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1、工厂成本费用管理.1 采购成本控制流程配合筹划内筹划外 部门环节总经理支付货款判断采购类别进行采购准备订货及验收主管副总财务部采购部控制采购数量办理采购手续有关部门判断采购类别选择采购方式选择供应商拟定采购价格发送订货单汇总收货报告办理货款申请采购审批筹划审核审批审核编制采购方案审核审核审批申请办理货款组织验收检查报告9. 生产成本管理制度制度名称生产成本管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化,特制定本制度。第条 范畴。本制度合用于工厂生产成本的控制与管理有关事项。第条 责任。1.工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务
2、部负责。2.生产部负责控制生产的成本。第2章 成本定额管理第4条 制定成本定额。生产管理部门应根据具体产品的工艺规定、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务筹划价格、工资、制造费用筹划等制定单位产品各个环节的成本定额。第5条 成本定额修改。生产管理部门根据定额的执行状况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并告知财务部门调节成本筹划。第6条 制定成本筹划.生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额告示各生产车间，各生产车间根据实际状况及定额原则编制车间成本控制方案。2生产部根据汇总的车间成本控制方
3、案编制生产成本控制筹划并报审。第3章 生产成本控制第7条 生产成本控制筹划的逐级分解。各重要生产部门应将批准后的生产成本控制筹划进行逐级分解，分解为各个生产成本控制指标,并贯彻到具体的人员。第8条 生产成本的控制根据。生产记录可以完整、精确、及时地反映产品生产加工状况,是生产管理人员理解生产成本控制的重要信息来源，其内容涉及如下几种方面。生产任务告知单。(1)生产部根据销售筹划、销售部提交的客户订单,统一下达持续编号的生产任务告知单。(2）车间根据生产任务告知单安排生产。领料单。(1)领料单是产品材料消耗的原始记录。车间根据生产任务告知单向仓储部领料，有消耗定额的按照定额发料,没有消耗定额的按
4、合理需要发料,剩余物资要及时办理退库手续或结转下期继续使用。（2)车间工段应授权指定人员领料，同步填写领料单（一式三份），领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单价、金额，并由保管员和领料人员签字。中间产品转移单。（1）中间产品转移单是产品在各道工序间流动的原始记录，是期末盘点及会计核算的根据。(2）产品投产后必须填写中间产品转移单,并具体记录产品的规格、型号、数量、竣工限度等基本资料。(3）产品转移过程必须由转送人员和接受人员签字，同步应及时填写产品生产台账。.工时记录。工时记录是登记工人或生产班组在出勤内完毕产品数量、质量和生产所耗工时的原始记录，是会计核算、成本筹划制定的基本资料,生产
5、现场的管理人员应积极收集工时记录的有关资料,为精确核算、控制工时提供根据。5.入库单。产品竣工经检查合格后，应及时根据其用途办理产品入库手续，其中产成品入产成品库、半成品入中间料库或下道工序领用，同步开具产品入库单，由缴送部门和接受部门签字。6盘点表。（1)原材料盘点表：年末由仓储部统一组织对库存材料进行盘点，并编制年度材料盘点表,对于发现的盘盈、盘亏、积压物资要查明因素及时解决。车间接到受托加工材料,应单独堆放，并单独设账保管,月末对受托加工产品要单独编制盘点表。(2)在产品盘点表。在产品盘点表是工厂在产品实地盘点的原始记录。每月末由质量管理部、生产安所有、财务部构成盘点小组对各车间在产品进
6、行盘点，盘点应在不影响正常生产的状况下进行。 对于可以在现场计量的产品,当场计量登记；对于需要折算的产品,由检查人员根据定额折算；对于生产线上不能取出观测的产品(如正在烧结的产品)，可以根据物料转移卡登记盘点数量。 盘点结束后由检查部门编制在产品盘点表，报送生产、财务、检查三部门。对于发现的盘盈、盘亏、积压物资要查明因素及时解决。 对于生产线上结存的废品、不合格品应在盘点表上注明，受托加工在产品和材料同样应单独编制盘点表。第9条 生产成本记录。生产管理部应每天收集生产记录并不定期地进行检查，保证生产记录的精确性。第10条 生产成本分析与差别分析。生产管理部在每月末应根据生产记录计算分析月生产实
7、际成本与成本定额的差别，具体解决措施如下所示。1.月生产实际成本高于成本定额时，召开生产会议,分析查找因素,制定相应的对策。2月生产实际成本低于成本定额时,要分析查找因素，若无弄虚作假的状况并且产品符合规定，应召开会议，对有关人员予以奖励,并推广借阅成本的措施。第1条 生产成本定额的改善生产实际成本与定额成本的比较应是一种循环的过程，即生产部应每月进行分析、改善，保证生产实际成本始终不高于定额成本。第4章 生产成本核算与分析第12条 成本核算内容。原材料的归集与分派。2.辅助材料。3.燃料及动力。工资及福利费。5制造费用,涉及如下内容。（1)工资及福利费，指车间管理人员、辅助工人的工资和按规定
8、计入成本的多种工资性津贴以及按规定提取的职工福利费。（2)折旧费，指车间的各项固定资产,按规定计提的基本折旧费。(）修理费，指车间所用的固定资产,涉及年度大修、年检大修理费用和发生的中小修理费。车间使用的低值易耗品的修理费也涉及在本项目内。()办公费，指车间为管理工作支付的印刷、办公用品等费用。()水电费，指车间用水和照明用电的费用。（)机物料消耗,指车间为进行生产和维护生产设备、环境等所消耗的多种一般材料。(7）低值易耗品摊销，指车间所使用的低值易耗品的摊销费。（8)劳动保护费，指车间发放劳保用品或实行安全措施所发生的费用。(9)其她,指不能列入以上各项目的多种车间经费。其中较大的费用支出,
9、应在本项目下增列“其中”项目单独反映。第13条 成本费用分派基本。1财务部根据材料库领料单分派各车间材料费用。2.财务部根据实际发放工资表分派各车间工资费用。3.福利费按工资的1%提取。财务部根据产量、筹划成本分派各车间氮气、蒸汽费用。.财务部根据各车间互相提供劳务结算单下达机加、模具、化验、运送等费用。.财务部根据生产管理部提供的水电费用分派表,分摊全工厂的水电费用。财务部根据固定资产使用年限按分类直线折旧法，分派各车间折旧费用,残值率控制在3。第14条 生产成本核算。财务部应在月、季、年终根据生产成本的实际发生值进行核算，将核算的成果进行生产成本分析。第5条 成本分析的根据。成本分析所根据
10、的资料重要涉及如下三类。1.当月（季、年）度的成本报表资料。上年度同期资料。.产品成本筹划。第16条 成本分析对象。1基本生产车间成本分析。每月（季、年）末主管会计根据车间成本资料,对当月(季、年）成本筹划完毕状况进行分析，重要内容涉及消耗定额执行状况分析和费用完毕状况分析。（）消耗定额执行状况：将当月（季、年）定额消耗与筹划、上年实际平均，同行业先进水平进行比较,分析定额消耗的筹划完毕状况，对于完毕状况比较好的指标应及时总结经验,对于完毕状况不好的指标进行分析,查明因素。属于车间自身因素的，应找出对策进行改善;属于定额自身的因素，应及时告知生产部门修订定额消耗指标。(2）费用完毕状况:重要将
11、各月费用发生额与筹划和上年实际平均进行相对数、绝对数比较，找出波动较大的指标并查明其因素。2辅助部门成本分析（1）各辅助生产部门应根据自身的特点，定期对成本进行分析。有消耗定额的，与定额进行对比;没有定额的,可根据历史加工同类产品的料、工、费的构成状况进行对比。(2）对于常常发生项目应及时补充制定成本筹划，对于当月发生的新项目,应及时、精确核定费用发生额。第7条 成本分析报告。每月(季、年)末财务部根据分析资料编写成本分析报告,通报给与生产成本管理有关的各个部门,以便各部门全面理解工厂成本运营状况。第18条 调节成本控制筹划方案。生产部等有关部门根据财务部告示的成本分析报告对没有达标的项目进行
12、调节，进而调节各自的成本控制筹划与方案，保证各项成本控制指标的完毕。第5章 生产成本考核第19条 生产成本考核的周期。工厂公司管理办公室将在每年的月末、季末、年末对重要生产部门及辅助生产部门的生产成本控制进行考核。第20条 生产成本考核的内容。1成本目的、成本筹划完毕状况。2.成本绩效定期考核和评价。第21条 生产考核的根据。成本筹划。每年生产部、财务部根据工厂的经营目的，将利润指标分解到各个部门，制定各部门的成本费用筹划。成本费用筹划一般一年修订一次，如果浮现材料价格、生产工艺发生重大变化的状况，应及时修改成本筹划。考核资料。考核资料重要涉及由财务部提供的经财务部审核的会计核算资料、成本费用
13、报表、客观调节因素等。工厂根据考核资料(制定当月的奖惩制度）对各车间、部门进行考核。第22条 生产成本考核的方式。1.工厂根据部门特点以及对工厂总体成本费用的影响限度,制定不同的成本考核方式。2对基本生产车间采用成本考核，对辅助生产部门采用内部利润考核,对工厂直属部门采用费用考核。第条 生产成本考核的成果应用。对生产成本的控制考核的成果将与各部门人员的绩效奖金直接挂钩,同步也是各部门有关人员晋升、评级的重要根据。第章 附则第2条 本措施由公司管理办公室制定,解释权归公司管理办公室所有。第25条 本措施自颁布之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期9.质量成本控制制度制度名称
14、质量成本控制制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第章 总则第条 目的。为加强对质量成本的控制,规范对质量成本的管理，减少生产成本,特制定本制度。第2条 范畴。本制度合用于工厂质量成本管控,涉及质量成本预测，质量成本目的、筹划，质量成本分析等有关事项。第3条 责任。1质量管理部职工。（1）每月根据规定提供本部门的有关质量成本数据,定期上报财务部。（2)负责对质量成本进行综合分析。（3）根据质量成本综合分析成果,制定相应的质量成本改善措施,送有关责任部门实行。.财务部职工。（1)负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。(2）每月会同质量管理部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。3.其她部门职责。（)执行质量成本控制筹划与方案。（）每月根据规定提供本部门的质量成本数据，定期上报质量管理部。第章 质量成本预测第4条 拟定质量成本预测目的。质量管理部根据公司的质量目的和发展规划等规定拟定质量成本预测目的。第条 准备预测资料。质量成本的预测资料涉及如下七项内容。1公司质量成本的历史数据。2公司的发展战略。3.公司的质量目的。4.同行业的质量水平、质量成本水平和构造等。5有关技术资料。6公司的管理和技术环境。7可以选择的质量成本管理
