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1、综合科季度工作总结甄选综合科季度工作总结甄选 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩，找出问题,归纳出经验教训，提高认识,明确方向,以便进一步做好工作，下面是带来的五篇综合科季度工作总结，希望大家喜欢! 综合科季度工作总结1 一年来，综合科在局领导的领导下，在各科室的大力支持和配合下，努力强化服务意识，提高自身素质和工作质量，进一步强化内务管理和后勤服务，做到了办文、办事双高效，接待工作争先进，确保了内部事务及各项业务工作的正常运行，较好地履行了科室职能,为年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将综合科工作总结如下: 一、分工明确，密切配合，
2、突出重点，工作到位。 1、做好收文发文工作。综合科工作繁琐、复杂，简单的说就是既办文又办事。关于办文工作,我们克服人少文多的实际困难，撰写工作报告、起草领导讲话,完成重要的工作汇报、工作请示和下发通知等工作,本着认真负责的态度,精益求精。同时认真做好印鉴管理、收发文登记等工作，做到用印规范，收发文无一疏漏同时督促检查领导部署的落实情况，及时传达领导指示,及时反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全局上下信息畅通。全年没有出现重大失误行为。 、做好后勤事务的管理工作。一是对于办公用品、卫生用品及时购置、发放和维护,保证了机关的正常运转;二是对环境进行了大整治，铲除绿化区的杂草垃圾等增添树木进一步改
3、善了环境。三是对综治维稳与信访方面做到了零越级上访的情况发生，很好的维护了区域的和谐与稳定。四是每逢节假日做到了值班制，做到在岗在职。 、加强沟通,全力服务配合接待工作。综合科全体人员与其他各科室加强沟通，密切配合,互相支持，保证接待工作不出现纰漏，在接待工作综合科有一条工作原则，属于综合科的工作要完成，不属于综合科系列的工作协助其他科室完成，不属于综合科的工作发现了问题要说话，要及时与其他科室沟通，不能让工作出现漏洞。一年来，综合科与各科室保持了良好的关系，科室之间的沟通也非常顺畅。 二、加强学习,提高素质，团结协作,搞好服务 做好综合科工作,必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
4、全体综合科工作人员都能够通过各种途径学习邓小平理论和“三个代表”精神,学习各项教育法律、法规,及时了解、掌握接待工作发展的新动向、新经验，积极参加机关组织的形式多样的学习教育活动,综合科人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。 通过学习使每个综合科人员在思想和工作作风上逐步实现了四个提高：一是提高了政治素质，做到了在政治上与领导保持一致不动摇;二是提高了工作素质，能够围绕服务工作这个中心,处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的开展工作;三是提高了心理素质,使综合科人员真正做到大事误不了,小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒,从容、稳重而又大胆的处理各种复杂事物,保持旺盛的
5、精力和斗志;四是提高了综合科人员的爱岗奉献意识,营造了团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。 一年来，综合科工作取得了一些成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大;办公室人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高,工作的超前性意识有待进一步加强等等。对于这些问题和不足，我们将在新的一年中进一步加以改进和提高。我们坚信，在领导的正确带领下,在各科室的大力支持下,在综合科全体工作人员的共同努力下,综合科一定会为接待工作做出新的贡献。 综合科季度工作总结2 今年以来,在委党组的正确领导和各科室的支持帮助下，我科紧紧围绕全市工作大局,积极服务全委重点工作,认
6、真做好本职工作，切实加强科室建设,圆满完成了上级和领导交办的各项工作任务。经济运行分析、地区经济两项工作分别被省发改委综合处、地区处评为先进，统计工作被市政府授予先进，名同志被市政府评为优秀信息工作者。按照会议要求,现将我科半年来的工作情况作以汇报,请予审议。 一、建平台、强预警，准确把握全市经济发展大局 面对严峻复杂的经济形势,我们一方面“沉下去”,深入县区、企业调研,认真了解县区、企业发展实情；一方面“走上去”,利用参加全省一季度经济形势分析会、集中跑办项目等机会,加强与国家、省发改综合口的沟通,及时把握经济走势和政策走向。特别是在委内相关科室、各县区的支持下，我们4月份建立起了四级经济信
7、息网络平台,加强了对经济运行的监测预警。针对经济下行压力加大的实际,起草出台了稳增长的8个方面3条具体措施形成关于做好当前经济工作努力保持经济平稳较快发展的意见,由市委、市政府转发执行。目前，政策效应逐步显现，全市经济实现平稳发展，上半年主要指标增速位居全省前列。 二、抓综合、强协调，积极服务全委重点工作 机场、钒钛基地新厂、地方铁路、央企京企合作、重大项目跑办、重大规划编制是我委今年举全委之力推进的重点工作。我科主动参与其中，及时掌握相关动态，从做好对上汇报、信息反馈、重点宣传等方面积极推动几项重点工作开展，以服务于全委大局。 一是会同相关科室、单位及时做好对上汇报。先后牵头起草了关于国际旅
8、游城市建设发展规划纲要编制工作有关情况的报告、关于开展重大项目集中争列跑办有关情况的报告、关于省重点项目争列土地指标有关情况的报告、关于丰宁抽水蓄能电站项目情况的报告等情况报告12篇,分别呈报市委、市政府主要领导均获得肯定性批示。 二是做好政务信息上报工作。组织各科室、各单位上报市委、市政府“两办”政务信息18条,采用率90以上。上半年，我委信息总分数继续保持市委、市政府“两办”部门第一名，特别是报送的每日要情信息获市委郑书记批示8次,为历年之最。 三是抓好外宣工作。组织各科室、各单位在河北日报、河北经济日报、日报、西部开发报等报纸和电视台、电台等媒体刊发反映我委重点工作的新闻稿件6篇，其中头
9、版1篇。在京津珠三角考察招商活动中，作为材料组,我科承担了会议领导推介材料、致辞、讲话、祝酒词、主持词等6个材料的起草和宣传工作,中央、北京、深圳、天津等2多家媒体共刊发新闻稿件26篇，被国内各大网站转载118篇次。这些都为争取领导支持、推动工作开展打下了基础。 三、抓提升、上水平,全力做好科室本职工作 一是认真做好年度计划编制及执行。起草了市国民经济和社会发展计划执行情况及202年国民经济和社会发展计划(草案)的报告,经市人大财经委预审和市政府常务会议、市委会讨论通过后，提交市十二届人大五次会议审议通过。下达了市202X年国民经济和社会发展正式计划，协调各科室下达了专业计划。 二是全力做好水
10、污染治理和资源型城市转型项目资金争取。经过“两节两会”和项目集中跑办,上报的6个水污染治理项目全部列入了20_年中央预算内投资计划,占全省的，共争取资金737万元,占全省的1/6，项目个数和资金数均居全省首位;争取到资源型城市转型中央支持项目个，资金109万元,比上年同期增加9万元。 三是圆满完成“5+2”现代产业体系论证。起草了市“5+2”现代产业体系研究论证工作方案,组织七个课题组深入县区、企业调研，对五大主导产业和两大战略新兴产业进行摸底,搜集基础资料,形成了7个专题研究报告。在此基础上,经过深入研究、认真测算,起草完成了市“5+”现代产业体系研究论证报告，并于7月18日在京通过国内权威
11、专家论证,标志我市“2”现代产业体系进入深入实施阶段。四是做好国民经济动员工作。修订完善了全市国民经济动员综合预案;按照省经动办通知要求，认真做好重点潜力调查企业地理位置查找、制图、上报工作，筛选了2个全市国民经济动员中心项目。 四、抓学习、强素质,全面提升科室整体水平 为切实提升科室整体水平和综合文字能力，我科以制度促管理、以学习促提升、以交流促共识,并取得了良好效果。 一是建立周日下午集体学习制度。我科每周日下午利用两个半小时组织全科人员进行理论学习,内容涵盖各种政策、法规、文件、领导讲话以及各类综合文字材料、会议材料，为全科人员全面了解市情、上情、下情和外情,尽快进入角色,做好综合文字工
12、作打下了基础。 二是积极推行“思、议、写、改”的集体流程式文稿起草法。首先，布局谋篇深入思考,其次，集思广益开阔思路,然后，个人负责提升高度，最后,反复修改精益求精。 通过这种方法,全科人员的文字材料能力有了一个质的提升,并取得了不错的成绩。起草的吴主任在市委理论中心组发言优化发展环境活跃带动全局走出一条跨越赶超后来居上的科学发展之路获得了市四大班子领导成员的一致好评；全市半年经济形势分析会上我委上半年全市经济运行情况及下半年工作建议的汇报也得到与会领导、县区和部门的充分肯定。 下半年,我科将在主管主任的带领下,紧紧围绕“参谋部、数据库、晴雨表、调度室”的工作定位，进一步完善四级经济信息平台建
13、设，突出在抓准、抓早、抓紧、抓实、抓好这“五抓”上下功夫，全面推动综合工作再上新水平。抓准，就是抓到点子上、抓住薄弱环节、抓住对全局影响大的重点问题,提高分析的针对性;抓早,就是要超前一步,注重预警预测，增强主动性、前瞻性;抓紧,就是对重点问题和各方面关注的问题盯住不放,适时跟踪,加快反映分析问题的节奏和效率；抓实，就是要实事求是,敢说真话,分析问题深入透彻,措施建议实在具体,提高分析的有效性;抓好，就是注重实际效果,客观、全面、及时、准确地反映经济发展情况。 综合科季度工作总结 一年来，在公司领导班子的领导下,在各部门的大力支持与帮助下,在综合部全体同志的共同努力下,综合部不断强化服务意识,
14、提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务,积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用,较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下: 一、 有效落实各项工作任务 (一)提升队伍素质,强化人力资源管理 1. 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平,培育持续发展的能力,增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则,梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面,解决组织架构现有问题,确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责,构建统一的、标准的职位体系和职位库。 . 优化绩效管理体系。制定2_年经营绩效考核办法和绩效管理办法
15、,加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”,充分提高员工主动性、激发员工活力,力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4 强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。根据上级要求,对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估,加强对干部评估的科学性、公平性；持续提升干部管理水平,加强干部培训工作,力争打造高水准、高素质的管理队伍。 . 加大培训力度。_年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共4人次参培，视频培训4场次共150人次参加。参加班组长远程培训3人，内部内训师培训期，共75人次参培。 . 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘,秉承公开透明,公正公平的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。 7. 严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名,每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐,发
