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1、改善人际关系的方法改善人际关系的方法有哪些改善人际关系的方法1、加强自我认识。人对自己有了深刻的了解和正确的评价，才能摆正自己的 位置，平衡自己的心力，控制自己的动机和情绪，规范自己的行为，从而与人和 睦相处，建立良好的人际关系。2、让谦虚感染人在人际交往中事事处处表现出谦虚恭谨的美德，把自己放在与对方平等的位 置上，甚至甘愿坐下位，会博得对方的敬重，赢得对方的德好感。3、以合作的态度结交人当今社会竞争激烈，竞争结果往往与人们的生存质量息息相关。我们应以我 们的实际行动和同事加强合作，进而弱化竞争，给同仁带来安全感。只有这样， 人们才愿意结交你，愿意和你一起工作。4、用发展的眼光看待人每个人都
2、有自己的优缺点。优点是其奋斗和努力的结果，缺点是由众多复杂 而微妙的关系决定的。我们要用发展的羊倌看待人，不能盯着他人的不足不放， 这样才能做到客观公正，才能以欣赏的态度善待对方。5、寻找双方的共同点人与人之间有很大差异，但总有共同点，有了共同点，会产生共鸣，形成一 种互纳互悦的心理倾向。人与人共同点很多，而那些最容易引起共鸣、认同的共 同点，则是需要寻找的。处理人际关系的原则个人要改善人际关系，首先要把握处理人际关系的原则，主要有以下几点。1、诚信原则人生活在社会中，总要与别人、与社会建立起一种关系。诚心，就是建立人 际关系最重要的根基，有了诚信，人与人之间的关系会变得和谐融洽。2、平等原则
3、平等是指平等待人。在人际交往中把自己摆在同对方平等的位置上，不以权 压人，不以势压人，不摆架子，不卖资格;不以自我为中心，设身处地地理解别 人、体会别人的难处，关心别人、帮助别人。要做到平等待人，就要学会换位思 考，遇到意见分歧时，能从对方的角度出发，考虑对方的处境，从而能更理解人、 宽容人，人际关系也会由此得到改善。3、互补原则人际关系建立起来之后需要不断地努力才能巩固。要巩固人际关系必须遵循 互补共进的原则。互补原则可从两个方面加以理解，一方面交往双方需要互补， 另一方面交往双方在能力、性格等方面互补。4、宽容原则宽容表现为一种胸怀、一种睿智，能为你赢得一个绿色的人际环境。真正宽 容的人，
4、以要容闻，即能倾听，容纳各种不同意见；二要容过，即不苛求于人； 三要容才，即不嫉妒他人。改善职场人际关系方法避免与他人起冲突。避免与他人起冲突首先就要做到少谈论别人的是非八卦，一般来说，爱道是 非者，必为是非人。是有一些人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私，传播小道消 息，搬弄是非，唯恐天下不乱。要摆脱这种局面，除了努力工作，以消除隐私外 泄造成的不良影响以外，还要牢记一点，让隐私离办公室远点。同事之间可以成 为朋友，但走得近了并不意味着无话不说。你可以畅谈美食、时装、网络，但是 千万不要在谈话中涉及自己的私生活、对同僚的褒贬、对未来的打算等。而且避 免与他人起冲突还能让你在一个相对轻松平和的工作
5、环境中工作，这是一件很惬 意的事情。处理好上司下属与同事间的关系对上司应该先尊重后磨合：任何一个上司，干到这个职位上，至少有某些过 人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应 该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。每一个上司都不是完美的，唯上司之命是 听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进，迈向新的台阶才是最终目的。对同事应该多理解慎支持：在办公室里上班，与同事相处得久了，对彼此之 间的兴趣爱好、生活状态，都有了一定的了解。作为同事，我们没有理由苛求人 家为自己尽忠效力，在发生误解和争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立 场上为别
6、人想想，理解一下别人的处境，千万别情绪化，对同事必须选择慎重地 支持。对下属应该多帮助细聆听：只有职位上的差异，大家在人格上却都是平等的。 在员工及下属面前，我们只是一个领头带班人而已，没有什么了不得的荣耀和得 意之处。要多帮助下属，其实这是帮助自己，员工们的积极性发挥得愈好，工作 就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。而聆听 更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提 供了详实的依据。减少怨言如果在工作中整天抱怨，很容易引起别人的厌烦，在这个社会中，没有一个 人喜欢跟整天发牢骚、抱怨个没完没了的人在一起工作。要记住，你的同事是你 的工作伙伴，不是牢骚收集站。如果你不喜欢你的工作，不要四处传播，让人家 感觉很痛苦。自己痛苦的同时，让周围的同事跟着吃苦，那是不道德的。积极融入办公室氛围当你的团队确定某种工作目标并且全力以赴的时候，即使你不赞同或者不喜 欢，也要做好分内工作，这样才能融入这个团队。没有人喜欢在一个团队里总有 人天马行空，独往独来。团队的努力目标一旦确立，就要努力工作，如有可能就 多做一些，还要做得比预想的好。千万不要自以为是，也不要热情有余行动不多。 如此行为只能让你永远游离在这个团队之外，你也就永远也不会有团体归属感。
