《南方电网公司修试所保护班设备责任分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南方电网公司修试所保护班设备责任分析（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、修试所保保护班设备责责任制编制： 邰世福福修试所保保护班二OO九九年十二二月一.目的的本规定根根据继继电保护护班组建建设评价价标准及及红河供供电局“战略绩绩效考核核”求，以以指标考考核为导导向，以以按劳分分配为原原则，促促使员工工积极、主主动钻研研技术业业务知识识，提高高员工整整体技能能水平，并并提高员员工责任任意识，主主动意识识，养成成良好的的工作习习惯，培培养良好好的工作作作风和和遵章守守纪意识识，形成良好的的职业道道德。本考核规规定由保保护班制制定，并并经全体体保护班班员通过过后执行行。本考核规规定仅限限于在保保护班内内部施行行，对每每个保护护班人员员有效。本考核规规定试行行两个月月，按
2、具具体情况况进行增增删或更更改。二.绩效效分配形形式将绩效每每人拿出出500元元考核（不不够500的的不参与与考核），实行行以员工工“指标考考核、工工作量考考核”两个要素素为主的的绩效分分配方式式，主要要涉及“保护班班指标”、“工作业绩绩量”两个方面面方面内内容，通通过综合合评定，实实行分配配。所以：个个人绩效效（MM/N）A（局发岗位绩效500）；M：为本本月考核核奖金，M500参与考核人数；N：为本本月考核核人员总总分值；A：为本本月个人人所得分分值；季度奖和和年度奖奖依据“红河供供电局员员工绩效效考核实实施办法法”进行，其其他奖项项可参照照本绩效效考核进进行。三.月度度绩效考评评内容1.
3、依据据指标考评评根据修试试所承担担的指标标，将指指标分为为“安全指指标”、“质量指指标”、“效率指指标”、“周边绩绩效指标标”四个部分分，前三三个指标标对应工工作，“周边绩绩效指标标”对应班班组管理理。工作方面面：每项项工作均均包含“安全指指标”、“质量指指标”、“效率指指标”三个指指标体系系，三个个指标体体系各占一定定分值，全全部完成成指标加加相应分分值，任任一个指指标体系系中一项项指标未未完成，该该指标体体系不得得加分。指标考核核范围为为一个工工作组，即即若指标标未完成成，该工工作组人人员指标标全部被被考核。本班将指标体系分值固定如下：“安全指标”体系占3分，“质量指标”体系占2分，“效率
4、指标”体系占1分。加分形式式：每项工作作按时完完成，按按检查或或通报情情况，加加相应分分值。a、三个个指标体体系均完完成，每每个工作作人员加加6分；b、只完完成“安全指指标”体系，每每个工作作人员加加3分；c、只完完成“质量指指标”体系，每每个工作作人员加加2分；d、只完完成“效率指指标”体系，每每个工作作人员加加1分；记分形式式：任何何有授权权的检查查人员检检查出存存在问题题，以一一票否决决形式，该工作组相应指标体系不得加分。班组通过通报、报告、检查等途径获取指标体系完成情况，落实后记分。有权检查的人员：a、局或或以上检检查组；b、所级级检查人人员；c、班组组长或被被授权的的班员；班组管理理
5、方面：班组管管理包含含在“周边绩绩效指标标”内，每一项指指标各考核10分，影响严严重或同同一指标标重复不不合格时时，可再加大考考核力度度。修试所指指标体系系分类如如下：修试所个个人指标标分类表表序号安全指标标质量指标标效率指标标周边绩效效指标1工作票合合格率设备检修修合格率率紧急缺陷陷响应率率学习共享享率2三大措施施执行率率消缺质量量合格率率报表上报报及时率率组织活动动参加率率3安全措施施票执行行率开工报告告、竣工工报告完完整率按时停送送电率差旅费正正确率4作业指导导书执行行到位率率试验装置置使用正正确率工作疏漏漏导致计计划取消消和延迟迟报账及时时率5无差错操操作率试验报告告正确率率作业时间间
6、超标率率治安检查查到位率率6一般性违违章报表上报报正确率率缺陷流程程执行及及时率信息报送送正确、及及时率7安措落实实到位率率设备台帐帐正确率率任务完成成及时率率不参加非非法组织织、活动动8下班时间间电、气气切断率率备品备件件合格率率流程熟悉悉率客户满意意率9危害辩识识率备品备件件匹配率率重复停电电率团结协作作率10相互监督督到位率率采样正确确率延时送电电率适岗率11防护用品品使用正正确率工作疏漏漏导致的的临时检检修计划工作作时间到到位率危险物品品正确保保管率12三检三查查到位率率所用试验验设备合合格率培训考核核通过率率13服从调度度员安排排工、机具具完好率率参加培训训率14项目图纸纸、资料料完
7、整率率个人违纪纪率15缺陷及异异常分析析率拒绝任务务率16抢修物资资检查率率17验收到位位率说明安全、质质量、效效率指标标对应到到作业，周周边绩效效指标对对应到班班组管理理，指标标绩效50%总绩效效。2.依据据工作业业绩量考考评本项考评评以“保护班班员工业业绩量”进行评评分，按按要求完完成则得得到相应应分数，该该分值为为每天分分值。工作业业绩量分分四个等等级，每每个等级级记分如如下：级别内容分值A级1）5000kVV、2220kVV定检预预试、直直流系统统预试2）直流流接地检检查处理理3）紧急急缺陷、2220kkV及以以上等级级重大缺缺陷处理理4）事故故调查级级分析负责人110分班员9分分B级
8、1）1110kVV定检预预试、直直流系统统预试2）1110kVV以下重大大缺陷、2220kkV一般般缺陷处处理3）反措措改造4)定值值更改5）技术术分析6）安装装或技改改工程7）安全全自动装装置定检检、预试试负责人66分班员5分分C级1）355kV及及以下定定检预试试、直流流系统预预试2）1110kVV及以下下一般缺缺陷处理理3）谐波波测试4) 335kVV及以下下定值更更改5）工程程验收6）设备备评估负责人55分班员4分分D级1)瓦斯斯继电器器校验2）班组组技术改改造3）出厂厂调试4）图纸纸审核5）班组组报账、班班员参与与班组管管理6）外出出学习、培培训（115天内内）均为2分分3.计算算分
9、值：第一步：以工作作量统计计表格得得出个人人A、BB、C、DD总数，从从而计算算出个人人的总分分值；如如：A君君：担任任工作负负责人时时，2AA2B22102632，担任任工作班班人员时时，3A6C395451，AA君当月月工作量量得3225183分。第二步：根据工工作量统统计表格格得出个个人完成成的工作作项目数数，每个个工作项项目加66分；如：A君：担任工工作负责责人完成成4项，担担任工作作班人员员完成99项，共共完成113项，当当月应加加78分。第三步：根据“指标体体系”记录不加加分的项项目，扣扣除相应应个人分分值。如如：A君君，当月月有2项工作作“指标”不加分分，应扣扣12分；3项工工作
10、“安全指标标”不加分分，应扣扣9分；AA君当月月共扣112分。第四步：根据“周边绩绩效指标标”考核，AA君当月月有一次次违纪，考考核100分。通过以上上四步，得得出个人人当月实实际分值值。即AA君共得得837821110130分四、规定定补充1、工休休和探亲亲假，班班组不纳纳入考核核，以局局规定执执行。2、工作作量由考勤员员进行统统一记录录，月底上报报，班组组长进行核核对；3、考评评结果在在月底班班务会进进行公开开，班组组成员参参与认定定通过；4、若考考核全月月均休息息或未参参与班组组任何工工作，班班组可考考核个人人当月绩绩效5001100；5、此规规定为班班组讨论论制定，可可不定期期进行调调整以达达到公平平、合理理之目的的。修试所保保护班20099年122月
