《项目管理工具-风险-报酬泡泡图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理工具-风险-报酬泡泡图（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 项目管理工具-风险-报酬泡泡图风险-报酬泡泡图（Risk-Reward Bubble Diagram）为一广泛用于项目管理（Project Management）的组合图表示法（Portfolio Diagram），也常用于科技或研发管理（R&D Management）中。风险-报酬泡泡图除可用于部门自我研发管理外，对于跨部门比较与整体绩效追踪也扮演宏观计分版（Dashboard）作用。风险-报酬泡泡图的基本组合有二，纵轴为风险 （Risk），横轴为报酬（Reward）。将风险与报酬区分为高（High）与低（Low），便可将风险-收益泡泡图分割成四个象限。一般而言，风险高低以机率表示，其值介
2、于0到1之间，报酬以净现值（Net Present Value, NPV）估算。依据此四象限分割，学者分别命名如表一所示，依次为面包和黄油（Bread and Butter）、珍珠（Pearls）、牡蛎（Oysters）、白象（White Elephants）。进一步说明如下：象限命名定义说明第一象限Bread and Butter/面包和黄油低报酬-低风险These are small, simple projectshigh likelihood of success, but low reward. They include the many fixes, extensions, mod
3、ifications and up-dating projects of which companies have too many.第二象限Pearls/珍珠高报酬-低风险These are the potential star productsprojects with a high likelihood of success, and which are also expected to yield a very high reward.第三象限Oysters/牡蛎（第三象限）高报酬-高风险These are the long-shot projectsprojects with a h
4、igh expected payoff but with low likelihoods of success. They are the projects where technical breakthroughs will pave the way for solid payoffs第四象限White Elephants/白象低报酬-高风险These are the low probability and low reward projects. Every business has a few white elephantsthey inevitably are difficult to
5、 kill.Source: David OSullivan, 科技政策研究与信息中心, STPI, 2008/02.第一象限-面包和黄油（Bread and Butter）：在该象限的产品开发项目是一些小的、简单的项目极高的开发成功率，但收益不高。这些项目是对当前产品的延伸、改善及升级，大部分企业的产品开发项目都属于这类项目。第二象限-珍珠（Pearls）：在该象限的产品开发项目是潜在的明星产品高收益、很高的开发成功率。大部分企业都希望此类型的产品越多越好。第三象限-牡蛎（Oysters）：在该象限的产品开发项目是长远规划的项目收益很高，但开发成功率不高。这些开发产品项目需要寻求技术的突破，是
6、领先技术的探索者。第四象限-白象（White Elephants）：在该象限的产品开发项目风险非常大低收益、开发成功率低。每个企业都有几个这样的产品开发项目，因为决策信息不可能完全。图一:风险-报酬泡泡图范例一Source: Pekka Koskinen, Juhana Revonta,科技政策研究与信息中心, STPI, 2008/02.图二:风险-报酬泡泡图范例二Source: David OSullivan, 科技政策研究与信息中心, STPI, 2008/02 风险-报酬泡泡图的探讨一般而言，每一专案（Project）在风险-报酬泡泡图上为一泡泡（Bubble），因此风险-报酬泡泡图实
7、为一泡泡组合图（Bubble Portfolio）。若要将不同项目属性加以区分，实用上可以其它表示法区别，例如常见的泡泡大小（Size）、泡泡形状（Shape）、泡泡颜色 （Color）、泡泡标号（Number）等。一般使用上，大小通常为成本（Cost）、颜色为时程（Timing）或研发阶段（Stage）、形状为不确定性（Uncertainty）与标号为产品线（Product Line）或事业单位（Business Unit），当然使用者亦可自行定义。最后，结合X-Y平面图（风险-报酬泡泡图）与不同泡泡属性即成为三维或多维的风险-报酬泡泡图。最后，风险-报酬泡泡图为广义矩阵表示法之一，特别是用于工程项目及研发项目管理。此外，风险-报酬泡泡图也可与BCG矩阵、GE Mckinsey矩阵或产品-市场占有率矩阵等整合应用，方能看出整体企业营运机能（研发、生产与营销）的综合比较。此外，若应用于学术研发或法人研究机构等无生产与销售单位，风险-报酬泡泡图即是其进行研发管理的基本工具。
