《2020年行政后勤工作人员年度工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年行政后勤工作人员年度工作计划（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政后勤工作人员年度工作计划行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分 重要,那么行政部的年度工作计划是怎样的呢?下面是收集的行政 后勤年度工作计划，欢迎阅读。20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关 心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。 今年，我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以 06年工作情况为基础，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地 开展工作的指导思想，发扬以公司管理者的角度看待公司发展和管理 的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工 作计划如下：由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公
2、司的组织架构 也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在 20xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个 职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗 位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关 岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司 的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展人才的需求主要几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增 加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足； 三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服 务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公
3、司及 时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行 政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力 量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定 设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为 中层管理人员的补充做好准备。在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条 件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑 的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养， 在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排
4、是什么，等等，这 些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到 的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素 质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通 知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面 试者合理分批处理，提高招聘效率。A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可 以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过 在知名的上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职 的信息。B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申 请者对公司相当了
5、解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快 进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提 高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调 动、轮岗。队员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成 本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较 为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位 本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考 核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行 政工作的竞争力度。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工 的
6、目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受， 也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业 挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及 企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念 和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也 会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去 推动公司企业文化的进程。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的 监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司 规章制度的贯彻执行和维护。如何做到
7、制度的刚性执行，首先自己就 要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾； 工作不能要宽以待己，严于律人。为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。1、必须认真协助投资部做好项目资料的、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定做 好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方 面的科目、类别区分要有基础认识。更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的 实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设 备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。20xx年我继续在我原
8、来的工作单位工作，工作职务和方向都没 有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎 么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在 公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好 好的工作下去！根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。1、自身条件:我借马云提出的唐僧团队的概念，定位自身。本人拥有唐僧的 意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领， 所以归属行政部门。2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。 根据需求，前期工作则为招聘。因本人
9、亲自并独立参与过招聘工作， 熟悉招聘工作的整个流程。具体如下：(1) 参与网上招聘工作的整个流程。(2) 招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招 聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。(3) 招聘现场工作。(4) 招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电 话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发 展需求，做好行政工作。1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政 总裁助理的资格；2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实 现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造xxx
10、世界。结合以上两点，定位职责为三点：(1) 配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财 务、文化)的补充；(2) 继续日常行政工作，培训前台接待员一名；(3) 熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案）6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信 函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等）7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总 裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的 方法进行工作。如果
11、公司有需求，服从安排和调动。我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也 想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀 人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自 己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人 海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到伯乐，之恩那个感叹命 运的不济了。不过我相信是金子总会发光，我迟早会在公司中脱颖而 出，实现自己的梦想的！时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈 的战果，但也算经历了一段不平
12、凡的考验和磨砺。对于我们每一个追 求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是 对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不 断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行 政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作 顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又 迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的 经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各 项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发 扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回
13、顾和总结。XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工 档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司 来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。1. 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2. 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟 通工作，以使公司对外工作更为通畅。3. 联系报刊、电视台等媒体做好对外的。4. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使 用状况，
14、并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地 采购办公用品。1. 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完 善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中， 及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提 出些指导性的意见。2. 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要 求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强 了对员工的监督管理力度。3. 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、 展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整 体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4. 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清， 现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责 具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下， 大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。内容仅供参考
