， 确定最佳的现金持 有量。一般来说， 流动性强的资产收益低， 这就意味着企业应尽可能的减少闲置 资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产， 避免资金闲置带来的损失。 当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时， 可 采用偿还债务、 投资有价证券等策略来调节实际现金余额； 反之当实际现金余额 小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际现金余额。2、加强应收账款的
14、管理。应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按 期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账， 使企业蒙受损失。 对应收账款 进行账龄分析， 编制账龄分析表， 看有多少欠款在信用期内， 有多少欠款超过了 信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的 收账政策， 对可能发生的坏账损失， 则应提前提取坏账准备， 充分估计这一因素 对损益的影响。3、加强财产控制。建立建全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领 用及样品管理上建立规范的操作程序， 堵住漏洞， 维护安全。对财产的管理与记 录必须分开，以期形成内部有力的牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等 交由一个人来
15、做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。 最后，要不定期的检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。（五）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私 舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或 虚亏实盈的假象等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高， 又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，一是中小企业要严格 执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业
16、 发挥作用。二是企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习会计法、会计准则、会计制度，增强财会人员的监督意识，要求会 计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况， 提高财务管理，提高企业的竞争实力。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143
