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1、调度工作管理制度模板HRLS/N.S/DD山西华润联盛能源投资有限公司调度工作管理制度第一章目的第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指 标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工 作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，结 合公司具体情况，特制订本办法。第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。第三章术语第二条.1、水平：指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平 面。2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。4、专用回风巷：指在采区巷道中，专门用于回风，
2、不得用于运料、 安设电气设备的巷道。在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出区，专用回 风巷内还不得行人。5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。6、掘进工作面的风流：指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中 的风流。7、主要通风机:指安装在地面的，向全矿井、一翼或1个分区供风 的通风机。8、瓦斯：指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。 有时单独指甲烷。9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。第四章职责第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命 令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织 抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个
3、 部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问 题，克服生产薄弱环节，确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负 责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类 问题，督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安 全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职 权。高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃 认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前 采取措施，消除可能影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高 效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时 完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。任亮平:负责对领导
4、指示、工作安排或上级通知、通报的下达, 随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关 单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录; 负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调 度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作， 并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导在矿碰头会 上进行汇报。建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。 调度资料要定期归档保管。第五章管理内容第五条调度管理制度（一）矿值班制度1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责,并全权 处理值班
5、期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记 录，以备查阅。2、矿值班人员必须按时参加调度班前会，并根据安全生产动态存 在的问题进行安排，安排工作必须有针对性,并对安全信息卡反映 内容,进行强调并及时安排复查，以利于安全生产。不按时到会的， 每次罚责任人50元。3、矿值班人员在值班期间必须下井检查。值班人员不下井检查 的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记 录。4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗 位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;值 班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质
6、量旬、月检，可不参 加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、 重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及 时组织有关科室进行分析,分析事故经过、伤情、责任等,汇报分 管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况 时,一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故 报调度室;安全事故报安监处。（生产事故由调度值班人员汇报,安 全事故由安监处汇报）7、值班人员因工作需要无法值班时,须向本组值班负责人请假， 有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或 未请假者罚款50元。8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调 度员有帮助值班人员弄虚作假行为的,每发现一次罚责任人20 100 元。9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公 布。（二）矿班前会议制度
