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1、轨缝知识理论技能培训轨缝相关知识(一月)第一节：维规知识1、第 3.4.6 条 普通线路钢轨接头，应根据钢轨长度与钢轨温度预留轨缝。轨 缝的标准尺寸按下列公式计算：a =a L(t -1 )+ a0 Z 0 2 g式中a0更换钢轨或调整轨缝时的预留轨缝(mm)；a钢轨线膨胀系数，为0.01 1 8 mm / (mC)；L钢轨长度(m)；tz更换钢轨或调整轨缝地区的中间轨温(C),t =(T + T min)Z 2 maxTmax，Tmin当地历史最高、最低轨温(C)；t0更换钢轨或调整轨缝时的轨温(C)；_ag构造轨缝，38、43、50、60、75 kg/m 钢轨 ag 均采用 18 mm。最
2、高、最低轨温差不大于85C地区，在按上式计算以后，可根据具体情况 将轨缝值减小12 mm。25 m 钢轨铺设在当地历史最高、最低轨温差大于 100 的地区时，应个别设 计。各地区(或区段)采用的最高、最低轨温，由铁路局规定。2、第3.4.7条 12.5 m 钢轨地段，更换钢轨或调整轨缝时的轨温不受限制。 25 m钢轨地段，更换钢轨或调整轨缝时的轨温限制范围为(tz+30C)(tz 30C)； 最高、最低轨温差不大于85C地区，如将轨缝值减小12 mm,轨温限制范围 相应地降低3C7C。特殊情况下，在轨温限制范围以外更换的25m钢轨，必 须在轨温限制范围以内时调整轨缝，使其符合第3.4.6 条规
3、定的标准。3、第3.4.8条 轨缝应设置均匀。每千米线路轨缝总误差， 25m 钢轨地段不得 超过80 mm， 12.5 m钢轨地段不得超过160 mm。绝缘接头轨缝不得小于6mm。第二节：线路工知识1、为什么要进行轨缝检算？(1) 过大，不仅给列车通过时增加额外的冲击和阻力，加速轨道结构的破坏， 而且还有可能把夹板螺栓拉弯或剪断。(2) 过小，轨温升高就会形成瞎缝，当轨温继续升高时，钢轨内部将产生很大 的压力，就有可能发生胀轨跑道。(3) 为了合理设置轨缝，就要对轨缝进行检算。2、预留轨缝的技术条件是什么？ 当轨温升高到当地最高轨温时，轨缝大于或等于零，轨端不受挤压。 当轨温降低到当地最低轨温
4、时，轨缝小于或等于构造轨缝，螺栓不受剪力。3、简述防止线路爬行的措施？(1) 按规定拧紧夹板螺栓，保持夹板与钢轨之间的摩擦阻力。（2）打紧浮道钉，拧紧扣件螺栓的螺母，保持钢轨与垫板间有足够的阻力。（3）爬行严重地段应加强中间扣件或增设防爬设备，把爬行力传递于轨枕。（4）夯实道床，保证有足够的道床阻力。 第三节：调整轨缝作业步骤（重点）（一）调整轨缝的条件（1）原设置的轨缝不符合每千米线路轨缝总误差的规定；（2）轨缝严重不均匀；（3）线路爬行量超过 20 mm；（4）轨温在维规规定的更换钢轨或调整轨缝轨温限制范围以内时，出现连续3 个及以上瞎缝或轨缝大于构造轨缝。（二）作业程序 调查轨缝：用楔形
5、轨缝尺，由轨头侧面横向插入，测量轨缝尺寸，做好记 录。 安排计划：用调整轨缝计算表计算，算出每根钢轨串动量和串动方向；根据 作业量及列车间隔情况，做出分段作业安排；检查轨缝调整器，确保状态良 好。 松开配件：打松影响钢轨串动的防爬器、松开轨距杆、冒起道钉或松动扣 件，拧松接头螺栓和松动夹板。 串动钢轨：按计划串动。使用液压轨缝调整器时，25m钢轨每次串动1根， 12.5m钢轨每次窜动不超过2根。 调整好胶垫或铁垫板位置，对失效扣件进行更换 对个别位置不正的岔枕进行方正。 上好防爬设备及扣件：打紧防爬器，放正并上紧轨距杆，补齐打好道钉，拧 紧扣件螺栓。 线路达到放行列车条件后，按规定撤消防护，放
6、行列车（三）作业质量要求接头相错量，直线地段不大于40 mm,曲线地段不大于40血+缩短轨缩短量 的一半。接头螺栓、扣件扭矩符合规定。（四）安全要求（1）利用列车间隔要点封锁作业，设置防护及放行列车条件按铁路工务安全 规则规定执行（2）不拆开接头调整轨缝，只松动接头螺栓，放行列车时，每个接头至少拧紧 4 个螺栓（每端2个）。（3）拆开接头成段调整轨缝： 拉开空隙不超过50 mm,放行列车时，应把拉开的尺寸均匀到其他接头 内，每个接头至少拧紧4个螺栓（每端2个）； 拉开空隙超过50 mm.放行列车时（限速），插入短轨头（带轨底）， 配合使用长孔夹板，并垫短枕，每个接头至少拧紧4个螺栓（一端2 个
7、，另一端1个，短轨头上1个） ； 使用短轨头时，拉开的最大空隙不得超过150 mm；短轨头（带轨底）的 长度分别为 50、 70、 90、 110、 130 mm 五种。第四节：1、工务班组会议制度1. 按时完成班组日、周、月安全生产各项工作，组织员工定期召开班组例会及 月度安全生产会。2. 日例会每日召开由班组成员参加；周例会每周五召开由班组成员及处室领导 参加；月度例会每日28 日召开由处室领导或班组长主持，班组成员、外包维修 队队长或外包维修队工班长参加会议。3. 组织员工或及外包维修人员认真学习各项作业规程、安全技术知识。3.认真贯彻公司各项方针，及时传达有关文件和会议精神。4. 及时
8、听取员工及外包维修人员合理化建议，解答困惑，不断提高管理班组和 维修班组管理能力。5. 认真总结和分析工作中不足及维修作业中的安全教训，分享工作中的安全经 验，对存在的安全问题进行反思；做到四交、四明、一控工作，确保安全生 产。6. 研究存在问题，提出解决问题的有效措施和方法，并跟踪落实；7. 结合下月维修计划，有针对性的进行对维修作业，加强重点防范。8. 掌握员工作动态，关注员工成长，提高班组凝聚力。9. 认真做好班组例会记录。2、日、周、月例会内容1.日班后例会：1.1每天中午11 : 0011 : .20,当班员工要准时参加。1.2 每周由员工轮换主持，工班长协助把关，及时解决存在问题。
9、1.3 对当日工作进行总结和考评。1.4 安排明天工作,做到四交、四明、一控。1.5 开展每日一题对答、技能交流等学习2. 周例会：2.1每周五下午1 : 302 : 30,当班员工要准时参加。2.2 由员工轮换主持,工班长协助把关。2.3 对本周日工作进行总结和周考评工作。2.4 研究及制定下周计划,明确各自分工。2.5 由员工轮换开展每周一点课、一案例、一故事等经验分享。3. 月度例会：3.1 每月第四周下午 2.303.50 ，外协工长及当班员工要准时参加。3.2 由班组长主持，兼职安全员协助。3.3 听取外协维修月度工作总结，协调解决维修中存在问题。3.4 听取班组成员月度工作自评和建议，是及解答员工困惑。3.5 班组长、兼职安全员对本月维修和安全进行总结及考评工作（月星）3.6 研究及制定下月工作计划，明确重点工作分工。3.7 分享本月维修作业中好方法、好点子，对重点施工进行研讨交流。
