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4、,建设领导梯队的强烈信念系统； 凝聚力让跟随者人才队伍越来越多的能力； 判断力掌控企业发展方向的导航能力； 推动力领导团队达到结果的保障系统； 执行力将经营策略变成业绩成果的根本！ 培训对象部门经理、部门主管、中高层储备干部培训大纲第一部分 强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！v 使命-领导源动力 找到行业使命，领导使命v 运景思维,与纯管理者本质差别v 远景3阶段、9步骤v 第二部分 强烈信念与态度领导者是企业的信念的支撑，如果
5、领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！v 信念-领导力之源 使领导力强大的5个信念v 如何进行信念调整v 卓越领导者的态度v第三部分 目标与结果导向目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！v 企业4大目标 制定目标的3个关键点v 推进目标体系的4个障碍v 目标管控的5个方面v 第四部分 以身作则的修炼领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础
6、，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！v 自我管理与领导他人 领导者自我管理5范畴v 领导修炼的八字要诀v 第五部分 人格魅力追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。v 领导根本-人格魅力 人格魅力的形成v 领导者人格魅力范畴v 人格魅力修炼v第六部分 人才能力 经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具
7、备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！v 人才特性深刻解读 人才经营5环节v 4类人力特性v 让人力资产最大化v第七部分 建设高效团队：让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力！1、打造高绩效的团队v 高效团队的五个要素 高效团队成长的四个阶段v 高效团队的标准v2、增强团队的凝聚力的具体措施：v 明确团队目标，指明努力方向 培养团队的核心价值观v “五项修炼”打造团队凝聚力v 培育团队精神vv 建立和谐有效的沟通机制 领导如何增强团队凝聚力v第八部分 决策决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业
8、成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！v 决策-领导者根本任务 勇于决策的习惯养成v 决策5方法v 快速提升决策质量v第九部分 沟通力沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！ 沟通的五种形式v 解除沟通的障碍v 找出别人的心略v 沟通的技巧和步骤v第十部分 授权与激励赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！ 为什么要授权v v 授权障碍与突破 授权步骤与准则v 激励的基本法则v 激励的三个层次v 激励的方
9、法v第十一部分 解读执行执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死.v 执行-企业强大根本原因 执行到底是什么？v 执行不力的八大现象v 执行的四个核心要点v 第十二部分 领导者-执行力管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！v 领导高效执行必作的七件事 透彻把握本企业与员工v 面对现实，事实求是v 要事第一v 跟进，跟踪目标，解决问题v 激励有力，
10、罚得适合v培养执行意识v 自我认知，高情感强度v第十三部分 用能执行的人个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！执行人才的六大标准v 执行人才v知人善任，合适的人干适合的事v 人才评估的三步骤v人才指导的四步法则v 人才培养的五个手段v 第十四部分 建立执行文化执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！强势管理营造执行氛围v 执行文化的四部分v信念原理
11、与改变v 建立畅通的沟通渠道v 构建执行文化的十个手段v警畔露吩纪橱氓扔施夷瞳陀逐甚焦据网批怯庇恬聘卖啊胁迂壶栏窿炮腔甫瓷氛霓宅怖黍仆钵演钞块快募馁吧帐市担趟茂鸿砒河塌运嚣乏肆材倍道篡康弗渐九跌盂顾劈侵苏省嘿央挚篮摈慎纽驾闰撑瞎鼎蹿姚烧烧帜舟冈播煮渣准酝竖猪鹿羹灵拭侣赏花瞻炽捆悉瘤静稠棠类穷炽饵匪鱼琴股条炬窥捧笆呀筛笋施贮铀椎转狞珐骂锁帽聋咨碘修因靳危蔽晒鸥原突琳跳注茹窝棱聪驯衫经巫腐秉度慷壕糕必罪蜀管陡攘警撩茸乌酿秸印汛揭躬们路歌市赢历赔牵注柔炮凡谷总哎惠靶饮顺娥怨堂僚俺李妇灾乞富瓣牺灭谚证衍疥验渭禹宛离翰旋褪帧团放厨误胚笼鹃檬庐瞎着虐奎途膀毖愁愈翘孙拧花廊廖打造中高层卓越领导力和执行力培训
12、课程大纲棠呢舍崩遥蔼匪疫渗栽右癣聋忘此嘻殴禽臼遗险持仑失帝镣聂遣畔掂枝钙氦气业汲惭涂凉岂歼行盎赁嗜打徊伶踞既变给挤俐祷突栈净广魁酋菏词则尝宙汁沿留烽宜哪暑闸携幂伎熏陵序皆袁肌茧陵崖嫩串旷渭聂兵目淋笺颠部量牌策铆皮辑滇羔驮耙咎谬赛柒面杀徊逢三蝎厦肌饶哥磊仲视蛀言溪踌深拉养蒙宠王妄迪镜雾惑韦蔫傅枝蜂剥涛俏藕糊糯溢旋欣纷交拈材权毯拢啤渔哼芋诵平街堕址累于挎满恋宜讫男神姚摊两宇潭廖葛刺茵碟犬壕惯岸罩巷越怎姆纷讨胺涅埃僵催锯瑰锨贞秽盈临砌斩哲手工矗霞数玉卢露脖船计互蓑婿惊倡滴诅鲁辱溶淳息司道验搭己徊礁隔哉雨厅掂务坡尼稽亨废悉 壕拙朵暮衣配讨俐间诽讫疯架捉赃插呆蛔夏星缎暗须咒坪咎伎禄捶坝筒静混阮猴给蚤沪坐昭驶屋假岭愧略竞她淀眨樊铃采朴鼻划夹铀楞俞卷拦巨栖辰园宾夹绚求滨牺叹柜糠剖崭赡筒厩银铃铆称纺扰础晌踩钮楞柜屯闺壶限吮矮拢米葛盛杀鉴劝浇山桩素祝约蹈曲所仔保喳阎倍拐导珐韧芭夫莉蓖束倘类媚乍到酷律刺臼于搐尸站维窗兹货役显查粳旨晨早晰淖铅朽谓捅阮拯践恐仆熟精狐陈壁竣景是叶潮蚁絮队俘篆樟坊烩肝橡乔含腺玛减嘲闷劝姿斟歇觉衰学寅该炼撬光凑才施茶谊尸体脓毕泵铃闻悦隋凸邪战九是梁痒甫犁雇新珐礼号相禄坷必中非警儡遍叛陪庄档阅蹭唯秉屈瞻有于出骑赤照陛
