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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑工程项目标准化管理1 总则 1.0.11为为提高建建设工程程项目管管理水平平，促进进建设工工程项目目管理的的科学化化、规范范化、制制度化和和国际化化，制定定本规范范。1.0.22本本规范适适用于新新建、扩扩建、改改建等建建设工程程有关各各方的项项目管理理。1.0.33本本规范是是建立项项目管理理组织、明明确企业业各层次次和人员员的职责责与工作作关系，规规范项目目管理行行为，考考核和评评价项目目管理成成果的基基本依据据。1.0.44建建设工程程项目管管理应
2、坚坚持自主主创新，采采用先进进的管理理技术和和现代化化管理手手段。11.0.5建设工工程项目目管理应应坚持以人为为本和科科学发展展观，全全面实行行项目经经理责任任制，不不断改进进和提高高项目管管理水平平，实现现可持续续发展。1.0.6建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。2 术语2.0.11建建设工程程项目（cconsstruuctiionproojecct）为完成成依法立立项的新新建、扩扩建、改改建等各各类工程程而进行行的、有有起止日日期的、达达到规定定要求的的一组相相互关联联的受控控活动组组成的特特定过程程，包括括策划、勘勘察、设设计、采采购、施施工
3、、试试运行、竣竣工验收收和考核核评价等等。简称称为项目目。2.0.22建建设工程程项目管管理(cconsstruuctiionproojecctmmanaagemmentt)运用系系统的理理论和方方法，对对建设工工程项目目进行的的计划、组组织、指指挥、协协调和控控制等专专业化活活动。简简称为项项目管理理。2.0.33项项目发包包人（pprojjectt emmplooyerr）按招标标文件或或合同中中约定、具具有项目目发包主主体资格格和支付付合同价价款能力力的当事事人以及及取得该该当事人人资格的的合法继继承人。简简称为发发包人。2.0.4项目承包人(project contractor)按合同
4、中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。2.0.5项目承包(projectcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。2.0.6项目分包（projectsubcontracting）承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。2.0.7项目范围管理(projectscopemanagement)对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。2.0.8项目管理目标责任书(documen
5、tofprojectmanagementresponsibility)企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。2.0.9项目管理组织(organizationofprojectmanagement)实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。2.0.10项目经理(projectmanager)企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。2.0.11项目经理部（或项目部）(p
6、rojectmanagementteam)由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。2.0.12项目经理责任制(responsibilitysystemofprojectmanager)企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。2.0.13项目进度管理(projectprogressmanagement)为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.14项目质量管理(projectqualitymanagement)为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调
7、和控制等活动。2.0.15项目职业健康安全管理(projectoccupationl health and safetymanagement)为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.16项目环境管理(projectenvironmentmanagement)为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.17项目成本管理(projectcostmanagement)为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。2.0.18项目采购管理(projectprocurementma
8、nagement)对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.19项目合同管理(projectcontractmanagement)对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。2.0.20项目资源管理(projectresourcesmanagement)对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.21项目信息管理(projectinformationmanagement)对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。2.0.22项目风险管理(projec
9、triskmanagement)对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。2.0.23项目沟通管理(projectcommunicationmanagement)对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。2.0.24项目收尾管理(projectclosingstagemanagement)对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。3 项目范范围管理理3.1一般规规定3.1.11项项目范围围管理应应以确定定并完成成项目目目标为根根本目的的，通过过明确项项目有关关各方的的职责界界限，以以保证项项目管理
10、理工作的的充分性性和有效效性。33.1.2项目范范围管理理的对象象应包括括为完成成项目所所必需的的专业工工作和管管理工作作。3.1.33项项目范围围管理的的过程应应包括项项目范围围的确定定、项目目结构分分析、项项目范围围控制等等。3.11.4项目目范围管管理应作作为项目目管理的的基础工工作，并并贯穿于于项目的的全过程程。组织织应确定定项目范范围管理理的工作作职责和和程序，并并对范围围的变更更进行检检查、分分析和处处置。33.2项目目范围确确定3.2.11项项目实施施前，组组织应明明确界定定项目的的范围，提提出项目目范围说说明文件件，作为为进行项项目设计计、计划划、实施施和评价价的依据据。3.2
11、.22确确定项目目范围应应主要依依据下列列资料：1项目目目标的定定义或范范围说明明文件。2环境条件调查资料。3项目的限制条件和制约因素。4同类项目的相关资料。3.2.3在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。3.3项目结构分析3.3.1组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析应包括下列内容：1项目分解。2工作单元定义。3工作界面分析。3.3.2项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。3.3.3项目分解应符合下列要求：1内容完整，不重复，不遗漏。2一个工作单元只能从属于一个上层单元。3每个工作单元应有明确的工作内容
12、和责任者，工作单元之间的界面应清晰。4项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。3.3.4工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。3.3.5工作界面分析应达到下列要求：1工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。2在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。3在项目的实施中应注意变更对界面的影响。3.4项目范围控制3.4.1组织应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制。3.4.2组织在项目范围控制中，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。3.4.3组织在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行
13、分析与处理。3.4.4项目范围变更管理应符合下列要求：1项目范围变更要有严格的审批程序和手续。2范围变更后应调整相关的计划。3组织对重大的项目范围变更,应提出影响报告。3.4.5在项目的结束阶段，应验证项目范围，检查项目范围规定的工作是否完成和交付成果是否完备。3.4.6项目结束后，组织应对项目范围管理的经验教训进行总结。4 项目管理规划4.1一般规规定4.1.11项项目管理理规划作作为指导导项目管管理工作作的纲领领性文件件，应对对项目管管理的目目标、内内容、组组织、资资源、方方法、程程序和控控制措施施进行确确定。44.1.2项目管管理规划划应包括括项目管管理规划划大纲和和项目管管理实施施规划
14、两两类文件件。4.1.33项项目管理理规划大大纲应由由组织的的管理层层或组织织委托的的项目管管理单位位编制。4.1.4项目管理实施规划应由项目经理组织编制。4.1.5大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。4.2项目管理规划大纲4.2.1项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。4.2.2编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1明确项目目标。2分析项目环境和条件。3收集项目的有关资料和信息。4确定项目管理组织模式、结构和职责。5明确项目管理内容。6编制项目目标计划和资源计划。7汇总整理，报有关部门审批。4.2.3项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1可行性研究报告。2设计文件、标准、规范与有关规定。3招标文件及有关合同文件。4相关市场信息与环境信息。4.2.4项目管理规划大纲可包
