《采煤四区精细化管理汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采煤四区精细化管理汇编（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、恒源公司采煤四区精细化管理制度汇编第一章 采煤四区全面实施精细化管理办法为认真贯彻落实公司党委工作会议精神，全面加强我区各项基础管理工作，提高管理水平，区部决定在全区范围内全面实施精细化管理。具体办法如下：一、明确概念，树立理念所谓精细化管理，就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谨的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过坚持不懈，持续改进，长期努力，使企业内的人、物、系统、制度逐步实现和谐统一，达到管理无缺陷，效益最大化。其主要内容包括管理制度化、管理层次化、管理差异化、管理程序化、责权利一体化。推行精细化管理，要求每一位干部对待工作都“精心筹划、细致安排”，在生产安排上做到“精耕细作”
2、，在安全和质标化上做到“严抓细管”，在单位内部的每个点、每个细节上，都要做到完美无缺，创造精品。二、完善制度，健全体系制定规范严密的规章制度，形成科学的管理体系，是推行精细化管理的必要前提。1、按照制度化要求，区部以从严从细为原则，对区内部各岗位、各工种的工作职责和规章制度全面整合、完善。所有的制度必须覆盖所有的工作，具体细化到每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到管理内容明确，管理职责明晰，每项管理活动及职责落实都具有可追溯性。2、按照层次化要求，要建立本体系的组织机构，明确管理层次，落实管理责任，形成管理网络。做到事事有人管、事事有人问，彻底杜绝管理工作上的盲区和漏洞，避免越权越位现象。3
3、、按照差异化要求，根据我区实际情况特点制定工作重点及管理侧重点，在公司共性管理的基础上，制定出独具特色的管理细则，全面与公司管理要求相对接。4、按照程序化要求，结合全面管理体系的三个标准，联系实际，逐步制定出不同性质的业务管理流程，明确各层次、各岗位、各工序、各关口的管理职责，实现管理过程的有效控制，使各项管理工作走上规范化、程序化的轨道。5、按照责权利一体化要求，对单位内部分配制度进行全面的调整和完善。三、强化宣传，开展培训让广大员工熟悉精细化管理的目的和要求，熟悉并掌握相关制度和标准，是全面实施精细化管理的基础性工作。利用周二员工活动、周六安全活动、班后会、学习园地、黑板报等形式大力宣传精
4、细化管理的理念，掀起宣传的热潮。并充分搞好全员培训，由区长、党支部书记、主管技术员对全体人员进行培训工作。培训的基本要求是：每一名员工都要熟悉精细化管理的基本理念，掌握本岗位的责任制、质量标准化相关标准、相关制度以及习惯性“三违”的具体内容等。培训结束，统一组织考试，不及格者停班补学、补考，补学、补考期间只发生活费（10元/天）。四、从严从细，稳步推进1、精细化管理是一种全新的管理理念，在实施过程中，我们要大胆创新，勇于尝试，把质量标准化及本质安全创建活动有机地结合起来，通过各项具体工作的规范化和标准化推进管理的精细化。2、注重考核，力求把每一项制度、每一条标准都落实到实处，真正体现从严从细的
5、原则，做到有纪必依，执纪必严，为精细化管理提供有力的保障。第二章 采煤四区精细化管理机构及管理制度一、生产组织：1、每月初由区长主持召开一次生产组织专题会议，支部书记、副区长、工会主席、技术员等参加，分解月度计划指标。根据月度计划、工作面地质条件、运输状况、人员出勤等情况合理确定本月度的生产组织方式。2、初放、遇断层、过煤层变薄带、顶板破碎、调采、沿空留巷等情况由区长主持召开专题生产组织分析会，重新确定生产组织方式。3、区长或值班干部每天三班主持召开班前会，跟班干部、班长、副班长、验收员、当班出勤人员等参加，安排当班生产任务及安全、质量标准化等注意事项。4、区部设立生产组织奖，用于加奖本月度生
6、产组织有突出贡献的副职干部、班组长。由奖金平衡会研究确定嘉奖人员和金额。5、值班干部指挥调度井下生产，每班调度指挥不低于3次，要有记录，发现问题及时协调处理。6、区部设立生产计划完成情况统计表，由核算员负责填写，逐日统计，以便管理人员掌握生产情况，及时采取对策。7、区管理人员必须经常深入井下，了解工作面实际情况，掌握第一手资料，及时调整生产组织。8、区长或值班干部，每班必须做出生产计划，班长每班汇报不低于二次，区部要有记录。9、区部管理人员、班组长、验收员，每天必须及时到区部填写信息反馈记录，以便区部及时掌握情况。10、区管理人员、班组长、严格执行请假制度，管理人员请假由区长批准后，再由公司分
7、管领导审批后到组织科登记。二、岗位分工：区 长：负责区全面管理工作。党支部书记：负责员工培训、安全教育及地面质量标准化工作。工会主席: 协助区党政抓好全区的安全生产。安全技术副区长：负责安全管理及安全事故追查分析和日常技术管理及工程质量标准化工。生产副区长：负责生产、安全及质量标准化工作。机电主管技术员：负责机电设备管理及机电质量标准化工作。技术员：负责协助主管技术员搞好日常技术工作。三、生产组织指挥系统图： 第三章 采煤四区安全管理制度及考核办法一、员工安全教育细则：1、严格按照规定时间开展周六员工安全活动，上午8:30，下午3:00，活动时间不得低于40分钟。2、安全活动由区长或安全副区长
8、亲自主持，实行“三薄册”管理（备课薄、签到薄、补课薄）。3、安全活动的主持人必须亲自备课，字迹工整，条理清楚。4、备课、教育内容要严格执行公司要求，并紧密结合本单位实际开展活动，教育材料保存完好。5、当班出勤人员必须参加安全活动，出勤率必须达到100%。6、参加安全活动员工必须在签到薄上亲自签名。为提高活动效果，在活动过程中，主持人随机对员工进行提问。7、充分利用安全活动时间进行规程、措施的学习、传达和考试，规程、措施的传达人必须是区主管技术员，传达率必须达到100%。8、凡休班、病、事假未参加安全活动人员必须参加补课。9、每班都必须进行班前2030分钟安全教育，由当日值班干部主持，并做好记录
9、。10、班前教育内容包括上级指示、指令、安全常识、当班安全注意事项等。二、员工安全教育考核办法：1、凡当日未经公司批准，擅自取消员工安全活动，罚责任人100元。2、凡当日主持人备课不详细、内容不切合实际，罚责任人50元。3、凡安全教育主持人未亲自备课者，罚责任人50元。4、凡当月出勤率每低一个百分点，罚党政主管各20元。5、凡出现代签名者，罚责任人50元/次。6、凡活动过程中，提问、抽考不合格者给予50元罚款。7、不参加规程考试的人员，班长不予分工，否则对班长罚款200元。8、凡规程考试人员不及格者停班补学、补考，并罚款100元。9、凡休班、病、事假人员未参加补课，罚款50元，并参加补课。10
10、、凡班前未进行安全教育，罚当日值班干部50元。11、月底对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作重点，否则，罚党政主管各50元。12、每月必须由区长组织召开一次安全生产分析会，否则罚主持人50元。三、员工安全管理细则：1、奖励部分：（1）、发现隐患立即采取措施处理，避免事故者，区给予100-200元的奖励。（2）、安全方面合理化建议被采纳或进行安全技术革新，促进我区安全工作者给予50100元的奖励。（3）、制止违章作业者，揭发检举“三违”人员者，给予50100元的奖励。（4）、检举揭发盗窃破坏安全设施设备者给予50200元的奖励。2、处罚部分：（1）、每个员工必须经培训合格并取得相关作业资格证
11、书，方可上岗操作，否则罚款100元。（2）、严禁酒后入井，否则罚款200元。（3）、班长对本班出现的安全隐患不及时汇报，现场不积极组织处理，一经查实，停班检查，并罚款200元。（4）、对本班出现轻伤，罚班组长每人200元，对班组罚款1000元。（5）、出现重伤，对当班班长罚款500元，对班组罚款5000元。（6）、区跟班干部无故晚下井、早上井，对本班出现的隐患不及时汇报，现场不积极组织处理，值班干部不请假脱岗者，令其在区干部会和员工大会上做检查，并对其罚款50元，情节严重者报公司处理。（7）、工伤假的管理：轻伤、重伤假必须由医院、安监处出具证明，区长批准，由安全区长负责办理。微伤假由本人申请，
12、班长签字，安全副区长批准后交单位考勤员登记，否则按旷工论处。（8）、本人不负责任导致自身或别人受伤，按公司相关规定执行。（9）、对破坏井下安全设施者，交公安科处理。四、“三违”防治暂行规定：1、“三违”行为是指集团公司明文界定的“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”的行为，具体可分为一般性“三违”和严重“三违”。2、区积极创造条件消除滋生“三违”的环境，努力降低员工的劳动强度，减少员工延点，创造本质安全条件。3、大力灌输“说到就要做到，要做就做最好”的理念，保证各项制度、指令、措施和管理要求毫不走样的落实。4、区利用员工安全活动日组织员工学习安全知识、施工措施等，以提高员工的安全意识和自保互保安
13、能力。5、区成立反“三违”领导小组，由区长担任组长，负责组织定期、不定期进行查岗，对发现的“三违”行为，按制度进行处罚。6、区干部每人每月有一个“三违”指标，完不成指标者，按公司规定不享受当月安全奖。7、授予验收员独立验收把关权，现场有权停面整改，验收员不认真履行职责，对现场工程低劣，没有立即停面整改的，甚至造成垮棚事故的，撤销其验收员职务，并罚款1000元。8、发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，现场人员应坚决抵制。9、鼓励员工举报违章现象。凡举报属实，给予其嘉奖100300元，并为其保密。10、区设立“三违”曝光台，凡“三违”人员必须在员工安全活动上现身说法。11、被公司处罚的“三违
14、”人员，区将追加1倍处罚，因违章所造成的一切费用由“三违”人员自行承担。12、“三违”人员必须按时参加公司“三违”学习班，学习期间，停工停资。五、采煤四区2007年安全管理办法为进一步强化我区安全管理，夯实安全基础，提高全体员工的安全意识和自保互保能力，预防和减少事故的发生，经区部研究，对我区2007年安全管理工作制定如下管理办法：一、目标任务全年消灭轻伤、三级非人身事故及以上安全事故，努力减少微伤事故，杜绝“三违”现象。二、工作思路1、加强安全生产责任制的落实，全区员工要增强安全责任意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，摆正安全与生产、安全与效益的关系，对本区负责，对班组负责，形成个人
15、保班组，班组保区部的安全管理网络，把安全管理工作作为工资分配和年度评先的重要依据。2、加强班组建设，为员工创造一个和谐的工作环境，并进一步加强对员工的培训，提高员工的业务水平和操作技能，为安全生产工作打下扎实基础。3、进一步加大动态检查和考核力度，严格落实事故系统追查分析制度。三、具体管理办法1、安全知识普及教育和业务培训（1）、所有井下作业人员必须参加周六安全学习例会（周六休班者每月不少于2次），无故不参加者，工人每次罚款50元，班队长每次罚款100元，迟到者减半。（2）、按照公司培训计划的要求定期对全体员工进行培训。培训内容以煤矿三大规程、安全生产责任制、安全文化手册、采掘专业岗位作业标准及采煤工作面安全质量标准化作业标准为主要内容，重点抓好队长、班组长、特殊工种的培训工作。每季度组织一次安全知识竞赛，增强全体员工对安全知识学习的自觉追求。（3）、周六安全学习例会，主要传达上级有关安全生产的精神和学习各项安全生产措施，通报全公司及本单位上周安全产生状况，对工作面存在的安全隐患提出解决办法。（4）、所有井下作业人员必须积极主动学习各项安全技术措施和规程并签字，凡学习后未
