医院装修改造工程施工组织设计方案汇编

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1、汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目编制人：审核人：审批人：编制单位：汕头市建安（集团）公司学习 好资 料编 制日 期 ： 2018 年月 日目录第一 章 、编 制说 明及 依据 1第一节、编制说明 1第二节、编制依据 1第二 章 、工 程概 况 2第一节、工程概况 2第三 章 、施 工部 署 4第一节、工程目标及承诺 4第二节、施工前准备工作 5第三 节、 主要 工作 部署 6第四 章 、项 目管 理机 构及 岗 位职责 9第一 节、 项目 管理 目标 9第二 节、 项目 管理 机构 9第三节、项目管理人员职责 10第四章、施工进度计划 14第一 节、 施工 进

2、度 计划 14第五章、拟投入施工机械及和劳动力计划 15第一节、主要施工机械设备情况 15第二 节、 劳动 力计 划 15第六章、施工工艺及技术要求 16第一 节、 楼地 面工 程施 工方案 16第二节、墙、柱面工程施工方案 19第三节、天棚吊顶工程施工方案 21第四 节、 乳胶 漆工 程施 工方案 23第五 节、 门窗 及防 水工 程施工 方 案 25第六节、电气工程施工方案 29第七节 、给排水及消防工程施工方案 40第八 节 、 零星 工程 48第七章、工程质量管理措施 49第一 节、 质量 管理 目标 49第二 节、 质量 管理 体系 50第三 节、 质量 管理 措施 52第八章、安全

3、文明施工方案 55第一 节、 安全 管理 体系 55第二 节、 安全 施工 目标 56第三 节、 安全 施工 措施 56第四 节、 文明 施工 措施 62第九 章 、环 境保 护措 施 66第一节、环境保护管理目标 66第二节、环境保护管理体系 67第三节、环境保护管理职责 67第四节、具体措施 68第一章、编制说明及依据第一节、编制说明按照汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施 改扩建工程第三期项目招标文件、施工合同、设计文件，针对 汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工 程第三期项目工程的特点，编制了此施工组织设计方案。本方 案是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一

4、布置，全面系统 的、有计划的、有组织的的安排施工生产活动的每一个环节， 按计划有步骤、有目标组织进行实施，确保工程质量目标、工 期目标顺利完成的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵 守。第二节、编制依据汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩 建工程第三期项目工程施工组织设计是根据招投标文件、设计 文件、施工合同、工程法律法规、质量检验评定标准等依据编 制而成。本施工组织设计遵守现行中华人民共和国及省、市、行业 的一切有关法规、规范的要求，主要参考如下：建设工程质量 管理条例(国务院令第 279 号)； 建筑工程施工 质量验收统一标准( GB50300-2001 ) 更多精品文档建

5、筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)木结构工程施工质量验收规范 (GB50206-2002)建筑地面工程质量验收规范( GB50209-2002 )以及国家 相关施工验收规范规定。民用建筑电气设计规范(JGJ16-2008 );建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工高处作业安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范我公司贯彻 ISO9001 ：2000 标准制定的质量手册、作 业指导书 及质量体系的 20 个相关程序文件。第二章、工程概况第一节、工程概况1、工程名称：汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗 配套设施改扩建工程

6、第三期项目。2、建设地点：汕头市榕江路 18 号。3、工程规模：湖人民医院总建筑面积 22384.35m2 ，本期建 设规模 12973m2 ( 其中含规划许可扩建面积为 930.35m2 ) ，消 防报建面 积 145503m2。扩建明细如下：门诊大厅242.55m2、急 诊室80m2、值 班室及办 公室14.8m2、急诊电梯及消防楼梯240m2;加建会议厅225m2、 诊 室 128m2。4、建 设内容：本 项目建设内容为龙湖医院的改扩建、配 套 装修、 消 防、 暖通水电。5、建设范围：康复治疗楼一、二层改造，面积1200m2; 门诊楼 一至四层改扩建， 面积 6400m2; 附属楼一层

7、局部及 三层改扩建， 面积 450m2; 住院楼一至三层、 六九层改造， 面积6500m2:配套设施改造，包括：A、供排水系统改造；B、 供电系统改造；C、热水系统改造；D、污水改造；E、发电机消 声 ; F 、 消 防 系 统 改 造 ; G、 安 防 系 统 。6、参建单位：建设单位: 汕头市龙湖人民医院监理单位: 广东海外建设监理有限公司设计单位: 深圳建昌工程设计有限公司施工单位： 汕头 市建安（集团）公司7、工期要求：计 划开竣工日期为 2018 年 月 日至 2018 年 月 日， 计划总工期为 365 日历天。8、工 期 目 标： 按 期完成 。9、工 程 质 量目 标 ： 合格

8、 。第三章、施工部署第一节、工程目标及承诺在本工程施工中，我公司将始终贯彻“优质高效、质量第 一、依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、 开拓进取”的质量、环境、职业健康安全方针，充分发挥我公 司的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任 务。1、质量目标：分部、单位工程质量验收一次交验合格。2、职 业健康安全目标：重 大伤亡事故的发生率：0；2）降 低风险到可允许程度；0;死亡事故发生率：0;重伤频率w 0.3 %。； 轻伤频率w 18% ;特种作业人员持证上岗率100%;食物中毒事 故发生率 ： 0。3、环 境目 标：城 市 区域 施 工噪声 场 界 达标 ，夜间 禁

9、 止施 工 ： 施工昼间65dB，夜间55dB;施工现场扬尘控制，道路运输遗洒 控制有效率为 100%;固体废弃物统一分类（危险、可 回收），收 集和处理控制 率 100%; 对有毒、有害废物 进行有效控制 实施率 100%; 生产、生活污水排放符合 国家标准;4、服 务目标承诺：信 守合同，密 切配合。认 真协调与各方 的关系， 按受业主 、监理单位的监 督与检查， 真正贯彻 本公司 “诚信经营、开拓进取”的服务方针。第二节、施工前准备工作施工前的准备工 作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此， 准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好 坏。施工准备阶段的工作主要包括：1、项 目

10、部组建、各 级管理 人员、各 专业技术人员到位及工作分配。2、编 制施工组织设计 方案。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、 测量记录、放 线定位。4、收 集相关资历料与数据，作 好深化设 计、增 补施工图纸准备。5、编 制材料计划，材 料订购计划；6、 编 制 施工进 度计 划；7 与各专 业 施工 单 位协商 工 程 进度 、接口 管 理程序，并 编制多专业之进度配合计划； 8、制 订劳动力计划， 劳动力进场 安排及调度 ； 9、施工机械 、机具进场安排 ；10、 临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理 工程师的用具安排等。1、技术准备工作(1) 开 工前项目

11、部要组织进行设计图纸会审和交底，对 主 要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确 施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病 的防治措施等。(2) 项目部要认真熟悉和审查图纸，理 解设计意图，掌握施 工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人 员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工 更多精品文档前作好技术交底工作。2、现场准备工作(1) 根据现场实际及施工总平面布置图，搭 建临时设施，可 利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要 求，而且不妨碍文明创建的要求。(2) 根据业主指定地点，接 通施工水、电 源，并 按规定安装 上水

12、表、电表和安全装置。(3) 安全消防设施，在各施 工区域设置消防安全设施。(4) 复核建筑物原有标高线 ，并根据施工的需要分部位进行 补充。核验工程各部位的实际尺寸和标高。根据施工图纸，进 行工程的定位放线。核 验水电线路。校核图纸与实际是否相符， 有问题及时提出，并协商解决。3、劳动力准备工作(1) 根据施工进度计划、有 计划的科学的安排劳动力，对 劳 动力进行工种调配、进场时间安排、作业要求交底。(2) 将所需要的劳动力、专 业工种数量、需 要的专业技术工 人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比(包括预计经培 训后能上岗的技术工人)，找 出各专业根据施工进度、施 工配合 的需求量缺口数量

13、，再行研究解决办法。第三节、主要工作部署1、施工前的主要工作部署内容：根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和安全管理 ”， 并以 此来组织指导施工，具体落实在：(1) 配备最优秀的项目经理 ，选 派能吃苦耐劳、善 打硬仗的 施工队伍；(2) 采用先进的技术管理、 装备精良的施工机具设备；(3) 合理、科学地安排施工 进度、施工方案等。2、施工阶段的主要工作部署内容：(1) 具体施工段、工 作面施工的技术交底、质 量交底、做 法 交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要 求交底；(2) 安全教育、全局观念的 教育、规范施工的教育；(3) 中后期的材料部件的采 购、订货、

14、运输准备。(4) 配合各专业的设备安装 、调试；(5) 隐 蔽 工 程检 查 与验收 ；3、进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工 工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施 工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进 度的因素很多，如：(1) 材料(包括材料的质量、数量、加工件、试 验合格情况等到)问题：（2）劳动力（包括劳动的质 量、数量、出勤率等）问题：（3）施 工 协 调（ 包括 我 公 司与业 主 、监 理单 位、设 计 单位 等 ） 问题：（4）施工管理（ 主要是指我公司及项目部的施工管 理，包 括 技术管理、质量管理、进度管理

15、、成本管理、现场管理、安全 管理、合同管理等各方面）的问题；（5）施工技术（ 主要指在施工过程中，各 专业工程技术人员 在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工 进度的）问题；（6）资金（ 主要是指由于资金计划或资金的到位时 间、数 量 满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：（7）监 理（主要 是指 在 施 工过程 中 与监 理 工 程师 的 配合如 发 生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误， 导致施工进度受到影响的）问题：（8）安全（ 主要是指由于管理的失职、失 误或不可抗力、发 生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计 划完成施工的）问题：（9）业主及合同履行等各方面的问题。总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施 工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要 对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、 概率也高，