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1、2023年综合科季度工作总结范文三篇综合科季度工作总结范文三篇 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，下面是我带来的三篇综合科季度工作总结，希望大家喜爱! 综合科季度工作总结1 一年来，综合科在局领导的领导下，在各科室的大力支持和协作下，努力强化服务意识，提高自身素养和工作质量，进一步强化内务管理和后勤服务，做到了办文、办事双高效，接待工作争先进，确保了内部事务及各项业务工作的正常运行，较好地履行了科室职能，为年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将综合科工作总结如下： 一、
2、分工明确，亲密协作，突出重点，工作到位。 1、做好收文发文工作。综合科工作繁琐、困难，简洁的说就是既办文又办事。关于办文工作，我们克服人少文多的实际困难，撰写工作报告、起草领导讲话，完成重要的工作汇报、工作请示和下发通知等工作，本着仔细负责的看法，精益求精。同时仔细做好印鉴管理、收发文登记等工作，做到用印规范，收发文无一疏漏同时督促检查领导部署的落实状况，刚好传达领导指示，刚好反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全局上下信息畅通。全年没有出现重大失误行为。 2、做好后勤事务的管理工作。一是对于办公用品、卫生用品刚好购置、发放和维护，保证了机关的正常运转;二是对环境进行了大整治，铲除绿化区的杂草
3、垃圾等增加树木进一步改善了环境。三是对综治维稳与信访方面做到了零越级上访的状况发生，很好的维护了区域的和谐与稳定。四是每逢节假日做到了值班制，做到在岗在职。 3、加强沟通，全力服务协作接待工作。综合科全体人员与其他各科室加强沟通，亲密协作，相互支持，保证接待工作不出现纰漏，在接待工作综合科有一条工作原则，属于综合科的工作要完成，不属于综合科系列的工作帮助其他科室完成，不属于综合科的工作发觉了问题要说话，要刚好与其他科室沟通，不能让工作出现漏洞。一年来，综合科与各科室保持了良好的关系，科室之间的沟通也特别顺畅。 二、加强学习，提高素养，团结协作，搞好服务 做好综合科工作，必需要有较高的政治理论素
4、养和分析解决问题的实力。全体综合科工作人员都能够通过各种途径学习邓小平理论和三个代表精神，学习各项教化法律、法规，刚好了解、驾驭接待工作发展的新动向、新阅历，主动参与机关组织的形式多样的学习教化活动，综合科人员的政治理论水平、业务素养和工作实力不断提高。 通过学习使每个综合科人员在思想和工作作风上逐步实现了四个提高：一是提高了政治素养，做到了在政治上与领导保持一样不动摇;二是提高了工作素养，能够围绕服务工作这个中心，处理各方面的关系，擅长把各方面的力气团结在一起，有效的开展工作;三是提高了心理素养，使综合科人员真正做到大事误不了，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种
5、困难事物，保持旺盛的精力和斗志;四是提高了综合科人员的爱岗奉献意识，营造了团结向 上、艰苦奋斗的良好精神风貌。 一年来，综合科工作取得了一些成果，但是仍旧存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度须要进一步加大;办公室人员整体素养有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，工作的超前性意识有待进一步加强等等。对于这些问题和不足，我们将在新的一年中进一步加以改进和提高。我们坚信，在领导的正确带领下，在各科室的大力支持下，在综合科全体工作人员的共同努力下，综合科肯定会为接待工作做出新的贡献。 综合科季度工作总结2 今年以来，在委党组的正确领导和各科室的支持帮助下，我科紧紧围绕全市工作大局，主
6、动服务全委重点工作，仔细做好本职工作，切实加强科室建设，圆满完成了上级和领导交办的各项工作任务。经济运行分析、地区经济两项工作分别被省发改委综合处、地区处评为先进，统计工作被市政府授予先进，1名同志被市政府评为优秀信息工作者。根据会议要求，现将我科半年来的工作状况作以汇报，请予审议。 一、建平台、强预警，精确把握全市经济发展大局 面对严峻困难的经济形势，我们一方面沉下去，深化县区、企业调研，仔细了解县区、企业发展实情;一方面走上去，利用参与全省一季度经济形势分析会、集中跑办项目等机会，加强与国家、省发改综合口的沟通，刚好把握经济走势和政策走向。特殊是在委内相关科室、各县区的支持下，我们4月份建
7、立起了四级经济信息网络平台，加强了对经济运行的监测预警。针对经济下行压力加大的实际，起草出台了稳增长的8个方面23条详细措施形成关于做好当前经济工作努力保持经济平稳较快发展的看法，由市委、市政府转发执行。目前，政策效应逐步显现，全市经济实现平稳发展，上半年主要指标增速位居全省前列。 二、抓综合、强协调，主动服务全委重点工作 机场、钒钛基地新厂、地方铁路、央企京企合作、重大项目跑办、重大规划编制是我委今年举全委之力推动的重点工作。我科主动参加其中，刚好驾驭相关动态，从做好对上汇报、信息反馈、重点宣扬等方面主动推动几项重点工作开展，以服务于全委大局。 一是会同相关科室、单位刚好做好对上汇报。先后牵
8、头起草了关于国际旅游城市建设发展规划纲要编制工作有关状况的报告、关于开展重大项目集中争列跑办有关状况的报告、关于省重点项目争列土地指标有关状况的报告、关于丰宁抽水蓄能电站项目状况的报告等状况报告12篇，分别呈报市委、市政府主要领导均获得确定性批示。 二是做好政务信息上报工作。组织各科室、各单位上报市委、市政府两办政务信息108条，采纳率90%以上。上半年，我委信息总分数接着保持市委、市政府两办部门第一名，特殊是报送的每日要情信息获市委郑书记批示8次，为历年之最。 三是抓好外宣工作。组织各科室、各单位在河北日报、河北经济日报、日报、西部开发报等报纸和电视台、电台等媒体刊发反映我委重点工作的新闻稿
9、件56篇，其中头版15篇。在京津珠三角考察招商活动中，作为材料组，我科担当了会议领导推介材料、致辞、讲话、祝酒词、主持词等26个材料的起草和宣扬工作，中心、北京、深圳、天津等20多家媒体共刊发新闻稿件26篇，被国内各大网站转载118篇次。这些都为争取领导支持、推动工作开展打下了基础。 三、抓提升、上水平，全力做好科室本职工作 一是仔细做好年度安排编制及执行。起草了市国民经济和社会发展安排执行状况及2023年国民经济和社会发展安排(草案)的报告，经市人大财经委预审和市政府常务会议、市委会探讨通过后，提交市十二届人大五次会议审议通过。下达了市2023年国民经济和社会发展正式安排，协调各科室下达了专
10、业安排。 二是全力做好水污染治理和资源型城市转型项目资金争取。经过两节两会和项目集中跑办，上报的6个水污染治理项目全部列入了20_年中心预算内投资安排，占全省的1/7，共争取资金7370万元，占全省的1/6，项目个数和资金数均居全省首位;争取到资源型城市转型中心支持项目3个，资金1095万元，比上年同期增加495万元。 三是圆满完成5+2现代产业体系论证。起草了市5+2现代产业体系探讨论证工作方案，组织七个课题组深化县区、企业调研，对五大主导产业和两大战略新兴产业进行摸底，搜集基础资料，形成了7个专题探讨报告。在此基础上，经过深化探讨、仔细测算，起草完成了市5+2现代产业体系探讨论证报告，并于
11、7月18日在京通过国内权威专家论证，标记我市5+2现代产业体系进入深化实施阶段。四是做好国民经济动员工作。修订完善了全市国民经济动员综合预案;根据省经动办通知要求，仔细做好重点潜力调查企业地理位置查找、制图、上报工作，筛选了2个全市国民经济动员中心项目。 四、抓学习、强素养，全面提升科室整体水平 为切实提升科室整体水平和综合文字实力，我科以制度促管理、以学习促提升、以沟通促共识，并取得了良好效果。 一是建立周日下午集体学习制度。我科每周日下午利用两个半小时组织全科人员进行理论学习，内容涵盖各种政策、法规、文件、领导讲话以及各类综合文字材料、会议材料，为全科人员全面了解市情、上情、下情和外情，尽
12、快进入角色，做好综合文字工作打下了基础。 二是主动推行思、议、写、改的集体流程式文稿起草法。首先，布局谋篇深化思索，其次，集思广益开阔思路，然后，个人负责提上升度，最终，反复修改精益求精。 通过这种方法，全科人员的文字材料实力有了一个质的提升，并取得了不错的成果。起草的吴主任在市委理论中心组发言优化发展环境活跃带动全局走出一条跨越赶超青出于蓝的科学发展之路获得了市四大班子领导成员的一样好评;全市半年经济形势分析会上我委上半年全市经济运行状况及下半年工作建议的汇报也得到与会领导、县区和部门的充分确定。 下半年，我科将在主管主任的带领下，紧紧围绕参谋部、数据库、晴雨表、调度室的工作定位，进一步完善
13、四级经济信息平台建设，突出在抓准、抓早、抓紧、抓实、抓好这五抓上下功夫，全面推动综合工作再上新水平。抓准，就是抓到点子上、抓住薄弱环节、抓住对全局影响大的重点问题，提高分析的针对性;抓早，就是要超前一步，注意预警预料，增加主动性、前瞻性;抓紧，就是对重点问题和各方面关注的问题盯住不放，适时跟踪，加快反映分析问题的节奏和效率;抓实，就是要实事求是，敢说真话，分析问题深化透彻，措施建议实在详细，提高分析的有效性;抓好，就是注意实际效果，客观、全面、刚好、精确地反映经济发展状况。 综合科季度工作总结3 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不
14、断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，主动发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、 有效落实各项工作任务 (一) 提升队伍素养，强化人力资源管理 1. 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的实力，增加核心竞争力，以公司战略为导向，根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2. 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3. 优化绩效管理体系。制定20_年经营绩
15、效考核方法和绩效管理方法，加强了干部管理和督办事项的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员实行量化绩效，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4. 强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部管理水平。依据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公允性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的管理队伍。 5. 加大培训力度。20_年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参
