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1、物资采购质量控制第一节 物资采购质量控制目的为保证公司所采购的物资符合规定要求，对采购进行控制。第二节 物资采购各部门的职责一、财务部对项目部材料室的采购活动进行监督指导和检查。二、项目部料室负责编制物资采购文件，并负责采购的谈判签约， 保存物资采购文件，负责所采购物资中发生质量争端的处理。三、工程部参与采购物资中发生的技术性较强的质量争端的处理。四、项目部经理负责对采购工作的监督，并审批采购计划。第三节物资采购的工作程序一、编制完善采购资料1、项目部材料室根据技术部门物资需要计划编制工程项目主要物资 申请计划，施工过程中所需物资按材料申请单进行采购。工地急需物质， 按特殊情况解决。2、编制物
2、资采购计划应包括以下内容：物资名称、品种（牌号）、规格、型号、等级、计量单位、数量；质量标准、技术规范要求（有国家、行业标准的物资应注明）；包装、交付、时间、地点。3、项目部材料室对报送的物资需用计划及时审核、编制采购文件。 采购文件应由项目部经理审批下达执行，并由项目部材料室妥善保管。4、对特殊材料、机具设备及重要器材的采购，由项目部技术主管提 出需用计划，项目部材料室编制采购计划，报项目部经理批准，交项目 部材料室作采购准备，采购计划应报财务部存档。5、因设计变更或其他原因，须调整物资需用计划的，项目部分管技 术人员应正式提出调整物资需用计划，经项目部技术主管审核并经项目 部经理批准交项目
3、部材料室处理，同时提供有关变更设计文件或说明变 更原因的有效文件。二、物资采购1、采购人员在执行采购任务之前，应首先检查采购资料是否齐备， 采购要求是否明确。2、采购人员执行采购任务之前，必须在主认定的合格供应商中以质 量为前提，综合价格、交货期、售后服务、运输等因素选择最优方案。 应尽可能直接从生产厂进货，减少中间环节，避免购入假冒伪劣物资， 因条件需要另行选择供应厂商时应先按合格供应厂商评估程序对新 供应商进行评估。3、现货采购时，必须及时检验物资质量、点收数量、核对规格型号 和单证是否相符。并索取有关技术证件、产品合格证、生产许可证以及 税务部门正规发票。禁止购买技术证件不全，没有生产厂
4、家，不提供正规发票的物资4、订货采购时，必须签订“产品购销合同”，内容可包括：A产品名称、商标、型号、数量、价格、金额、供货时间及分批交 货数量；B产品技术标准或质量要求、验收方式和提供产品质量的文件以及 供方责任期限；C计量方法；D理损耗计量方法；E随机备件、配件、工具数量和备品供应方式；F交提货期限、提出异议期限；G产品包装标准、回收及费用负担；H结算方式；I运输方式；J交提货地点、方式和到站费用负担；K违约责任；L担保及解决合同纠纷方式；M其他约定事项。5、物资定货采购合同的签订，除应符合相应的合同条款的有关规定 外，应由项目部经理批准。三、采购物资的验收1、采购员的供应厂商货源处、车站
5、、港口提货时，应对物资进行验 收（数量验收、质量验收、外观包装验收）。2、采购物资进入库房或施工工地时，由库管进行验收，对新材料、 特殊材料、机具设备及重要器材等物资应由工程部参加验收。3、对采购物资进行验收，应按采购文件要求进行，并检查包装及外 装是否完好，有无受潮受损情况、随机备件、配件、工具、产品说明书、 质量证明文件等是否齐全，并按实际状况填写验收记录。4、对采购物资除按3验收外，还应执行进货检验及试验程序对 采购物资进行检验及试验。5、对采购物资未经验收前应挂“待检”标牌，经验收合格的物资管 库员应按采购物资搬运、储存管理程序进行保管，经验收不合格的 物资应挂警示标牌，隔离存放，严防
6、误用不合格物资，并执行不合格 品的处理程序。6、物质进货验收或使用保修期内发生质量问题，验收人员或使用部 门应及时作好记录，并将存在问题的物资做好标识，隔离存放，同时通 知项目部材料室进行处理。7、确认物资质量问题后，项目部材料室立即通知供应厂商共同按 “购 销合同”或“质量保证协议”协商处理，及时办理退货或更换。8、为了减少因退货过大损失，对可以降级使用的物资可执行不合 格品的处理程序。四、业主对供应厂商产品的验收1、当合同有规定时，业主或其代表有权在收货地点或供货地点验证 进场物资是否符合要求，当业主或其代表有要求对供应厂商产品进行验 货时，项目部材料室应组织安排业主对供应厂商产品的验收活动。2、业主或其代表的验证不能减轻本公司的责任，也不能视同本公司对供应厂商的物资质量进行了有效的控制。各项目部仍需严格执行本程 序规定。五、财务部对项目材料部进行监督和检查财务部应对项目部材料室在采购活动中是否按物资采购控制程序 执行并进行监督和检查。即每年应检查一次项目部材料室的采购计划。 采购物资质、采购物资的验收等项工作，每次检查后，应将检查记录保 存，如果发现有不符合规定的，应局面通知项目部材料室主管进行纠正， 纠正后的结果报物资管理部存档。
