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1、 计划财务部部长目标责任书一、为有效完成公司2012年工作目标，本人承诺将认真完成以下工作内容：1、在常务副总的领导下，制定公司年度及月度生产经营计划并分解到各部门；2、依据公司年度运营目标制定本部门年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施；3、主持部门内部建章立制、预算控制、培训学习、绩效考核等管理工作；4、公司计划财务部工作的第一责任人，监督指导计划财务部所属人员的工作；5、根据公司运营情况及发展规划，组织制定财务规划与年度融资计划；6、按照国家会计制度规定，认真编制并严格执行财务计划，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成各项上交任务；7、按照国家
2、会计制度规定，严格管理，负责做好立账、记账、算账、报账工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账账相符，账物相符，日清月结，及时准确按期上报各种表、账；8、严格执行现金使用管理有关规定，确保现金的正常使用和保管安全；9、加强资金管理，做好结算工作；10、及时、准确、定期向领导汇报财务收支情况；11、对发生的各种财务活动要严格把关，做到票据规范，价物相符；12、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考；13、参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案；14、定期检查和分析财务计划的执行情况，挖掘增收节支的
3、潜力，考核资金使用效果，揭示经营管理中的问题，及时向领导提出建议；15、负责生产经营数据的汇总和统计管理，并组织召开经营会议；16、巡查仓库，并解决相关问题;17、负责本部门人员的安全管理教育工作；18、完成与本部门业务密切关联但未明确责任部门的工作。二、努力实现以下工作目标：1、2012年实现融资5000万元；2、 财务费用控制在1836万以内；3、 月审批资金供应率在95%以上；4、 生产成本控制在22691万以内；5、 管理费用控制在478万以内；6、 折旧费用控制在989万元以内；7、 财务报表准确率达到98%。三、签字确认 本人确认完成以上工作内容和工作目标，如未完成自愿接受公司处罚。 责任人签字： 日期： 年 月 日 本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。 总经理签字： 日期： 年 月 日
