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1、龙威东城一品轩工程监理月报（第 1 期）年度： 2011年月份：8月总监理工程师：艾成龙北京融源建筑设计有限公司安徽分公司第三项目监理部2011年8月25日一、工程概况二、承包单位项目组织系统三、工程进度四、工程质量五、工程计量与工程款支付六、材料、构配件与设备七、合同其他事项的处理情况八、天气对施工影响的情况九、项目监理部组成与工作统计十、本月监理工作小结监理月报编制说明1、因确定总承包单位的工作时间拖后等原因（总承包单位于8月10日进场），使监理月报不能按相关规定按时编制，请建设单位予以谅解；2、总承包单位进场后，从8月份起，项目监理部每月以监理月报的形式向建设单 位报告本月的监理工作情况
2、，使建设单位了解工程的基本情况，同时掌握工程进度、质量、 投资及施工合同的各项目标的完成情况；3、负责编制监理月报的监理工程师应针对工程进展情况、存在的问题等方面进行编制， 如实反映工程现状和监理工作情况；必须数据准确、真实，内容重点突出，对问题有分析， 采取的措施有结论，语言简练，并附必要的图表和图片；4、监理月报由项目监理机构的总监理工程师组织编制，项目监理机构全体人员分工负 责编写，指定专人负责汇总编制，交总经理工程师审核签发。监理月报的编制周期为上月 26日至本月25日，原则上在下月的5日前发送至建设单位；5、本期监理月报为总承包单位进场后编制的第一期，其时间跨度为：2011.2.21
3、2011.8.25 ;、工程概况（一）、工程基本概况表1工程概况表工程名称龙威东城一品轩小区工程地点合肥市东一环与长江东大街交叉口南约500米工程性质房地产开发建设单位安徽龙威地产控股有限公司勘察单位合肥工业大学建筑设计研究院设计单位北京华诚博远建筑设计有限公司承包单位安徽经工建设集团公司监理单位北京融源建筑设计有限公司开工日期2011.8.10工日期2013.2.25工期天 数560天质里目标合格合同价款（万元）3870承包方 式固定中人次性 包干价、包工包 料、包工期、文明施工工程项目一览表工程名称建筑面积 （itf）结构类型地上/地下层数檐高（M）基础及 埋深设备安装种类1#楼住宅楼13
4、381.35/4889.88剪力墙18/1 （地下层为 人防）54.75筏板式6.45m给排水、消防、电 气、电梯等2#楼住宅楼8775.05 /311.3剪力墙30/1 （地下层为 自行车库）90.45筏板式5.75m给排水、消防、电 气、电梯等合计22156.4/5201.18总建筑面积27357.58注：1、檐高：自室外设计地坪至建筑物屋檐的高度;2、基础埋深：自基础底面（即碎垫层顶面，不含垫层及垫层以下砂石垫层厚度）至设计室外地坪之间的埋置深度；3、2#楼的设计标高土 0.00 （吴淞高程）由原设计的 18.85m调整为19.25m,砂石垫层厚度由原设计的 250mm整为 300mm.
5、（二）、工程施工基本情况：1、截止本月底施工项目及施工形象进度：（1）、基坑支护专业分包工程：截止本月底已完成 2龈北侧基坑支护组合加劲碎桩的第 一道钢管及桩间细石碎墙喷浆施工、东侧自然放坡整改及东北段施工、南侧基坑支护组合加劲碎桩的第一排锚杆及桩间细石碎墙喷浆的施工工作；(2)、土石方开挖施工分包工程： 截止本月底已完成土方开挖工程量约 35000m(开挖深 度约5.5m,完成合同量约为80%);(3)、2龈 CFGtt复合地基专业分包工程：已完成134根CFGtt的施工任务，正在进行桩基工程施工资料整理及单桩竖向承载力检测前的准备工作；(4)、总包单位已于8月10日进场，8月12日上午由建
6、设单位组织召开第一次工地会 议，总包单位目前正在进行施工准备阶段的工作。2、本月施工情况：本月10号前工程基本处于停工状态(因基础工程为总包单位施工，因此必须等总包单位 进场，土方等工程才允许施工到位)。自总承包单位进场后，基坑支护单位主要施工了2#北侧组合加劲碎桩部位的第一道、第二道锚杆及桩间细石碎墙的施工；东侧自然放坡的基坑支 护整改及施工；南侧组合加劲碎桩部位的第一道锚杆及桩间细石碎墙的施工；监理单位对钢筋隐检、技术复核等工序进行了严格监理，坚持做到每道工序不经验收合 格不准进行下道工序的施工，对该处的土方开挖、预应力锚杆施工及桩间细石碎喷浆工作进 行了旁站监理。本月因天气因素问题，土方
7、开挖工程未能进场施工。3、其他情况应建设单位书面通知，监理单位的现场监理部于2011年2月21日进场；二、承包单位项目组织系统1、总承包单位组织框图及主要负责人一个技术素质高、管理能力强的项目管理机构对工程起着举足轻重的作用。为此项目部人员的配备必须是有丰富的施工经验，较强的管理能力，有吃苦耐劳的精神，有较高的质量意识才能按质按期地完成任务项目经理侯科德2、总承包单位资质等级：房屋建筑工程总承包一级3、总承包单位项目经理部各主要负责人的资格证书和职称等主要情况 项目经理部各主要负责人情况姓名岗位技术职称证书编号备注侯科德项目经理r高级工程师00005248 1刘应良技术负责人高级工程师(07)
8、 9341702杨树林施工员技术贝09100439张涛质量检查员r工程师皖检 08A04081程立付安全员助理工程师沪建安C (2009)1032738占天阳安全员技术贝皖建安C (2009) 00405674、专业分包单位承担分包工程的情况表2分包工程情况表序号分包单位名称资质等级分包工程名称分包工程范围合同价（力兀）备注1安徽宏志建设工程有限责任公司土石方，程1#、2#楼设计图纸范围内153.7454建设单位直接分包2合肥建工金鸟集团有限公司一级CFG基及检测2#楼工程设计图纸范围内32.13建设单位直接分包，纳入总包管理3马鞍山长江地质工程公司合肥分公司一级基坑支护1#、2#楼工程基坑
9、设计图纸范围内91.8建设单位直接分包、工程进度1、工程实际情况与总进度计划比较表3工程实际完成情况与总进度计划比较表（分段）验收112#楼脚手架搭设、拆除121#楼1-53轴基槽清理131#楼1-53轴基础、地下室,141#楼1-53轴基础回填土151#楼一、二层结构161#楼三至十八层结构171#楼脚手架搭设、拆除181#楼1-18层填充墙191#楼主体结构验收20屋面工程21主体结构外装饰22主体结构内装饰23门窗安装24楼地面工程25室外工程26竣工验收准备27竣工验收说明：表显示本月工程的实际完成进度与承包单位编制的工程总进度计划的比较。如因工程延误或工程量增加等原因而修改总进度计划时，也应予以说明，并说明是第几次修改及修改日期。表中细虚线为计划进度，粗实线为实际进度。2、本月实际完成情况与总进度计划比较表4本月实际完成情况与计划进度比较表序号分项工程名称7月8月262728293031123456789101112131415161718192021222324251施工准备234一567
