采购经理个人工作计划

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1、采购经理个人工作计划 时间总是在不经意之间溜走了，又到了新的一年。新的一年，我期望在工作上能够取得圆满的成绩，为此制订工作计划。下面是由“2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。新的一年到来了，在新的一年采购部的工作关键是加强采购系统的本身建设，制订、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供给商管理系统模块，产品信息系统模块和采购数据分析和统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。下面是本人2021年具体的工作计划：一、工作目标作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团和其辖下各分企业、子企业、各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提升采购及物资供

2、给的效率，降低经营成本，提升企业盈利水平。(1)长久目标：完善和发展企业的采购系统，建设有效的采购供给链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升企业的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部能够利用采购部的本身优势，有机结合企业发展需求和市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而能够更深入推进景龙集团的发展。(2)中期目标：逐步建设优异完善的采购系统，建立、丰富和完善供给商渠道管理系统，理顺总企业和各分企业、子企业及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。(3)短期目标：构建总企业采购部完整架构，加强和各分企业、子企业及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购步骤及制度，规

3、范采购工作，同时开展供给商管理系统建立工作。二、工作计划1、建立总部采购部组织架构。完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工作范围。2、制订采购部各项规章制度、标准工作步骤。制订和落实采购系统的规章制度;建立和推行标准的采购工作步骤;建立监督机制;对采购人员的工作监督机制;对采购价格体系的监督机制。3、考察各分企业、子企业及项目采购部门，并建立沟通渠道。4、采购系统人员培训。5、考察多个材料、设备及软装产品供给商，制订和推行供给商资格认证制度。逐步建立供给商管理系统。6、理顺采购部和其它部门间的关联，制订对应的规范制度。7、建立采购数据分析和统计系统模块。搜集多个数据材料;对数据进行分

4、析和统计;经过对多个数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。8、建立产品信息系统模块。硬装材料、设备产品信息库模块;软装产品信息库模块;材料样板房模块。9、建立软装采购系统，完成企业交予的软装采购工作。明确软装项目标工作职责;建立标准的软装工作步骤;理顺软装项目各个步骤的工作关系，提升工作效率;完成软装项目标具体采购工作。2021在2021年的工作中，采购部继续依据销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不停提升本身的业务素质和管理水平，全方面提升个人素质。要深入强化敬业精神，增强

5、责任意识，提升完成工作的标准。为愈加好的完成*年的工作，采购部制订以下工作计划和目标：一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依靠企业现有的管理制度，经过整理和规范，将整个采购步骤实施制度化。成本管理体系的建设符合企业实际情况，在不脱离实施基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提升采购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进依据采购步骤，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范职员的工作和行为，降低管理成本，提升业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。3、完成辅料采购手册编制工作辅

6、料采购手册，是辅料采购的基础知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人快速熟悉和掌握辅料采购，缩短探索过程，降低业务人员培养时间和成本。4、继续分解、量化部门工作将每个职职员作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考评的基础，未来企业将推行绩效考评，同工不一样酬，同岗不一样薪。二、业务目标(一)原料采购1、改进信息采集方法，完善信息渠道把原来以用户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以用户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方法;把以价格为中心的信息方法，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息

7、，中国信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全方面化，有利于增加信息的全方面性和正确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决议依据。2、平衡企业和用户利益，推进公平接收企业提出进厂公平接收、无用户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方法降低用户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标全部进行科学核实，并检验实施效果。*年的目标是确定可连续使用基础接收指标，并对部分指标进行调整，符合企业长久使用需要。3、采集、累积多个数据，建立数据库我们在进行分析时，只有当年的数据，缺

8、乏以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反应该年的情况，不能反应改变趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为未来的数据动态分析和采购决议提供依据，比如企业要依据含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购采购部接收内部和外部的共同的监督，预防吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程全部展现在阳关下。采购部也加强本身防范，连续进行思想教育，不停改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使用信息平台公开报价，降低采购中人为原因的影响，原料采购做到公开、透明。(二)辅料采购我们树立为企业节约每一分钱的观念，坚

9、持相同质量比价格，相同价格比质量，最大程度为企业节约成本的工作标准。为此要做好以下几项工作：1、稳定上游供给链，拓宽供给商渠道 辅料采购含有项目多，数量少，需求改变大的特点，为确保企业的生产，首先就要稳定供给商队伍，在低库存运转的情况下，确保立刻供货。现有供给商经过多年的合作和供给商的资质评定，基础稳定。不过也有供给不立刻，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新供给商队伍和供给渠道，不停寻求更符合企业需要的供给商，愈加好的满足企业生产加工需要。2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存 保持辅料合理的库存，既要考虑价格原因行情改变，也要确保生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成

10、本，就要掌握价格行情，抓住后期价格改变趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。三、学习的目标1、提升专业知识和操作技能内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提升专业知识，也要提升业务能力。采购部将结合企业培训，进行部门培训，采购部职员要向单位其它部门学习，向同行业其它企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。2、期货学习期货学习原来是专业知识的一部分，不过采购来说，期货含有特殊的关键性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。3、轮岗学习采购部职员，要熟悉和掌握

11、各岗位的工作，做复合性人才。在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达成能熟练操作采购步骤中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。采购部在2021年工作中，将以降低成本和提升效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为企业在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购经理的个人工作计划20212021年已经到来了，临多年初，我感觉有必需对自己的工作做一下工作计划。目标在于吸收教训，提升自己，以至于把工作做的愈加好，自己有信心也有决心把明年的工作做的愈加好。下面是我个人的工作计划：一、经过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的

12、任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的用户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响企业收益。所以我一直坚持以满足生产为目标、以货比三家为前提、以质量把控为标准，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到立刻、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账立刻。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，企业满意”的观念下，主动的落实采购工作关键点和月度采购计划

13、制订工作。三、依据企业需求，挑选优异供给商选择供给商是采购工作中很关键的一个步骤，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优异的供给商对于我的工作来说很关键。我将经过以下路径来选择：1、公开征求的方法以公开招标的方法来寻求供给商，使符合资格的供给商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方法，因为这是被动地寻求供给商，换言之，若最适合的供给商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。2、经过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为相互间争夺用户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为相互能够联合采购或互通有没有。3、市场寻求经过挑选，建立长久合作单位供给商。四、主动适应和遵守企业制度，深入加强工作责任感今年以来，企业的各项规章制度将得到深入完善，本人要主动适应这种情况，以企业各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，立刻做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。