《园林技术标方案六hmmr》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林技术标方案六hmmr（96页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 编制制说明及及编制依依据第二章 工程程概况及及工程特特点第三章 基本本思路及及实施目目标第四章 施工工组织部部署及准准备第五章 施工工测量及及沉降观观测第六章 主要要施工方法法第七章 拟投投入的主主要物资资投入计计划第八章 拟投投入的主主要施工工机械计计划第九章 劳动动力安排排计划第十章 确保保工程质质量的技术组组织措施施第十一章章 确确保安全全生产的的技术组组织措施施第十二章章 确确保工期期的技术术组织措措施第十三章章 确确保文明明施工的的技术组组织措施施第十四章章 施施工总进进度表或或施工网网络图第十五章章 施施工总平平面布置置图第十六章章 成成品保护护和质量量通病防防治措施
2、施第十七章章 环环保防治治措施与与工地治治安第十八章章 技技术档案案资料的的管理第十九章章 新新工艺、新新技术的的应用第二十章章 季季节性施施工措施施第二十一一章 紧急情情况的处处理措施施、预案案第二十二二章 工程交交付、回回访与保保修承诺诺附表一、拟拟投入主主要施工工机械设设备表 二、劳劳动力安安排计划划表三、施工工总进度表四、施工工总平面面布置图第一章 编制制说明及及编制依依据1.1编编制说明明本施工组组织设计计，编制制时主要要对以下下几项进进行了阐阐述：1、施工工总进度度计划及及确保工工期的技技术组织织措施2、质量量保证措措施及创创优计划划3、主要要分项工工程施工工方案及及技术措措施4、
3、定位位和测量量放线施施工方案案5、安全全文明施施工、消消防、环环保施工工措施6、季节节性施工工方案7、现场场组织管管理机构构、施工工目标、施施工准备备、总体体部署8、施工工总平面面布置、机机械设备备配置、检检验设备备、周转转材料配配备、进进度网络络计划、劳劳动力组组织9、成品品保护、工工程保修修的管理理措施和和承诺10、施施工总承承包单位位对专业业分包工工程的配配合、协协调、管管理、服服务方案案11、紧紧急情况况的处理理措施、预预案。1.2编编制依据据1、十堰堰市北京京路至天天津路山山体游园园建设工工程招标标文件及及答疑文文件。2、本工工程的施施工图及及工程量量清单。3、根据据施工现现场实际际
4、情况、工工程特点点、施工工条件等等编制。第二章 工程程概况及及工程特特点2.1工工程概况况工程名称称：十堰堰市北京京路至天天津路山山体游园园建设工工程。工程地点点：十堰堰市北京京路与天天津路交交汇处。计划工期期：800日历天天。计划开工工日期：20116年110月115日计划竣工工日期：20117年11月4日日第三章 基本本思路及及实施目目标3.1基基本思路路 以“安全第第一、质质量为本本”为宗旨旨，建立立可靠工工程质量量保证体体系，本本着“能者上上，平者者让，庸庸者下”的原则则公开择择优选配配经验丰丰富、作作风顽强强、善打打硬仗的的项目班班子成员员，严格格按照项项目法组组织施工工管理，发发挥
5、我公公司管理理及技术术优势，积积极推广广“四新”科技成成果，不不断开展展QC管管理活动动及形式式多样的的劳动竞竞赛，精精心组织织、科学学施工，优优质、高高速完成成工程施施工任务务。3.2实实施目标标 根据业业主要求求和我公公司对该该公司工工程承诺诺，我公公司将在在施工现现场成立立工程项项目经理理部，在在公司内内部严格格挑选了了具有丰丰富生产产实践经经验和经经营管理理水平，长长期工作作再生产产一线的的同志作作为现场场施工管管理人员员。我们们将充分分发挥我我公司的的技术优优势，全全面推广广项目法法施工，强强化项目目各项管管理工作作，采用用成熟的的施工工工艺，严严格的质质量要求求、科学学组织各各工种
6、的的交叉作作业，以以先进的的技术和和有效的的管理，严严格履行行施工合合同，确确保实现现以下目目标。质量目标标：按照照现行国国家有关关工程施施工质量量验收规规范和标标准的要要求进行行验收，须须达到合合格标准准，且苗苗木成活活率达到到1000%。工期目标标：我公公司承诺诺确保在在80日历历天内完完成合同同规定的的施工任任务，将将本工程程竣工交交付使用用。 安全生生产目标标：合格格。制定定完善安安全管理理责任制制，提高高全员安安全生产产意识采采取有效效安全防防范措施施，杜绝绝死亡和和重伤事事故。轻轻伤严格格控制在在1.55以内，争争创“十堰市市施工安安全优良良工地”。 现场及及文明施施工目标标：合格
7、格。认真真贯彻有有关施工工现场文文明管理理规定，严严格执行行公司下下达各项项文明生生产标准准，争创创“十堰市市文明施施工优良良工地”。第四章 施工工组织部部署及准准备4.1项项目管理理机构的的建立本工程严严格实行行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司优秀秀的项目目经理组组建的项项目经理理部来负负责此工工程的具具体施工工管理。同同时向建建设方承承诺：针针对此工工程项目目，我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗，并并且该项项目经理理仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的
8、直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强，富富有干劲劲和拼劲劲，运用用现代化化的管理理手段，向向业主交交付合格格的产品品，向社社会交出出一份满满意的答答卷。4.2施施工组织织机构高高效运作作保障措措施1、组织织强有力力的项目目班子，
9、选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对
10、次日的的工作进进行协调调安排。6、质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表，项项目部主主要管理理人员参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7、用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。4.3主主要管理理人员职职责1、项目目经理职职责（1）认认真贯彻彻国家和和上级的的有关方方针、政政策、法法规及公公司制度度颁发的的各项规规章制度度，自觉觉保护企企业和职职工的利利益，加加强与甲甲方和监监理的合合作，确确保公司司下达
11、的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。（2）组组织编制制工程项项目施工工组织设设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。（3）根根据公司司年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。（4）科科学组织织和管理理进入项项目工地地的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。（5）组组织制定定项目经经理部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规
12、章章制度，搞搞好与公公司机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向公司司经理报报告工作作。（6）严严格财经经制度，加加强财务务、预算算管理，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。（7）对对工程项项目有经经营决策策和生产产指挥权权，对凡凡进入现现场的人人、财、物物有统一一调配使使用权。（8）在在与有关关部门协协商的基基础上，有有聘任项项目管理理班子成成员和施施工班组组的权力力。（9）有有对项目目管理班班子及施施工班组组的工资资、奖金金的分配配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。（10）有义务务承担履履行合同同规定的的质量、工工期
13、、文文明施工工等要求求。2、技术术负责人人的职责责（1）负负责贯彻彻执行国国家的技技术法规规、标准准和上级级的技术术决定、制制度以及及施工项项目的技技术管理理制度。（2）组组织有关关人员熟熟悉图纸纸及招标标文件等等技术文文件，对对图纸及及施工中中出现的的问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。（3）组组织施工工方案的的编制，待待上级审审批后向向有关人人员贯彻彻落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。（4）经经常检查查工程技技术档案案资料的的管理情情况。（5）监监督检查查施工记记录、材材料试验验记录及及施工试试验记录录，看是是否符合合
14、规范及及有关规规定，对对可能出出现的问问题及时时采取解解决措施施。（6）组组织好接接到工程程后的第第一次设设计交底底，并做做好对各各专业交交叉较多多、设计计要求较较高的复复杂部位位的交底底。（7）工工程竣工工后，组组织项目目技术人人员绘制制竣工图图，编写写施工总总结报告告。（8）监监督隐、预预检的实实施和执执行情况况，要求求此项工工作按部部位及时时、真实实、认真真的完成成。（9）处处理项目目工程质质量缺陷陷，发生生质量事事故应以以书面形形式及时时在主任任工程师师领导下下具体处处理本工工程质量量问题。（10）开展新新技术推推广工作作。针对对施工项项目中所所涉及到到的新工工艺、新新技术、新新材料，
15、根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲，必要要时应放放实样或或模拟试试验，从从而掌握握新工艺艺、新技技术、新新材料的的做法，解解决施工工技术难难题。（11）组织开开展技术术培训、学学习，总总结交流流技术经经验。对对于技术术要求复复杂的项项目，应应组织参参观学习习和技术术培训，并并编制工工艺流程程。3、施工工负责人人和施工工员的职职责（1）认认真编制制生产计计划和施施工方案案，组织织落实施施工工艺艺、质量量及安全全技术措措施。（2）参参加图纸纸会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收及竣工工结算等等，督促促技术资资料整理理归档。（3）切切实做好好操作班班组任务务交底和和技术交交底，检检查把关关砼、砂砂浆级配配及其他他成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。（4）定定期召开开班组质质量、安安全动态态分析会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性的施工工措施和和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。（5）组组织脚手手架、物物料提升升机、电电气及机机械设备备等的安安全技术术验收，落落实保养养措施。（6）协协调各工工种的衔衔接及各各职能人人员
