《广州燃气工程施工组织设cvnu》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广州燃气工程施工组织设cvnu（98页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广州市燃气工程 施工组织设计目录第一章、总总体概述述6一、工程程概况66二、编制制依据66三、工程程特点77第二章、施施工部署署8一、施工工总体设设想8二、施工工管理组组织机构构9（一）管管理体系系9（二）施施工管理理机构职职能分工工10（三）施施工区段段划分111（四）主主要施工工队伍组组成及任任务的安安排122（五）施施工原则则12三、与各各方协调调方案113（一）项项目公共共关系对对象图113（二）与与土建及及周边施施工单位位的协调调13（三）与与业主的的关系处处理144（四）项项目部与与监理具具体工作作程序115(五)与与政府部部门之间间的关系系处理116（六）处处理好与与当地社社区的
2、关关系177（七）与与设计单单位的合合作关系系处理117第三章、施施工进度度计划及及保证措措施188一、施工工进度计计划188（一）施施工总工工期188（二）施施工阶段段划分118二、保证证施工进进度措施施19（一）计计划控制制19（二）合合同控制制20（三）现现场控制制21（四）施施工调度度控制222三、工期期调整应应急预案案22（一）局局部施工工紧急应应急预案案23（二）局局部施工工缓慢应应急预案案23第四章、施施工平面面布置图图24第五章、施施工准备备工作225一、技术术准备225（一）施施工图纸纸会审225（二）编编制实施施性施工工组织设设计与施施工方案案25（三）规规范、标标准、图图
3、集等收收集266二、生产产准备226三、现场场准备226第六章、主主要项目目施工方方法288一、施工工工序228二、施工工方法228（一）测测量放线线28（二）土土方开挖挖29（三）管管道、设设备的装装卸、运运输和存存放311（四）钢钢质管道道及管件件的防腐腐32（五）布布管344（六）管管道敷设设34（七）聚聚乙烯管管道连接接36（八）钢钢管道组组对焊接接37（九）管管沟的回回填388（十）管管道探伤伤39（十一）管管道吹扫扫39（十二）管管道试压压40（十三）警警示带敷敷设433（十四）管道路面标志设置44(十五)阀门的的安装444（十六）凝凝水缸的的安装445第七章、主主要材料料、机械械
4、、劳动动力需用用量计划划47一、主要要劳动力力投入计计划477二、主要要机械设设备投入入计划448三、主要要材料和和预制加加工产品品需用量量计划550第八章质质量目标标及保证证措施552一、质量量目标设设计522（一）质质量管理理职责553（二）施施工质量量控制体体系544二、质量量保证体体系588三、质量量保证措措施600（一）施施工过程程质量保保证措施施60（二）各各施工环环节的质质量控制制措施661（三）隐隐蔽工程程施工质质量保证证措施665四、季节节性施工工的保证证措施667（一）雨雨季施工工的保证证措施667（二）台台风季节节施工的的保证措措施677第九章安安全生产产与文明明施工及及
5、措施669一、安全全生产669（一）安安全施工工管理目目标699（二）指指导思想想69（三）安安全生产产体系770（四）落落实安全全生产责责任制771（五）安安全生产产的规章章制度776二、安全全生产措措施777三、文明明施工882（一）文文明施工工组织882（二）文文明施工工规划及及管理制制度833四、文明明施工措措施833第十章、施施工范围围内管线线的保护护措施及及环境保保护与成成品保护护85一、施工工范围内内管线的的保护措措施855（一）技技术准备备85（二）施施工阶段段地下管管线、临临近建筑筑物及地地面道路路保护措措施8552、环境境保护886（一）文文明施工工及环保保管理组组织866
6、（二）空空气污染染控制及及防尘措措施877（三）水水质污染染控制888（四）路路况维护护89（五）路路面卫生生维护990（六）施施工期环环境保护护责任保保证体系系91三、成品品保护992（一）制制成品保保护922（二）钢钢筋绑扎扎成型的的成品质质量保护护92（三）模模板成品品质量保保护933（四）混混凝土成成品保护护93（五）路路基成品品质量保保护944（六）沥沥青混凝凝土路面面成品保保护944（七）成成品保护护组织措措施944第一章、总总体概述述一、工程程概况1、 工程简述述工程名称称：广州州南沙天天然气利利用工程程（标段段2）；工程地点点：本项项目燃气气主干管管发布于于广州南南沙开发发区；
7、工程规模模：燃气气管（PPE）铺铺设，DD315520.4KMM;D22508.33KM；D20000.77KM；钢管铺铺设325581.55KM,总长约约30KKM。工程类别别及等级级：市政政燃气管管二类施施工工程程质量标准准：合格格工期要求求：总工工期要求求：暂定定一年，具具体工期期在合同同签订时时明确。2、 现场自然然条件本地质状状况：表表层属人人工填土土层、松松散、未未完成自自重固结结、中层层为淤泥泥层、下下层为强强风化层层。本地风力力：0.45KKN/mm2,全全年风向向以北风风（秋冬冬季）和和东南风风（春夏夏季）为为主。其他自然然条件：按照我我国地震震裂度区区划分，广广州为六六度裂
8、度度区，广广州市地地属南压压热带，夏夏季多雨雨，属南南亚热带带季风气气候。二、编制制依据2.1工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GGB5002355-977 ；2.2石石油化工工剧毒、可可燃介质质管道施施工及验验收规范范SHH35001-997；2.3阀阀门检验验及管理理规程SSH35518；2.4现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范GGB5002366-988；2.5工工业设备备、管道道防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范HGGJ2229-991；2.6城城镇燃气气输配工工程施工工及验收收规范CCJJ333；2.7城城镇燃气气设计规规范GGB5000288;2.8钢钢熔化
9、焊焊对接接接头射线线照相和和质量分分级GGB33328;2.9石石油化工工施工安安全技术术规程SSH35505-19999；2.100工程程建设交交工技术术文件规规定SSH35503-93；2.111燃气气用埋地地聚乙烯烯管材 B1155558.11；2.122燃气气用埋地地聚乙烯烯管件 B1155558.22；2.133聚乙乙烯燃气气管道工工程技术术规程 CJJJ63；2.144广州南南沙天燃燃气利用用工程（标标段2）施施工招标标文件；2.155广州南南沙天燃燃气利用用工程（标标段2）施施工图；三、工程程特点施工区域域分散、时时间紧迫迫，由于于现场属属道路新新工程，施施工场地地存在分分段交给
10、给燃气施施工，同同时存在在多类工工程同时时施工的的现象，部部分路段段施工面面较窄，运运输条件件差，拆拆除沥青青混凝土土路面较较多，施施工现场场又不能能提供水水、电、通通讯线路路等，为为此施工工难度较较大，对对施工单单位是一一种严峻峻的考验验。第二章、施施工部署署一、施工工总体设设想1、 施施工流向向由东向向西，各各施工区区域采取取平行施施工、同同时开工工、分段段完成。鉴于本工程工期紧，管道线路施工分布较广的工程特点，实行总体施工部署，本工程采取分区域段施工的方法，实行平行施工、同时开工、分区域段完成施工任务，分七个区域段进行本工程施工；七个区域段从东到西依次为：环岛路西段延长段、进港大道段、环
11、岛路珠电段、环岛路逸涛段、市南路南段、京珠大道南与亭角立交段、旧市南路段；2、施工工中本着着串点成成线的原原则。对对沿途穿穿越的河河涌，根根据穿越越位置的的不同，采采用抽水水清淤或或围堰抽抽水等施施工方法法，同时时采用打打木桩、挖挖土等方方法进行行管道敷敷设，保保证施工工作业带带通畅；一般地地段尽可可能采用用沟上流流水作业业，管道道整体下下沟的施施工方法法，特殊殊地段采采用沟下下组对焊焊接的施施工方法法。3、施工工工期阶阶段预计计：第一阶段段：施工工准备阶阶段、测测量放线线，工期期20天天。第二阶段段：施工工作业带带场地拆拆除、清清理、平平整，管管道穿越越公路时时路面的的切割破破除、穿穿越河涌
12、涌、桥、渠渠箱的施施工，管管沟开挖挖等工作作，工期期1855天。第三阶段段：主体体施工段段，完成成线路交交桩、测测量放线线、施工工作业带带平整、布布管、管管道组对对、焊接接、补口口、下沟沟、回填填、穿越越等施工工任务，工期215天。第四阶段段：清管管、测径径、试压压、干燥燥等工序序，管段段间连头头。工期期70天天。第五阶段段：连头头阶段，地地貌恢复复。工期期60天天。第六阶段段：尾项项施工，交交工验收收。工期期50天天。二、施工工管理组组织机构构（一）管管理体系系1、建立立健全压压力管道道质量管管理体系系、HSSE管理理体系、工工程施工工管理体体系等管管理网络络，严格格按设计计图纸、技技术标准
13、准和施工工验收规规范精心心组织施施工，并并在施工工全过程程中，使使用工程程项目管管理软件件进行项项目管理理，实施施关键线线路控制制，确保保按期、优优质地完完成施工工任务。2、为高高速、优优质完成成施工任任务，本本着“合理、高高效、精精干”的原则则，成立立“大庆油油田安装装工程有有限责任任公司广广州天然然气利用用工程施施工项目目部”，按项项目法组组织施工工，全面面负责本本工程的的组织、指指挥及协协调、管管理、监监督工作作，并选选派管道道施工经经验丰富富的队伍伍承担此此项工程程的施工工。 项目经理理部组织织结构见见图1。项目经理项目总工程师财务经营部生产安全部土建施工队穿越施工队土方施工队项目副经
14、理材料设备部技术质量部综合部运输管施工队管道施工队图1 项目经理部组织结构图（二）施施工管理理机构职职能分工工1、项目目经理 负责本本标段内内的全面面管理工工作，组组织协调调和控制制施工的的全过程程，是工工程质量量、工期期、工程程成本、HHSE管管理的第第一责任任者，负负责对外外关系的的协调，组组织协调调各部门门之间的的工作。2、项目目副经理理 负责现现场施工工管理，施施工组织织协调，协协助项目目经理抓抓好全面面工作，协协调解决决与当地地政府的的各种关关系。3、项目目总工程程师 负责全全面施工工技术管管理工作作，协助助项目经经理抓好好全面协协调工作作，负责责组织编编制施工工方案和和技术措措施，负负责组织织监督、检检查工程程质量，及及对重大大工程质质量事故故处理，负负责组织织试运投投产及竣竣工验收收工作。4、生产产安全部部 协调施施工机械械及车辆辆的使用用、HSSE监督督检查、人人员调动动及土地地征用，办办理各种种穿越通通过手续续。5、技术术质量部部负责工程程施工技技术管理理，负责责质量手手册及各各项标准准的贯彻彻实施，编编制施工工组织设设计、施施工方案案及措施施，负责责工程质质量交底底及施工工变更的的实施和和经济签签证的办办理，负负责工程程质量的的监督检检查和竣竣工资料料的收集集整理；负责质质量体系系的运行行与管理理。6、经营营部
