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1、企业营销活动成败的关键，就在于企业能否适应不断变化着的市场营销环境。现代企业是社会经济组成的成份之一，是个开放的系统，它在营销活动过程必然与社会的其它系统、与它所处的市场环境的各个方面，发生了千丝万缕的联系。环境因素必然对营销活动中有重大影响。这些营销环境对企业的营销管理来说是不可控制的变数，营销管理者的任务就在于适当安排营销组合，使之与不断变化着的营销环境相适应。许多企业的开展壮大，就是因为善于变化而适应市场；而在市场经济开展中，也有局部企业，往往对市场环境变化的预测不及时，或者预测到而没有对策，结果造成企业极大的被动，重者破产倒闭，轻者经济受损。例如，一九九二年和一九九三年这两年中，本人在
2、深圳一间化工公司做营销主管，由于每天都面对着市场，对原料的价格信息认真搜集，估计材料会大幅上涨，于是向公司负责人提出，现在公司流动资金充裕，生产销售正常，进入材料是否考虑进多三个月至半年。公司负责人当时不以为然。提建议不到两月，进口原料猛然涨价，我们公司生产的主要原料从一万六千伍佰元提到三万元左右幅度，而且材料很难买到。市场的突然变化，公司负责人当时没采取措施，导致生产本钱控制出现问题，生产受到影响，本钱价格的突然提高20%30%，市场价格又提不上，或提升价和本钱价不成比例，公司利益明显受损。市场销售量由于提价，有局部客户难以接受，转移其它品牌，销量明显减缩，品牌在市场严重受到冲击和影响。因此
3、，营销者必须及时和注意市场营销环境的调查，预测和分析，然后根据各数据确定营销组合和策略，相应地调整企业的组织结构和管理体制，使之与变化环境相适应。市场营销的实践证明：适者生存。营销管理者应密切注意市场环境的变化，各地区或各国营销环境的差异主要表现在以下几个方面： 各地政府政策管制上的差异。其主要表现在各地政府对商业活动所制定的法令条规互不相同，相应地对商品推销的限制也不同。 各地经济开展程度不同。经济开展程度不同常常造成各地市场消费习惯的差异，这些差异将使营销人员在不同的市场导致不同的推销方式。 各地的地理因素及人口分布不同。 各地文化传统的差异。这种文化传统的差异会导致各地市场具有不同市场形
4、态。 各地语言或文字上的差异。这种差异在推销实务中成为跨国促销活动的主要障碍之一。这就要求营销人员要有精确的语言表达能力。商品的特性要求同当地的惯用语来表达，才能较快地被当地所接受。企业营销策略与某一特定市场环境相配合的时间往往是短暂的，因为市场环境复杂多变，策略要随环境的变化而相应改变，不能固步自封。下面是一厂商改变对策扭转商机的例子。以前，中国人的观念是舍得给小孩花钱，成年人和老人的穿着消费相对较少。随着经济开展，时代已有所改变，儿女没有时间陪父母，就用钱来打发，另外就是许多老人已经不再把钱留给子女而求自保，使得“银发族的钞票多多。眼明手快的商家，许多看准无可限量的老人消费能力，由童装为主
5、要的生产转型为成年老人服装的生产，瞄准市场一举而红。分析市场环境的目的，在于寻求销售时机和防止环境威胁，争取主动。无论市场竞争怎么剧烈和白热化，时机和危机往往同时并存。经营者的任务就在于抓住时机，克服危机，使用各种策略措施，迎解市场难题，占领市场，市场环境的变化是不断造成新的时机和危机，这种变化有些是缓慢的，可以预测的；有些是急剧的，难以预测的。各行业之间所处环境也不尽相同，按其变化的速度可分为三类。 稳定的环境，如许多食品的市场环境是稳定的，根本上与人口变化成正比； 缓变的环境，款式多样的爬山车和女式自行车逐渐取代六、七十年代的大、黑、土款式的旧款自行车。可以预测，多数企业能有条不絮地适应这
6、种环境变化； 急变的环境，而上例说的化工原料价格变动那么是急剧的，令许多企业措手不及，损失严重。同一环境变化对不同行业的影响也不同，它可能对某些企业或行业造成危机时，同时又带给另一些行业或企业提供时机。上说三种变化环境从做好市场调查分析、预测和对策实施时，企业受威胁的时机就会减低。从某个角度说，三种变化并非是既定不变的，同行的竞争都会使行业之间产生剧变，谋取市场突破口，找出利润新增高点。企业的市场营销环境可分为微观环境和宏观环境两大类。微观环境因素包括：企业、供给商、营销中间商、顾客、竞争者和公众。宏观环境因素包括：人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治环境和文化环境六大局部。所有的微观
7、环境因素都要受到宏观环境的影响和制约。由于企业的规模大小有所不同。行业间受的影响也有很大区别。理论有许多营销书都有详解，这里不再一一论述。第一节 市场营销环境概述第二节 公司微观环境第三节 公司宏观环境第四节 环境分析策略第一节 市场营销环境概述一,市场营销环境的概念二,市场营销环境的特征一,市场营销环境的概念环境泛指影响某一事物生存与开展的力量总和.达尔文 适者生存,不适者淘汰的著名论断,不但适用于生物界,而且也适用于市场竞争.企业必须重视对市场环境的研究,重视对环境变化的预测,从而通过调整自身可控制的因素,适应环境的变化以求得生存和开展.市场营销环境是指影响企业市场营销能力和目标的而营销部
8、门又难以控制的各项因素和力量的总称,是企业进行市场营销筹划和市场调研的重要内容.市场营销环境的分类按影响范围大小来分按影响性质不同来分按影响时间长短来分公司微观环境公司宏观环境公司时机环境公司长期环境公司短期环境公司威胁环境公司微观环境指由公司本身市场营销环境所引起的与公司市场营销紧密相关,直接影响其市场营销能力的各种参与者,包括公司,供给商,中间商,顾客,竞争者和公众.公司宏观环境指影响公司微观环境的各种因素和力量的总和,包括人口统计环境,经济环境,自然环境,政治法律环境和文化环境.公司时机环境指对企业市场营销有利的各项影响因素的总和.公司威胁环境指对企业市场营销不利的各项因素的总和.公司长
9、期环境指环境因素对公司市场营销的影响是长期的,不可能马上改变,有些甚至会持续相当长的时间.公司短期环境指环境因素对公司市场营销的影响是短期的,有可能很快改变或消失.二,市场营销环境的特征难于控制性市场营销环境是外在的,客观的,不以营销者的意志为转移的.不均衡性各类市场营销环境交织在一起,对不同地区,不同企业的影响不一样.多变性市场营销的各项因素受诸因素的影响,时刻处于变动之中,是一个动态系统.有限性市场营销环境的研究有着明显的时间性和地域性,不是泛泛所指.第二节 公司微观环境 一,公司内部环境二,供给商三,中间商和效劳商四,顾客五,竞争对手六,公众一,公司内部环境公司决策层公司各职能部门财务部
10、门采购部门生产部门研发部门二,供给商供给商担负着营销方案所需要的原材料,零配件,效劳及其他用品的供给,在供不应求的情况下,供给商更起着决定性的作用.三,中间商和效劳商经销商代理商批发商零售商中间商服务商咨询广告保险仓储运输四,顾客顾 客消费者市场集团用户市场国际市场工业用户市场中间商市场五,竞争对手产品竞争者属类竞争者品种竞争者欲望竞争者品牌竞争者六,公众融资公众对公司筹资,融资有直接影响的机构,如银行,投资公司,保险公司,证券公司媒体公众各种群众宣传媒介,如报纸,杂志,电台,电视,互联网政府公众社会利益的调节者和政策的制订者社团公众各种群众团体,如消费者协会,妇联,工会等等社区公众企业所处的
11、某一具体地区的群体一般公众上述各种关系公众之外的公众内部公众公司的管理人员和普通员工第三节 公司宏观环境一,人口统计环境二,经济环境三,自然环境四,政治法律环境五,文化环境一,人口统计环境人口数量人口地理分布人口年龄结构人口性别结构人口民族结构二,经济环境国民收入水平经济结构个人收入经济开展速度三,自然环境资源状况生态环境环境保护四,政治法律环境政治环境指一国或地区的政治制度,方针政策,政治倾向等对市场营销的影响.法律环境包括国际贸易法规和惯例以及各国的法律制度.五,文化环境各国各民族有着不同的文化,文化对企业营销的影响是多层次,全方位,渗透性的.文化的多层次影响文化的全方位影响文化的渗透性影
12、响第四节 环境分析策略一,威胁分析二,时机分析三,寻找时机的方法四,评价时机的方法一,威胁分析威胁是公司环境中对公司营销不利的各种因素的总和.对环境中的威胁分析着重考虑两个方面的内容:一,分析威胁对公司的影响程度二,分析威胁出现的概率的大小威胁分析矩阵1高度重视4观察开展3注意应变2监控关注出现概率高低小大影响程度二,时机分析时机是公司环境中对营销有利的各项因素的总和.军事学上有一句名言:进攻是最好的防御.而进攻就必须寻找有利的时机.时机分析的思路:一,考虑时机给企业带一、中国化装品开展概况及环境分析 近年来，随着中国改革开放的深入，我国的经济水平大幅提高，“十五期间，GDP平均增长8.8%；
13、人们的消费能力日渐加强，尤其是对美容保健品的需求增长强劲，中国的化装品产业开展势头迅猛，并已经成为新的消费热点。现在中国已经放开对进口化装品的限制，进口化装品将更快捷地进入中国市场，面对竞争不断加剧的中国化装品市场，中国的化装品市场将逐步呈现行业整合的趋势，而如何制定企业的开展战略是当前国内化装品企业的当务之急。 首先，我们应认真分析我国的化装品行业的竞争状况。 目前我国化装品生产企业有4000多家，美容机构多达一万多家，而化装品行业的主要生产原料大多依赖于进口，因而导致国内的化装品企业没有足够的实力与国际化装品巨头进行竞争，所生产的产品也根本属于中低档次；国内生产企业年收入在5亿元以上的也只
14、有北京大宝等10家，而国际化装品知名企业如：雅诗兰黛2004年销售收入达63亿多美元，欧莱雅2004年销售收入140多亿欧元。另据分析数据显示，去年我国化装品市场销售额到达580亿元，较上年增长11.54，预计今年全年化装品销售额将超过680亿元，增长率超过18；到2021年，我国化装品市场销售总额也将到达800亿元左右，其中外资、合资企业产品将占据主要市场，份额可能接近80。因此，从美容与化装品产业的开展状况我们可以看到，尽管竞争非常剧烈，但是我国开展化装品行业的潜力依然巨大。同时，从产品的开展变化我们可以看到抗衰老产品在全球包括北美、西欧以及中国市场的销售额迅速增长，消费者对护肤和化装品提
15、出更高要求，不仅要有根本的清洁、保湿功能，还要求能够除皱、增强弹性与延缓衰老；并且新兴技术不断出现，如纳米材料、基因工程、生物技术的开展，为化装品开发提供了更多的技术和原料来源。未来化装品的消费者除了女性以外，男性与老年人也将逐渐成为主流。 我国的化装品企业所处的政治环境、经济环境和社会环境给我国的化装品企业带来了机遇，更带来了挑战，我们应充分利用目前良好的政治、经济和社会环境，学习、利用新兴技术，增强企业的竞争能力。 二、企业的竞争能力分析 地奥化装品公司是1998年由成都地奥集团出资筹建的一家合资子公司，公司依靠国家天然药物中心的雄厚技术力量，开发、生产以天然植物提取物为主要成份的化装品，尽管公司处于西南地区，在地理位置上不占优势因为，主要的化装品原料来自国外和我国沿海一带，但西部地区的人工本钱较低，可以弥补原料本钱高
