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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_人员述职报告集合8篇 人员述职报告篇 总部人力资源部: 202X年9月至今年9月，受公司指派，本人在x公司挂职锻炼一年。一年的锻炼中,我深深感受到了新的角色定位带给我广阔的视野思考与认知,尤其是市场化经营管理模式以及在压缩天然气、车用LNG、CNG业务中的历练，让我真真切切感受到了自身的进步,同时我更加清楚，机遇需要把握，事业需要奋斗，知恩更要图报。所以在工作中，我能够坚持对照职责，高标准,严要求，通过不断努力，综合素质有了一定程度提高，现对自己挂职锻炼情况进行述职。一、把深入的学习实践作为素质提升的重要方法。到xx公司挂职,我知道这是组织上对我的信
2、任，更是一次难得的机遇,因此，我时刻牢记自身职责，从学习入手,从点滴着手，全面提高综合素质。 一是在强化理论学习中树修养。作为一名国有企业管理人员,必须具有扎实的政治理论知识,才能在工作中不迷航、不困惑。因此,我始终坚持把学习党的先进理论知识摆在重要位置，从点滴着手,努力提高自身道德修养。同时我严格执行党员领导干部廉洁从政的有关规定和各项廉政纪律，时刻提醒自己自重、自省、自警、自励，处处严于律已，为人表率，以自己的言行取信于众，不断完善自我形象，增强开展工作的感召力、向心力和凝聚力。二是在深化业务学习中长才干。作为挂职干部，我深知专业技术学习是成长进步的重要途径,尤其是作为总经理助理,对现代企
3、业管理知识必须进行深入的学习和研究，才能在工作中得心应手。为此，在这一年中,我从初始的感性认识，到实践中的理性思考；从表象的简单处理，到内在问题的分析判断,领导的决策与自我管理体验的交流；从接受任务，到领会执行;从知道到理解,都不断进行深钻细研。尤其是我对如何使企管成为各专业线间有效的横向连接，同步管理目标、管理时限等方面进行了深入的思考和实践。 三是在全面岗位实践中强能力。公司作为集团压缩天然气市场化发展的领军企业，积累了丰富的市场化管理经验。为了尽快进入工作角色,我不仅经常向公司班子领导请教关于生产、管理有关知识。同时我坚持深入一线,积极参加工作，并从管理和实际业务工作两方面出发，将工作体
4、会定期汇总拟定管理建议，完善对工作了解的全面性，及时掌握各项工作的重点、难点，有效提高自身业务管理能力。一是在市场发展工作方面。针对市场发展相关工作受到外部不确定因素影响相对较多的特点，提出管理建议,以拟定合同续签实施细则为契机,明确日常业务工作中常规流程和记录等的细化和统一标准要求,达到对工作中的过程性文件及相关记录的控制，实现管理的透明化，同时,提出了公司全员营销的市场发展模式建议，通过制定销售服务手册、CN推广宣传等方式,最大限度上将每一个潜在客户需求转化为公司经营业绩。二是车用天然气工作方面。面对全新的业务内容,在公司领导的帮助和指导下，我从车用气加气站的设备、运行、管理学习入手，逐步
5、向上游LN液化工艺和下游双燃料汽车使用及技术,拓展学习范围。同时与部门同事一起，研读车用天然气相关标准，现场了解加气站建站条件及设备运行要求,讨论技术方案和发展思路。在主管副总的带领下，通过参加集团公司车用天然气各类研讨会、规范发展会、各项业务工作汇报和与相关合作单位的业务讨论会,不断充实自身业务知识。二、把自身的工作岗位作为履职尽责的重要平台。岗位是实践的平台,只有找准定位，进行深入探索,才能让自己的能力得到提升，因此在这一年中,我坚持向领导学习管理艺术，向同事学习专业知识，向工人请教专业技术,靠在本职岗位上的锻炼提升个人能力素质。 一是充分认清自身定位。作为助理，要干好工作就要清楚自己所处
6、的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。所以在工作中,我始终坚持的原则就是为领导参谋到位但不越位；督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作,在不断探索自身定位中既赢得了领导的尊重，同时也为自己在公司顺利开展各项业务奠定了坚实的基础。 二是全面提高执行能力。执行是一个企业发展过程中最重要的环节,再好的计划没有严格的执行力都将一事无成。因此,在工作中，我坚持处事身先士卒,事事以身作则。同时我着力培养职工的团队意识,把建议和意见让职工共同探讨，研究处理，加强职工之间的交流和自我更新,提高他们共同的方向感、信任感,同时还着重培养职工的“精、气、神”,让他们在面对困难时，不怨天忧人、畏
7、缩不前,充分发挥自己的主观能动性,敢于争先,勇于创新。在挫折面前,不叹气抱怨、萎靡不振，而是不怕困难、勇于开拓、奋力争先、拼命苦干，真正让大家在各自的工作岗位上各安其位、各尽其能，尽心竭力的做好本职工作。 三是不断强化职责意识。作为总经理助理,能挂职锻炼,是组织上对我的信任，对我来说是也是一次难得的机遇,因此,在工作中我时刻提醒自己要全身心投入，少讲空话，多做实事，树立主人翁的意识，充分发挥主观能动性，立足自己岗位做好本职工作。尤其是进入公司以来，工作环境的变迁、工作岗位的换新,面对新的挑战和新的考验，并没有让我不知所措，反而使我兴奋不已。因为我受命而来,容不得半点迟疑。我不断地更新知识、钻研
8、业务，为能尽快适应新环境,进入到角色中去。 三、把不断的研究思考作为能力提高的重要途径。 作为一名助理,思考问题的角度和深度需要上升到更高层次才能跟上企业发展的需要，因此我坚持以多维视角看待问题，审视工作，同时，在不断的实践锻炼中我对企业的发展也有了一些浅薄之见。 一是一定要把以人为本的人文理念落实在管理中。人是企业发展的根本，作为企业主体的广大职工群众,不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的塑造者,能否最大限度发挥广大员工的主体作用,直接关系到企业发展的盛衰。尤其是对我们企业，“六有站队”建设的稳步实施，公司的精细化水平已经迈上了一个新台阶，但是在日常工作中，要想充分激发员工的工作热
9、情，我们还应不断提倡尊重人、理解人、善待人、宽容人、创造人的和谐企业氛围,坚持职工利益至上,在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的环境，把用事业留人、环境留人、感情留人、适当的待遇留人的人文关怀理念落实到具体行动中。 二是一定要把精益求精的工作标准落实在工作中。企业的生存发展,决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。公司的“六有站队”建设中，明确指出在20X年站队建设工作中，重点突出站队业务能力和服务意识提升，明确站队业务、服务相关的规范、流程及要求，重点关注综合业务能力和服务质量的提升。通过业务能力、服务质量的提升，促进公司的市场发展与业务推广，树立企业形象、打造行业品牌、全面增强经
10、营管理效益。企业的发展方向已经明确，这里面牵扯最多的就是如何在工作中精益求精落实，我认为主要应该从三个方面抓起。一是要让员工掌握精细化管理的基本常识,精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义,这样才能在工作执行中更好的落实精细化；二是要结合单位实际,通过不断教育培训,使职工掌握精细化的操作步骤和技术标准;三是要建立完善的奖惩机制,通过奖优罚劣,真正让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工得到实惠。三是一定要把德才兼备的用人导向落实在选拔中。领导多次强调，选拔任用领导干部必须是“靠得住、有本事”的德才兼备干部。古语有云:策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰,天下无马。每个
11、人都有其闪光的地方，这就要看企业如何能够用其所长，避其所短。从自己一年多的工作实践来看,我认为一定要实现人尽其才,把在各自的岗位上忠于企业、尽职尽责、勇于拼搏、无私奉献的干部选出来用在专业技术岗位上。把讲政治、懂经营、善管理、重技术、会业务的干部选到管理层,真正让想干事、会干事、干成事的员工能够实现人生理想。同时要从细微处引导他们正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，让他们始终怀有感恩之心,感恩组织，感恩领导，感恩群众，这样才能让德才兼备的干部成为企业发展的顶梁柱。 四、存在的问题 一是作为总经理助理，在工作中为领导参谋的意识还不够强。 二是在平时的工作中，理论学习与岗位实践结合的还不够紧
12、密。 三是工作中主动作为、开拓创新的意识还不够强。 总之，通过一年来的挂职锻炼，我开阔了视野，增长了才干，磨练了意志。在今后的工作中，我将进一步总结经验教训,按照公司要求，在各方面严格要求自己，同时我也会积极听取各种意见和建议,努力调整自己的思维方式,着力培养分析问题和解决问题能力，靠着不断的实践锻炼全面提升自己的综合素质,为企业的发展贡献自己最大的力量。 人员述职报告篇 尊敬的各位领导，同事 大家好：在过去的02X年里，本人在科室领导的大力支持下，在科室同事的相互协助下,较好的完成了领导交办的各项工作任务。 通过这一年扎扎实实的在岗工作,使我无论在业务水平还是在个人综合素质等方面都有很大的提
13、高。 当然这既离不开医院及各级领导给我的这个发展平台,也更离不开在座的各位同事们的帮助和配合。现就一年来的工作做如下总结：作为一名药房工作人员,在药房的日常工作中，本人明确我的工作职责,严格遵守医院的各项规章制度,积极熟悉并掌握各种药品的功效及构成，牢记各种药品的摆放位置。在药品发放中，能严格按照调剂操作规程进行。对患者礼貌、热情、大方，说话态度和气文明，认真、仔细交代药品用法和有关注意事项，为患者提供安全、有效、经济的优质药品和药学服务。 我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足,比如:工作能力和服务水平还有待加强和提升。在此，我感谢领导给予我的关心与支持，今后我一定严格要求
14、我，加强学习，努力提升业务能力,争取更好的掌握好药房的各项工作。为医院的发展作出贡献。 人员述职报告 篇3 我是市国税局信息中心的,xx年x月,组织上安排我担任信息中心主任。下面,我将一年来的工作情况作个汇报。 过去的一年,为落实省国税局提出的，以信息化建设为突破口,大力推进征管改革,建立现代税收征管运行机制这个总体目标，在市局党组的重视和支持下,我和中心的全体同志一起下分局、进企业,摸清基层的情况；到省局信息中心请示汇报,吃透上级的精神;走访相关业务公司，掌握技术保障的要领。在此基础上，我们拿出了全年工作思路和主攻重点,报经局领导审定，下发了市国税局关于做好xx年计算机工作的意见。从年初开始
15、,我们逐个阶段摘督导,逐项工作抓落实,始终突出四抓: 一抓硬件建设。这是计算机推广应用的基础。我们挤出有限的资金,争取省局的支持,调动各方面的积极性，给基层单位陆续配齐了微机，但随着微机在税收领域的应用越来越广,几乎所有的涉税活动都纳入进来,单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要，全系统联网运行势在必行。为此,我们立即动手进行调查，本着节约、实用的原则,提出了一套解决方案，得到了市局领导的充分肯定:对x个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装;又投资x多万元,将个分局由拨号上网改为D专线联网;配发各种设备多台套。这样一来,形成了以市局标准机房为中心，X台高档服务器为数据处理核心、
16、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职,资讯共享；分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。 二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统,紧接着逐步推广省局统一开发的M软件。截止到去年底，已基本涵盖了整个税收业务流程，应用效果日渐显露出来。去年,我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、金税工程及CTAS的前期准备上。这是当时乃至今后一定时期税收信息化建设的重中之重。我们提前进入准备,连续举办了X期办公自动化的培训，把所有相关人员都轮训一遍,还会同办公室一起制定了公文处理规程。从硬件、软件、人员到规程都一一准备到位。按省局统一要求,xx年X月,全局办公自
