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1、第一章工程概况 0一、工程简介0b5E2RGbCAP二、施工条件p0EanqFDPw三、主要工程数量 lDXDiTa9E3d第二章组织机构 1 RTCrpUDGiT一、管理组织机构5pCzVD7HxA二、主要职责范围MHrnAlLg1、项目经理 xHAQX74J0X2、项目副经理 4.LDAYtRyKfE3、项目技术负责人 4Zzz6ZB2Ltk4、质量安全部 4dvzfvkwMI15、工程技术部 5.qyn14ZNxi6、计戈U合约咅E E5xvxOtOco7、物资采购部5SixE2yXPq58、财务咅 E 66ewMyirQFL9、后勤部6kavU42VRUs第三章顶管工作井、接收井施工现
2、场的平面布置 7 y6v3ALoS89一、顶管施工现场的平面布置 7M2ub6vSTnP二、总体临时工程 7.0YujCfmUCw第四章 主要施工方法 8eUts8ZQVRd一、施工顺序 sQ8sAEJkW5T二、测量放线 8.G. MsIasNXkA三、逆做法施工 TI9rRGchYzg1、工作井和接收井施工方法 9.7EqZcWLZNX2、成井施工工艺流程： 9.lzq7IGf02E3 、施工工艺说明 1.0zvpgeqJ1hk4 、质量保证措施 1.2NrpoJac3v15、安全保护措施 1.21nowfTG4KI第五章 工期安排、资源配置及质量目标 13 fjnFLDa5Zo一、施工进
3、度计划安排原则 1.3tfnNhnE6e5二、施工进度计划 1H4bmVN777sL三、工期保证措施及资源配置 1V47l4jRB8Hs1、保证工期的组织措施 1.483lcPA59W92、保证工期的人力资源保证措施 1m5ZkklkzaaP3、保证工期的物资材料保证措施 1. 5AVktR43bpw4、保证工期的机械保证措施 1O6RjBnOwcEd5、保证工期的技术保证措施 127MiJTy0dTT四、劳动力安排计划 1gI7iSpiue7A第六章 确保工程质量的技术组织措施 18uEh0U1Yfmh一、质量方针和目标 1.8IAg9qLsgBX1 、质量方针 1.8WwghWvVhPE2
4、、质量目标 1.8asfpsfpi4k二、质量组织机构 1o8oeyYZTjj1三、确保工程质量的技术措施 1. 9BkeGuInkxI1、施工准备阶段的质量控制 : 1.9PgdO0sRlMo2 、施工阶段质量控制 : 2.03cdXwckm153、竣工验收阶段质量控制 2.0h8c52WOngM4 、保修回访阶段的质量控制 2.0v4bdyGious第七章 确保安全生产的技术组织措施 21J0bm4qMpJ9一、安全生产目标 2X1VauA9grYP二、安全生产方针 2.1bR9C6TJscw三、施工安全保障体系 2p1N9LBDdtrd四、安全生产的技术保证措施 2D3J8T7nHuGT
5、1、施工现场安全技术措施 2Q3F81D7bvUA2、施工机械的安全保证措施 24B7a9QFw9h3、安全措施： 2ix56iFA8xoX五、雨季施工措施 2w7t6qbkCyDE第八章 确保文明施工的技术组织措施 27Kp5zH46zRk一、文明施工的组织 2.7Yl4HdOAA61二、文明施工的技术措施 2c8h4PJx4BlI第九章 水土保持技术组织措施 29 qd3YfhxCzo第十章 交通疏解方案 30E836L11DO5第十章 应急救援预案 30S42ehLvE3M一、 坍塌事故应急准备与响应预案 35001nNvZFis二、倾覆事故应急准备与响应预案 3j2W1viftGw9三
6、、物体打击事故应急准备与响应预案 3. 4xS0DOYWHLP四、 机械伤害应急准备与响应预案 3. 6LOZMkIqI0w五、触电事故应急准备与响应预案 3Z7KZUQsUJed第一章 工程概况一、工程简介本项目为布吉污水处理厂配套污水管网工程，总规模按远期 25 万 m3/d 。主要包括布李路主干管、金运路主干管、信和路支管、大 靓路支管工程。其中布李路污水主干管设计规模为 2.5 万 m3/d ，金 运路主干管设计规模为 1.6 万 m3/d ，布李路顶管管径 DN1200mm 约 828.5m ，共有 4 个工作井和 4 个接收井。金运路顶管管径 DN1000mm 约 43.5m ，共
7、有 1个工作井和 1 个接收井。管线布置详见后附的工程 管线总平面图。 dGY2mcoKtT二、施工条件本工程位于布吉老城区， 管线沿已建成的布李路、 金运路上分布， 道路比较窄，施工场地陕小，施工难度较大。管线施工在道路半幅路 面施工，施工便道利用道路的另一幅路面，我们已制定了比较详细、 实施性强的交通疏解方案， 依靠当地交管部门的大力协助， 做好工程 的交通组织工作。 rCYbSWRLIA施工用水由布吉供水公司提供， 完全满足施工需要， 工程沿线电 力资源较丰富，工程沿线有输电干线通过，拟与供电部门联系，在沿 线的变电站接驳供电线路 。为确保不间断供电， 将根据现场用电负荷 情况配备两台发
8、电设备，作应急之用。 FyXjoFlMWh地质勘探揭露见有松散状人工杂填土层、含砾石砂层，给施工带 来不利影响。工程地质情况见后附的工程地质剖面图 。 TuWrUpPObX沿线工作区地质勘探揭露暂未见有可溶岩地层、土洞、崩塌、滑 坡及泥石流等其它不良工程地质现象。 但管道沿线穿越地层地质情况 差，管道范围内为粉细砂，沿线地层含有丰富的地下水，且地下水与 河水相联系，地下水位受河水涨落影响大，地下水位较高，地下水位位于地面以下2m左右。管道沿线有民用建筑物，建筑物基础资料不 详，建筑物离管道近，为减小对建筑物的影响，及遇流砂地层，需要 对地层进行加固，由于顶管埋深一般不低于11米，所以采用地表注
9、浆的办法，为防止基坑施工降低地下水位，从而引起地表建筑物的沉 陷，工作井周围作旋喷桩止水帷幕。7qWAq9jPqE 三、主要工程数量本标段主要工程数量见下表:序号工程项目单位数量备注1混凝土顶管工作井 6500座42混凝土顶管工作井B XH=4000 6000座13混凝土接收井巾3000mm座5第二章组织机构一、管理组织机构为实施本合同工程任务，我公司在现场成立项目经理部组织指挥 现场施工，项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织管理、 协调控制、服务外协等事宜。作业层负责现场实施，随着施工进度计 划的发展，作业工人略有增减。IIVIWTNQFk根据本工程的特点及施工要求，承担本项目施工
10、任务的管理层人 员拟从本公司有市政工程施工经验的队伍中抽调，由具有施工经验的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。项目班子 设项目经理1名、副经理1名、技术负责人1名，下设：质量安全部、 工程技术部、计划合约部、测量队、实验室、物资采购部、财务部和 后勤部。作业层为直接生产单位，根据各自专业不同，分别设顶管施 工队、高压旋喷桩施工队、土石方运输队、钢板桩施工队、管道安装 施工队、井室施工队、路面施工队、机械组和交通疏解和公共服务队。 实施本项目工程的工作班子在充分考虑合同条件和工作规范的基础 上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置。 原则是管理干部 职责分明、权限到位。 y
11、hUQsDgRT1现场组织机构：MdUZYnKS8l二、 主要职责范围1、项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负 全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调 等。 09T7t6eTno2、项目副经理主抓生产进度、安全、质量、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指 挥施工生产及各生产单位的接口界面协调和内部考核。 e5TfZQIUB53、项目技术负责人主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的 协调工作，分管工程技术部。4、质量安全部认真地贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的方针和一切安全生产法令、法 规、
12、条例及各项管理制度，实现“五无目标”。组织定期及不定期的安全生产巡回 大检查，认真贯彻“一标两规范”，随时发现和指出不安全的隐患，签发限期整改 通知书，及时督促整改，消除隐患。制止违章作业和违章指挥，一旦发现危及安 全生产的紧急情况，立即下令停止作业，并向安全第一责任人汇报，采取措施， 予以补救。组织检查落实特种作业人员培训计划， 指导培训业务， 收验持证上岗， 停止无证操作，并追究其责任。检查督促施工现场安全生产宣传标志的设置，积 极协助基层做到“安全为了生产、生产必须安全” ，总结推广行之有效的革新成果 等。 s1SovAcVQM5、工程技术部组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规
13、范。根据合同要求，编 制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管 理，配合设计、监理的工作。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则 和保证措施，组织处理安全质量事故。归口管理变更洽商， 建立技术及质量管理日志， 做好项目技术档案管理工作。 按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改 进措施。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。6、计划合约部计划合约部负责制定施工计划、统计报表、验工计价、成本核算等工作7、物资采购部按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为 项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好 各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点， 制定物资设备管理标准和实施办法， 对工程使用的材料、 机电设备的质量和管理负全责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办
