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1、2023年现场签证管理制度6篇 书目 第1篇项目施工图设计会审现场签证管理制度 第2篇建筑工程施工现场签证管理方法 第3篇房地产公司工程施工现场签证管理方法（3） 第4篇房地产工程施工现场签证管理方法（1） 第5篇地产工程管理部现场签证制度 第6篇施工现场签证管理工作程序 房地产工程施工现场签证管理方法（1） 房地产工程施工现场签证管理方法(一) 对于工程量签证管理,是关系到工程投资限制问题。根据公司的管理方式及专业人员配备,工程管理质量、进度、平安、投资四大限制除了投资限制之外其它三项都充分授权给监理公司进行管理,投资限制由公司现场代表、预结算人员与监理工程师一起进行限制,详细方法引用我公司
2、签证管理制度。 工程施工现场签证管理暂行方法 为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制定本方法。 一、职责分工 1、公司授权派驻工地工程师(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。 2、工程施工方(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。 3、监理单位负责对工程施工场所签证的测量及核实。 二、签证工作内容 1、基础开挖超出设计要求时,必需进行签证确认。 2、合同以外的土方工程。 3、施工图和设计变更以外的工程内容。 4、甲方确定的必需通过签证才予以确认的。 5、工程施工合同中约定必需签认的。 6、法律、法规及现行有效标准规定必需签
3、证的。 三.现场签证参与人员 甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。 四.现场签证单填写要求 全部工程量必需经现场测量后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,甲方工程部、财务部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必需在一个星期之内四方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特别缘由需发生点工且数量较大时,必需由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。 五.现场签证程序 1、乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。 2、乙方填写现场签
4、证单(现场签证单必需运用国家统一标准规范表格)各单位必需签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。 六、签证的效力 1、乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方担当。乙方对甲方的指令确有异议(拒签),在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方担当,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方担当。 2、凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的,应视为要求已被确认,由此产生的责任由责任方担当。 3、本方法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界
5、定的依据,包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。 七.例外处置 1、必要时,甲方可发出口头指令,施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件,甲方必需签证确认。 2、在特别状况下,乙方有权要求甲方下达指令的要求,并将须要的理由和迟误的后果书面通知甲方,甲方在48小时内不予下达或答复,应担当由此造成的经济支出及顺延的工期,赔偿乙方的有关损失。 八、附则 本方法自行文之日起执行。 地产工程管理部现场签证制度 房地产工程管理部现场签证制度 目的 规范现场签证的处理程序,明确现场签证责任,帮助做好成本限制工作,避开腐败现象的滋生。 管理制度的编制依据 1.深圳市*房
6、地产开发有限公司现场经济签证管理方法,简称经济签证方法; 2.深圳市建筑工程施工合同、深圳市建设监理合同、深圳市监理规程; 3.工程管理部职能和职责范围; 4.工程项目部的授权管理范围。 现场签证的管理权限 1.经济签证根据经济签证方法进行权限界定; 2.工期签证由公司领导审批; 现场签证流程 1.经济签证流程按经济签证方法有关内容执行; 2.进度签证流程按施工合同、监理合同以及其他有关规定执行; 现场签证的审查 1.经济签证 1)审查签证项目的真实性和合理性; 2)审查签证是否按规定流程进行操作; 3)审查签证的文字表述是否全面精确,主要内容有 发生的项目、时间、部位和范围是否精确; 签证发
7、生的缘由是否阐述清晰; 签证项目的做法是否明确; 是否有增减工程量的详细数量; 有无相关图纸和说明 4)审查签证工程量的精确性; 5)审查签字部门是否符合流程要求; 6)审查签字人员是否在授权范围内 7)审查处理签证的紧急程度是否符合工程项目的要求; 2.进度签证 1)审查签证项目的真实性和合理性; 2)审查签证是否按规定流程进行操作; 3)审查签证的文字表述是否全面精确,主要内容有 发生的项目、时间是否精确; 签证发生的缘由是否阐述清晰; 签证要求是否明确; 是否有相关的进度图表和说明。 4)审查签证工期的精确性; 5)审查签字部门是否符合流程要求; 6)审查签字人员是否在授权范围内。 现场
8、签证的资料管理 1.签证原件部门资料室存档保管; 相关记录 4-5-1经济签证核准单 公司专用表格 4-5-2工程延期核准单 公司专用表格 现场签证单 深圳市建设局统一编制表格 施工现场签证管理工作程序 施工现场签证管理程序 1 目的 在项目施工过程中,对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核,形成书面记录,为办理补充预算、工程付款、工程结算供应依据。 2 适用范围 2.1 适用于在项目实施过程中发生变更后须要现场确认的工程量,能够在施工图纸及设计变更上反映出来的工程量不得签证。 2.2 适用于非施工单位缘由引致的人工、设备窝工及有关损失。 2.3 适用于施工
9、单位缘由引起的违规惩罚。 2.4 适用于符合施工合同规定的非施工单位缘由引起的工程量或费用增减。 2.5 适用于工程部门确认修改施工方案引起的工程量或费用增减。 2.6 适用于工程变更导致的工程施工措施费增减。 2.7 适用于施工合同范围外零星工程的确认。 2.8 适用于成本部门的补充预算及结算工作。 3 术语和定义 4 职责(由各单位自己确定,以下为参考职责1) 4.1 主管工程副总授权负责现场签证记录的最终审定。 4.2 项目部经理负责现场签证记录的监督实施及与相关部门的沟通。 4.3 项目部主管工程师负责现场签证工作的详细核实并签字认可。 4.4 项目部专业工程师负责现场签证工作的检查验
10、收并形成记录。 5 职责(由各单位自己确定,以下为参考职责2) 5.1 项目经理部 5.1.1 工程组负责填写现场签证单的工程内容,并监督承包商的执行状况; 5.1.2 成本组负责初步审核签证工程造价金额,并确认是否计入结算; 5.1.3 项目总经理负责审批金额小于2 万元(含)的签证单; 5.1.4 文档管理员负责给签证单编号,并下发承包商和监理公司; 5.2 成本管理部 5.2.1 成本管理部经理负责审批金额大于2 万元(不含)的签证单; 5.3 主管副总 5.3.1 负责审批金额大于5 万元(不含)的签证单 6 现场签证程序 6.1 现场签证原则 6.1.1 一单一算原则:一个现场签证单
11、应编制一份预算,且对应一个工程合同。假如签证内容简洁,也可以一份预算对应多个签证单,但是该预算书内应依据不同签证单的内容分别列项。 6.1.2 量价分别原则:现场项目部只确认发生的工程量,套价由成本部门负责。 6.1.3 完工确认原则:当现场签证完工后,甲方项目经理部、监理单位、施工单位必需在完工后5 日内三方签字确认,如属隐藏工程,必需在其覆盖之前签字确认。 6.1.4 一月一清原则:成本部门对承建单位上月的补充预算应当审核完毕。 6.1.5 先估价后施工原则:施工前先估价,然后按权限审批执行。 6.1.6 时间限制原则:对现场签证及补充预算的办理在合同中实行严格的时间限制,严禁过后补办的做
12、法。(在签证记录确认后二周内,施工单位必需上报现场签证,逾期则不予办理。) 6.1.7 权力限制原则:对现场签证管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效。 6.2 现场签证处理方式 6.2.1 设计院及设计部门提出:先由设计部门提出设计变更单,变更完成后,经项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师现场共同确认后,在设计变更确认单上签字认可。 6.2.2 现场提出:由施工单位提出增减工程现场签证单,经项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师现场共同确认后,在增加工程现场签证单上签字认可。 6.2.3 现场工程部提出:若施工单位在施工过程中出现违规现象时或按有关规定要削减工程
13、量或费用的,由工程部专业工程师提出扣款通知书或增减工程现场签证单,与项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师共同确认后,签字认可。 6.3 现场签证的审批与管理 6.3.1 审批程序由各公司自己确定。 6.3.2 现场签证管理 6.3.2.1 审批完毕后,形成补充预算资料,随当月进度款一起申请付款。 6.3.2.2 成本部门将现场签证引起的增减费用纳入工程成本动态管理系统,进入公司成本分析预警系统。 7 相关支持性文件 7.1 建筑工程施工合同以及投标文件 7.2 经审核的施工方案 7.3 施工图纸 7.4 设计变更 7.5 各类现场指令:会议记录、工程联系单等 8 记录 8.1 设计变更完成确认单 8.2 增加工程现场签证单 8.3 扣款通知书 8.4 施工单位申请表(通用) 9 附件 9.1 设计变更完成确认单 9.2 增加工程现场签证单 9.3 扣款通知书 9.4 施工单位申请表(通用) 房地产公司工程施工现场签证管理方法（3） 房地产公司工程施工现场签证管理方法(三)
