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1、东胜精攻滨南公司滨661污水沉降处理工程施工组织设计东胜精攻滨南公司滨661污水沉降处理工程施工组织设计 编制： 于 雪 审核： 刘进军 批准： 张子国 东胜星源工程公司二0一二年十月二十五日目 录 1编制依据 2工程概况 3. 施工组织及部署 4. 施工技术措施 5. 材料设备保障措施 6. 工期保证措施 7、施工质量保证措施 8. 现场文明施工措施 9. 雨季施工技术措施 10. 健康、安全与环境（HSE）管理措施 11. 工程技术资料管理 12. 工程施工进度计划图 1 编制依据 1、东胜精攻滨南公司滨661污水沉降处理工程施工图纸； 2、图纸会审纪要及施工合同； 3、设计变更； 4、工
2、业金属管道工程施工及验收规范GB50235-2010； 5、埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准SYT 0413-2002； 6、石油天然气建设工程施工质量验收规范_设备安装工程：机泵类设备SY 4201.1-2007； 7、钢制对焊无缝管件GB/T 12459-2005； 8、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T 8923； 9、输送流体用无缝钢管GB/T 8163-2008； 10、高压化肥设备用无缝钢管GB 6479-2000； 11、埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范SY 4058-93； 12、钢制管道焊接及验收SYT 4103-2006； 13、油田地面管线和
3、设备涂色标准SYT0043-2006T； 14、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002； 15、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002； 16、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002； 17、石油天然气建设工程施工质量验收规范 电气工程SY 4206-2007。 2 工程概况 2.1 工程概述 工程概况：本工程为东胜精攻滨南公司滨661污水沉降处理工程，施工地点位于利津县北宋镇。本工程新建药剂库房1座，药剂泵房及水处理间1栋，新建100m3玻璃钢罐2座，80m3玻璃钢罐1座，60m3玻璃钢罐2座，新上加药装置撬块1座，配套设备流程及罐流程。本工程
4、玻璃钢罐、过滤器、加药装置等主要设备，流程用管材管件为甲方供货，星源工程公司负责施工。根据工程设计要求，结合生产实际情况，依据相关的施工规范和标准，编制本工程施工组织设计。 2.2 主要工作量序号名称规格及型号单位数量1药剂泵房及处理间16.2m6.6m栋12药剂库房6.60m6.0m栋13100m3玻璃钢罐5m，H7.31m台2480m3玻璃钢罐5m，H4.81m台25加药装置撬块单罐双泵套16玻璃钢管道DN150 PN1.0MPa米1507玻璃钢管道DN100 PN1.0MPa米2918玻璃钢管道DN80 PN1.0MPa米619无缝钢管1144 20#泡沫黄夹克米11210无缝钢管159
5、5 20#泡沫黄夹克米5011无缝钢管894 20#泡沫黄夹克米98 2.3工程特点 2.3.1 药剂房、玻璃钢罐及站内工艺流程施工是制约整个工程能否按期投产的关键工程，在整个施工过程中，药剂房、玻璃钢罐及站内工艺流程施工为重点，穿插进行其他安装工程和土建、电气工程的施工。 2.3.2本工程既有药剂设备安装、玻璃钢罐制作及站内工艺流程，又有站房的建筑，施工工程量较大、施工工序相对比较繁杂，且施工工期扩月整个冬季，需要合理安排进度计划，做好冬季施工保温措施。 3施工组织及部署 3.1 施工组织根据本工程的特点，我们公司成立了东胜精攻滨南公司滨661污水沉降处理工程项目组，本工程严格按项目法施工，
6、确保该工程优质、高效竣工。为保证工程顺利施工， 设有质量、技术、安全等监督机构并下设土建安装队，工艺安装队，电气安装队、防腐施工队四个施工队。 3.1.1 组织机构图 根据本工程情况，成立东胜精攻滨南公司滨6611污水沉降处理工程项目部。项目经理：张子国 技术员：刘进军质检员：韩庭军 安全员：尚凡军 资料员：于 雪 材料员：李 伟项目组织机构图如下：防腐施工队项 目 经 理施工管理部安全环保部工艺安装队电气安装队土建施工队设备装备部经营合作部 3.1.2 主要领导及专业技术人员名单序号姓 名姓别拟任职务职称1张子国男项目经理2刘进军男技术员3韩庭军男质检员4尚凡军男安全员5于 雪男资料员6李
7、伟男材料员 3.1.3 项目部成员职责 3.1.3.1 项目经理：负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE管理和质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责，是本工程第一责任人。 3.1.3.2 施工管理部：负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技术方案；负责向业主报送定期施工统计报表；负责工程施工全过程的人力、设备、物资的调配。指挥协调施工各环节的工作，掌握现场情况。组织日常生产运行，安排生产任务。负责工程施工中对外关系的协调工作，配合业主作好外协工作。负责办理进场施工的各种手续。 3.1.3.3 安全环保部：负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现
8、HSE目标。制定HSE管理措施，并贯彻实施。深入现场检查HSE措施的执行情况，并进行指导。配发各种HSE用品，负责事故的处理、伤员的救护和施工现场的安全工作。 3.1.3.5经营合作部：负责工程预结算、合同、财务成本和经营管理等业务管理。负责计划统计，合理组织劳动力，确保劳动力需求平衡，负责经营承包和项目管理工作，组织现代化管理方法的推行应用工作。承担工程方针目标的分解，月度任务下达和考核工作。组织资金来源，负责该工程的成本核算，开展质量成本管理，降低费用开支，确保成本降低率的完成。负责材料供应方质量保证能力、信誉、资质文件的收集、整理存档，为选择材料供应方提供依据。对工程原材料、零部件，组织
9、验收、试验、妥善储存。 3.1.3.6设备装备部：负责供应施工所需设备及设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维 护、校验，保证在用设备完好率达标。 3.2 施工部署 3.2.1 任务划分 工艺安装队：主要负责站内设备及工艺部分安装；电气施工队：主要负责电气等安装任务；防腐施工队：主要负责所有管线、设备的防腐、补口工作；土建施工队：负责注水站内土建施工任务。 3.2.2 施工阶段划分 根据施工图纸所提供的工作量,结合我公司现有人员、机具、设备状况，同时考虑季节、气候对施工的影响因素，拟将本工程分为三个施工阶段。具体部署如下： 第一阶段：开工前，施工准备阶段，主要完成以下工作量： 1、施
10、工图纸会审、交底、施工组织设计及技术措施的编制； 2、临设的搭建与设备、机具、人员调迁； 3、完成材料的统计、筹备等工作； 4、场地测量放线； 5、完成站内施工用水临时管线的敷设与施工用电线路的架设。第二阶段：主体施工阶段1、 完成砖混房、土建配套等工作；2、 完成管沟开挖，设备、管阀支架制作；3、 完成工艺部分安装；4、 完成土建部分安装；5、 完成电气部分安装。第三阶段：投产运行、交工验收阶段：1、 完成各系统的试压吹扫工作；2、 完成防腐工作；3、 完成电气部分的调试工作；4、 投产试运、交工验收。 3.2.3 总工期：从开工至竣工，计划总工期为 232 日历天（见附图）。 3.3施工计
11、划及主要资源需求计划 3.3.1劳动力计划月份日期11月12月3月4月5月6月11-311-1516-301-1516-301-1516-301-1516-301-1516-30管工23444444444焊工23578888432电工11223222222瓦工48887888511壮工109101010774422合计1924293132292924191211 3.3.2主要施工机具及进场计划 3.3.2.1拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格及型号数量投入时间备注1水准仪TOPCON DS31台2吊车16吨1辆3卡车15吨2辆4皮卡值班车1辆 3.3.2.2工艺安装施工设备及机具序号
12、设备名称规格及型号数量投入日期备注一、焊接设备及配套机具材料1逆变式弧焊机ZX7-400S4台2焊接工具房1栋3焊条烘干箱ZYH-601台4电动角向式磨光机1002台5动力电缆三相YZ-500/34+12.550米6动力电缆二相YZ-500/21.565米7电焊把线YHH-5060米8电焊地线YHH-5060米9焊把300A8个10漏电开关3只11漏电保护器3只12焊条保温筒L=450mm3个二、测量和检验设备、材料1小型发电机1台2试电笔500V2支3万用表0.5级2块4钢卷尺5m3卷5钢卷尺50m2卷6接地摇表1块7磁性线坠5m2个三、施工机具及设备1气焊工具大小割、焊把各一把2套2柜式水平尺1个3条式水平尺1个4游标卡尺0-350mm1个5游标卡尺0-125mm1个6
