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1、文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 一、判断题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1、基层管理者注重的是日常管理事务。正确错误显示答案2、用人是领导众多活动中最频繁、最主要、也是影响最大的一种活动。正确错误显示答案3、团队的绩效是每一个个体的绩效相加之和。正确错误显示答案4、平等和民主是团队文化的实质。正确错误显示答案5、团队领导希望团队成员接纳并支持决策时，不宜使用权威决策。正确错误显示答案6、团队决策使得参与者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担。正确错误显示答案7、一般来讲，年龄高的组使用团队决策效果较好。正确错误显示答案8、团队精神等同于集体主义。正
2、确错误显示答案9、确立问题是决策的前提，确立问题首先要识别问题。正确错误显示答案10、集一思考的典型结果就是会产生考虑不周的决定。正确错误显示答案11、创新团队精神的核心是凝聚力。正确错误显示答案12、团队合作的本质是共同奉献，奉献的动力是共同目标的实现。正确错误显示答案13、新想法和新观念的产生是创新的原始动力和迈出的第一步。正确错误显示答案14、提报人应简练自己的提案，用简短的时间阐述自己的观点。正确错误显示答案15、“权威”是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。正确错误显示答案16、为了在团队成员之间建立相互信任，团队领导需要采取的首要行动，就是率先承认自己的不足。
3、正确错误显示答案17、专业技术性工作或职业，非一般社会普通公众所能从事或胜任。正确错误显示答案18、领导力与职位高低有关。正确错误显示答案19、激动、困惑、矜持、观望是团队震荡期成员的主要特点。正确错误显示答案20、我国明确提出了创新人才、创造型人才的概念，而国外只有创造性思维、创造型人格等外延较窄的概念。正确错误显示答案二、单选题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1、下列团队决策类型中最常用的是（）。A、投票决策B、共识决策C、权威决策D、无异议决策显示答案2、中华人民共和国职业分类大典将我国职业大类分成（）。A、12个B、8个C、6个D、15个显示答案3、需求层次理论的提出者是（）
4、。A、弗雷德里克赫茨伯格B、维克托弗鲁姆C、儒勒凡尔纳D、亚伯拉罕马斯洛显示答案4、创新团队精神的最高境界是指（）。A、凝聚力B、奉献精神C、忠诚与民主意识D、团结向上的精神风貌显示答案5、专业技术人员核心和本质的能力是指（）。A、创新能力B、实践能力C、学习能力D、社交能力显示答案6、下列不属于独特的领导特质的是（）。独断专行B、精明强干C、恩威并重D、自信坚定显示答案7、对待那些出现在部门与部门之间、单位与单位之间的“三不管地带”问题应当采取下列哪种协调措施？（）A、信息协调B、会议协调C、结构协调D、现场协调显示答案8、领导力最为显著的一个特征是（）。A、注重与时俱进B、敏锐的洞察力C、
5、尊重和重视他人D、高度的战略素养显示答案9、千百年来脍炙人口的七步诗：“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣，本是同根生，相煎何太急！”是下列哪种灵感思维的结果？（）A、自发灵感思维B、触发灵感思维C、逼发灵感思维D、诱发灵感思维显示答案10、关于好的开场白方式，其中被称为“锤头法”的是指（）。A、讲古法B、幽默法C、发问法D、惊人法显示答案11、下列哪项领导类型不是根据领导方式的不同而进行的分类？（）A、协商式领导B、非正式领导C、独裁式领导D、参与式领导显示答案12、在整个组织会议中，没有实质任务的就是（）。A、与会者B、提报人C、召集人D、记录员显示答案13、团队成员之间的性格关系最好是（）。A、互补
6、B、类同C、冲突D、多元显示答案14、“举一反三”、“以一贯十”等是下列哪种创新思维形式的结果？（）A、灵感思维B、形象思维C、逻辑思维D、发散思维显示答案15、首次提出“团队”概念的是（）。A、罗伯阿拜生B、斯蒂芬罗宾斯C、马丁塞里格曼D、安东尼罗宾显示答案16、头脑风暴法的创意阶段是指（）。A、畅谈阶段B、明确问题阶段C、热身阶段D、筛选阶段显示答案17、团队执行力不畅的根本原因是（）。A、缺少科学的监督考核机制B、责任缺失，执行不到位C、制度不严谨，朝令夕改D、人才缺乏显示答案18、下列不属于创新型领导者类型的是（）。A、维持型领导者B、变革型领导者C、魅力型领导者D、战略型领导者显示答
7、案19、下列不属于综摄法实施要点的是（）。A、这种方法在于设想的质量和可行性B、人格性的模拟一般不易做到，因此必须集中精力C、想象性和象征性的模拟方式D、讨论时最好先公布议题显示答案20、多功能型团队的兴盛时间是在（）。A、20世纪50年代初B、20世纪70年代初C、20世纪60年代末D、20世纪80年代末显示答案三、多选题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)1、逃避责任的团队的表现主要包括（）。A、成员对团队里表现突出的同事心怀怨恨B、鼓励团队成员具有个人职业前途和目标C、缺乏明确的时间观念D、甘于平庸E、把责任推到团队领导一个人身上显示答案2、执行力的特征主要包括（）。A、全员参与充
8、分沟通B、积极主动，自动自发C、关注细节，执行到位D、速度制胜，高效执行E、集中力量，专制执行显示答案3、现代团队建立学习型组织可以从以下哪些方面入手？（）A、把精力和时间用在形式主义上B、不断总结执行实践中的经验教训C、员工之间的相互学习D、不断挑战自己E、运用多种形式，营造学习氛围显示答案4、团队沟通的特征主要包括（）。A、精而简的沟通规模B、团队成员的多样性C、团队交流的直接性D、面对面交流能及时提供反馈信息，具有较高解决问题的效率E、积极承诺，通力合作显示答案5、高效团队必须具备的团队能力主要包括（）。A、团队凝聚力B、执行能力C、合作能力D、领导能力E、沟通能力显示答案6、团队成立期
9、的主要工作包括（）。A、明确方向B、形成团队的文化和氛围C、确定职责D、制定规范与标准E、进行员工培训显示答案7、对于“逻辑思维”的表述准确的是（）。A、是人类独有的高级思维方式B、以抽象为基本的思维方法C、以概念为思维的基本单元D、以语言、符号为基本表达工具E、没有逻辑思维的参与，感性认识不可能完成向理性思维的飞跃显示答案8、美好的愿景，应具备的条件主要包括（）。A、愿景要目标一致B、愿景要清晰明确C、愿景要能放眼未来D、愿景要有感染力E、愿景要制定得极高显示答案9、领导艺术的特征主要包括（）。A、随机性B、经验性C、规范性D、多变性E、创造性显示答案10、创新团队精神的基础主要包括（）。A
10、、忠诚与民主意识B、团结合作、优势互补C、良好的心理素质D、和谐的人际关系E、团结向上的精神风貌一、判断题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1、基层管理者注重的是日常管理事务。正确错误显示答案2、团队沟通最佳规模应控制在410人。正确错误显示答案3、团队的绩效是每一个个体的绩效相加之和。正确错误显示答案4、平等和民主是团队文化的实质。正确错误显示答案5、团队领导希望团队成员接纳并支持决策时，不宜使用权威决策。正确错误显示答案6、团队决策使得参与者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个单独承担。正确错误显示答案7、一般来讲，年龄高的组使用团队决策效果较好。正确错误显示答案8、会议本身并不具备被热衷或被厌恶的理由。正确错误显示答案9、综摄法作为一种创造技法诞生于英国。正确错误显示答案10、集一思考的典型结果就是会产生考虑不周的决定。正确错误显示答案11、从个人成就感来说，名义群体法的个人成就低。正确错误 /
