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1、.wd.现代化综合性高层建筑工程土建施工组织设计目 录第一章工程概况31.1工程概况31.2建筑规模及使用功能31.3构造特征31.4水文气象31.5工程主要施工特点41.6现场施工条件41.7工期要求4第二章总承包管理体系52.1总承包管理机构52.2主要管理人员及分工52.3总承包管理细分62.4管理的儿个重要原那么9第三章施工部署103.1主要实物工程量103.2施工总体安排及流向103.3劳动力部署113.4施工机具113.5施工段划分123.6施工进度方案安排123.7工期及进度方案管理14第四章施工准备154.l物质条件准备154.2施工现场准备154.3技术准备154.4机具安排
2、154.5施工用电164.6施工用水164.7施工道路16第五章土建工程施工方案及主要分局部项工程施工方法165.1地上工程构造概况165.2施工顺序185.3施工测量185.4脚手架工程225.5模板工程235.6钢筋工程275.7砼工程315.8砌体工程325.9粗装修工程335.10屋面防水工程34第六章施工技术组织措施356.1工期保证措施356.2冬期施工措施366.3雨季施工措施38第七章质量方案38第八章安全方案458.1安全体系458.2安全管理458.3安全检查及资料478.4安全防护措施48第九章“四新应用以及实施情况50第一章 工程概况1.1工程概况本工程由xxx房地产开
3、展和xxx市旅游局投资兴建，由xx观光企划设计社、xxx建筑设计所和xxx参谋工程师和xxx市建筑设计院合作设计。本工程是一座集酒店、娱乐、星级宾馆于一体的现代化综合性高层建筑。本工程位于xxx建设大道中段与高雄路交汇处，侧邻中国xxx服装进出口中心，反面与xx小区相对。该建设是一座标准高、规模大，功能齐全的星级大饭店，建筑宏伟、造型别致、装饰典雅，她建成后将成为xxx市重要的旅游接待窗口，将为xxx市容增添新的荣耀。1.2建筑规模及使用功能本工程规划用地面积约13700m2；总建筑面积为6.6万平方米，其中上部工程建筑面积为46136m2；轴线尺寸为183.13254.229m；整栋建筑21
4、层，由二层地下室，三层裙房和十八层主楼组成。建筑高度85.85m。地下室层高分别为 3.6和4.5m，为泊车、健身中心和饭店辅助用房之用。三层裙房为餐厅、大宴会厅和商务中心及储藏用房。四层以上由客房和设备用房、电梯机房组成，层高分别为四至二十层为32m，二十一层为3.75m。1.3构造特征 1.3.l本工程0.000为首层构造面标高相对绝对标高为21.050m。本工程为一级永久性高层建筑，抗震设计按7度设防，框架剪力墙抗震等级二级，上部构造形式为框架剪力墙构造，现浇砼楼板。大宴会厅屋盖为30m跨钢架。1.3.2防火设计本工程建筑防火分类为一类，其建筑构件均按一级耐火等级考虑，吊顶采用不燃材料，
5、其余内装饰采用不燃材料或难燃材料，二次装饰工程防火设计须经消防部门批准。各管道井在各层楼板处都应用相当于楼板耐火极限的不燃烧体作防火分隔，井壁上的检查门采用两级防火门。二次装饰工程对木防火门处理措施应符合防火要求。1.3.3墙体材料除特殊注明外，地上局部外墙为180厚空心粘土砖，客房分隔墙轻钢龙骨加石膏板，内墙为120及200厚加气混凝土砌块墙及空心砖墙。防火分区用250厚加气混凝土砌墙。1.3.4电梯本工程设置13部电梯，均采用天津奥的斯产品，其中客用梯6部，消防服务梯4部，货用梯2部，杂物用梯1部。1.4水文气象本工程所在地xxx地区属于我国东南季风气候区，具有夏季炽热，冬季寒冷，降水充分
6、等主要气候特点。年平均气温159，极端最高气温41.30，极端最低气温-18；多年平均降水量1261.2mm，降水多集中在68月，占全年41，最大年降水量2107.lmm，最大日降水量332.6mm。1.5工程主要施工特点本工程分地库和地上工程二次投标。地库钢筋混凝土于97年4月完成。地上工程除设备安装和二次装饰由业主发包外由八局实行工程总承包管理。本工程为高层建筑，工程量大、构造复杂、工期要求紧、质量要求高。混凝土采用商品砼泵送工艺。梁板和柱接头部位砼用塔吊运输。模板采用竹胶模板和组合钢模，梁板模采用早拆体系。钢筋接头采用闪光焊和电渣压力焊。脚手架采用导轨式整体提升脚手架和普通扣件脚手架。1
7、.6现场施工条件桩基和地下室主体施工完毕，室外回填上尚未进展。本工程三通一平情况良好，现场围护设施比较完善，根据业主要求，本现场内不安排工人住宿。施工用水：现场业主已提供条80mm的供水管。施工用电：现场业主己提供两台变压器2500临时供电电源及一台380KVA发电机组供停电时临时使用。1.7工期要求根据招标文件业主要求分四局部交付使用：第一局部交付使用日期1998年8月20日第二局部交付使用日期1998年9月20日第三局部交付使用日期1998年10月20日第四局部交付使用日期1998年11月19日第二章 总承包管理体系2.1总承包管理机构总包部总经理总包部副总经理总工程师安全经理副总工程师办
8、公室质安保卫部技术员经营预算部土建工程部其他指定分包机电安装分部土建分包2.2主要管理人员及分工2.2.1总包部机构成员表序号职务姓名职称专业l总经理高工工民建2副总经理工程师工民建3总工程师高工工民建4副总工程师工程师工民建5安全经理工程师工民建6机电装饰部经理工程师暧通7机电副经理工程师暖通8机电工程师工程师电气9机电工程师工程师给排水10工程技术部经理工程师工民建11土建工程师工程师工民建12土建工程师工民建13土建工程师高工工民建14土建工程师工程师工民建15土建工程师测量16土建工程师建材试验17经营预算部经理经济师经济管理18材料主管高工经济管理19估价师工程师工民建20质安保卫部
9、经理工程师工民建21质量工程师工程师工民建22质量工程师工程师工民建23安全工程师工程师24办公室主任25技术资料员工民建26文秘2.2.2主要管理人员分工xx全面负责对业主及公司负责xxx全面施工现场的调度、协调和管理，总经理不在时履行总经理职务。xxx全面负责香格里拉工程的技术工作。xxx全面负责香格里拉的工程技术资料及软件和技术管理，总工程师不在时履行总工程师的职务。xxx全面负责香格里拉工程的机电设备安装施工和监视协调工作。xxx全面负责机电安装管理人员明确分工，各负其责。xxx全面负责土建的协调管理、技术复核，对所属人员进展认真的分工，各负其责。xxx全面负责总包及土建局部的工程。预
10、算与结算及专项分包合同审核与月报。xxx全面负责现场的质量及安个管理、保卫工作，对所属人员做好分工，各负其责。xxx负责总包的行政事务及与杜会、政府部门的快调、食堂和文秘工作管理工作。2.3总承包管理细分2.3.1总经理 2.3.l.l总经理 a.经局任命，受合同制约，对整个工程的生产经营管理负总的责任。 b.决定项日经营管理的战略方针，审核各部门的工作方案、工作进展、处理各力面紧急事务。 c.主持工程L作会议，阅读或听取下属报告，作出指示。 d根据合同，签署对业主报告，对分包方指令；阅读业主指令及分包方报告，提出处理意见。根据下属经营经理、总工程师、安全经理、各分包力符日及其报告，指示经理秘
11、书起草对业主报告，并确保内容全面真实，传输及时准确。 e.安排、考核经营经理、总工程师、安全经理、经理行政助理的工作。 f.保持同业主、工程监视和当地各政府部门的友好接触。2.3.1.2副总经理 a.受总经理领导和授权，对整个现场施工负总的责任。 b.依据总进度方案和质量方案要求，催促各部门制定工作方案，检查落实工作进展，处理各方面紧急事务。 c.根据合同，签署日常报告、验收单。 d.安排、考核土建工程部，经营预算部、技术部、质安保卫部、办公室的工作。 e.完成总经理交给的其他管理工作的事务。2.3.1.3土建经理 a.构造设计审阅、深化和办理变更，并全面主持土建工程的施工技术、进度、质量。
12、b.严密配合安装工程师提供各种所需设计或设计意图。2.3.1.4安装经理 a.协调分包方、制造商、供货单位和构造、装饰专业作出设计或设计要求，提交现场设计工程师。 b.安装工程施工技术、进度、质量、穿插、协调总负责。2.3.1.5办公室主任 a.受经理委托，根据工程规章制度，对管理人员和经理部其他工作人员包括出勤、服装、礼仪等非工作事务的日常考核。 b.组织协调并考核各秘书经理秘书、经营经理秘书、总工秘书、材料秘书的工作，尽各自职责，确保住处系统畅通。 c.接待外来人员。 d.购置、维护各种办公家具、办公机械、办公用品。 e.调度管理办公车辆，负责对司机的日常管理、考核。f.安排服务员的工作并
13、负责对服务员的日常管理、考核。 g.组织管理工程管理利其他人员的住宿、饮食等日常生活事务。 h.完成工程经理交给的其他工程管理工作和事务。2.3.1.6资料员 a.核对、发出、备份对业主报告和对分包方的指令，接收、保存业主指令和分包方的报告，并维持上述两项在经理部相关人员的之间传输、查询。特别地，及时敦促各方递交、按经理指小起草并守时向业主递交每日报告和其他每期报告，以及其他业主要求的必须按时回复的报告及其他资料、物品。 b.记录工程工作会议情况，及经理对各项R管理人员的指令并提醒经理查询。 c.分类、整理保存上述两款及其他有关工程管理的文字资料，以备查询。 d.召集工程会议，接听 ，传唤人员
14、，接待经理室来访人员，提醒经理日常安排。 e.保持同业主、监视、分包方、经理部内部各文秘人员的经常性友好联络。 f.完成经理安排的为经理提供工作便利的其他工作。2.3.2总工程师2.3.2.1总工程师 a.受工程经理委托，对整个工程的设计、技术、进度、质量总负责。 b.安排、监视各下属工作，确定所属的工作程序。 c.编制每期施工方案。 d.向经理提交每日和其他每期报告。 e.编制总进度、质量战略。 f.编制土建、安装、装饰穿插施工方案，对施工进展总体协调。 g.对未按期或在按质量要求完成工作以至对全J司造成影响着进展调查。2.3.2.2副总工程师 a.协助总工程师工作，总工不在岗时履行总工职责。完成总工程师交给的各项工作任务。 b.公文起草、传输，公文及资料整理、保存、查询
