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1、成本费用(五大费用)的控制措施和方法-=J1、人工费的控制措施及方法(1) 建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因 制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等 工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。(2) 针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死(包单 价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人工 费单价承包合同(协议)，以避免重复开工的漏洞。(3) 加强任务单的审核，建立健全工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、 项目经理审核，层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。(4) 加强现
2、场的各项管理，避免返工。费时、费料、费工现象。(5) 充分利用“四新”技术，降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工 开动费用。2、机械费的控制措施及方法(1) 根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行 上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录 及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据， 供分析项目成本用。(2) 加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完 好和利用率，本项目的设备利用率须达85%，设备的完好率达100%。(3) 加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原 理
3、和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。(4) 严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货 比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。(5) 充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度， 避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。3、材料费的控制措施及万法(1) 制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。加大奖罚力度， 杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产 品流入现场，避免人为的材料损失。(2) 加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用。贯彻执行材料使用计划
4、及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、 乱丢、乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而 达到降低成本的目的。(3) 加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育，指导班组正确合理地 使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪 费。(4) 积极推广和使用四新新术，结合切实可行的施工方案。尽最大限度地节 约材料，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、 费料的返工现象，减少不必要的费用开支。(5) 加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格 的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本
5、，建立预算 及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。(6) 加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。4、其它直接费的控制措施和方法(1) 制定完善的现场用水、用电管理规定，加强水、电的控制、检查，实行 统一布置统一管理，理清生产及生活用水电的主次关系，严格控制水、电费用的 支出。(2) 理顺项目与甲方及其它分包商的用水、电的关系，分清各自的责任及使 用范围，避免不必要的水电损失及人为的矛盾纠纷。(3) 实行用水表、电表来控制水电的计算，每月定有检查、抄表，严格执行 “每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，对违反用水、电规定者，按规定予以处罚。(4) 加强现场所有人员的用水、用电管理，避免和杜绝“滴水长流、灯火明 明”的现象发生。5、间接费的控制措施(1) 组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的二。三级人员，充分发挥 人的主观能动性，做到人人独挡一面，个个发挥作用。高效率、高水准地工作， 坚持项目不养闲人的原则和任人为贤的用人标准，杜绝人情关和任人为亲”。严格控制管理费的支出。(2) 坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划、采购、 保管、发放，以减少不必要的行政开支，做到有计划、有节制、有管理的使用资 金。(3) 严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外的不必要铺张费， 避免大吃大喝现象。
