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1、篇一：房地产开发项目工作总结广西长生房地产开发项目工作总结2011 年即将过去， 转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没 有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中，非常感谢公司及 各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提 升了各自的素质与才能。 回首这十年， 我们走过人生很重要的一个阶段， 使我们懂得了很多， 领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感 谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手，也因为有了你们的帮助和努 力，才能使公司的发
2、展更上一个台阶。现将十年来所有的 项目工作总结汇报如下：一、生产任务完成 情况：1 、开发项目： 所开 发的项目有三个项目： 其中 2002 年 11 月开工至 2005 年 8 月竣工的广场公寓一、 二、 三、四 期工程建筑面积共 40053.60 m2,预算总投资约 21, 868, 885.64元；2004年6月开工至2005 年 9 月竣工的水东在十年来项目的建 设中深刻的体会到一个企业要在现有的市场经济条件下生存并发展, 我们还有很多东西要学习、要改变,在公司成立十年来,工程管理部也肩负着巨大的挑战, 以后我们公司开发项目是公司的成长项目也是形象项目,我们部门在以后的工程建设中必须
3、要更加努力和细心,具体心得如下：第一步：思想观念 创新：现行的市场经济奉 行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干,要避免遭受到市场经济的淘汰。目前我 们正一步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才 能生存,不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境,我们必须要有这样的思 想转变,只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通过三个项目十年的现场 施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白,因此下一个工程项目开始之前,我们就要 先给自己的思想定一个位置,这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第二步：管理模式 创新俗话说：
4、国有国法, 家有家规。对我们工程管理部来说,管理的好与坏直接影响到公司的经济效益。在项目中仍 然存在老的管理模式,新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式,毕竟以后我们公司 开发的项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目,无论从思想转变还是到管 理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程,我们要在这个过程中认真学习和创新并 逐步实施新的管理模式,我们要学会创新的管理模式是什么样子？每个职工对自身的要求应 该是什么样？全部门应该怎么去做？都是有待大家认真思考的问题。第三步：技术力量 创新通过十年来的项目 开发建设，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领
5、悟 能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因 为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必 要的经济损失，因此我们部门每个人将应该为此制定了一个学习计划，边学习边交 流边考核， 以此来提高个人的技术处理能力， 同时亦应招揽更多的人才为我所用， 用才生财， 为以后工程项目的建设做好充足的准备。二、工作中存在的 主要问题及总结：1 、企业形象： 一个 楼盘的销售价格， 不仅关系到楼盘的地理位置、 规划设计、 建筑设计、 建材采用、 小区环境、 配套设施、交通条件、价格定位等因素，客户对楼盘的要求已经上升到对休闲舒适、企业品
6、 牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。2 、项目前期： 一个 项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计 阶段及图纸会审，这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投 入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，每每项目虽然做 了但也是流于形式， 靠感觉去上项目， 这是非常危险的。 虽然现在可以说此项目基本成功了， 但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行 的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少
7、开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。3 、项目设计：1 ）设计和施工图纸的审核工作：虑处理，其特点是节约土地。在同一土地面积上设计出最大的建筑面积，同时亦达到国家规 定的各项建筑指标。平面设计（户型）较为合理分为大、中、小户型，户型的多样化。层高 （3。1 米）给后来销售带来畅顺，不足的是绿化面积小，小区设施不够全面从而制约了小区 档次。2 ）图纸审核： 建施图审核方面通 过祥细分析审核，把原设计的一些不较合理的漏洞调整及校核，并把紫豚阁一个户型作了相 应调整。其它部分并没有太大的问题。设计基本能达到了我们的要求。外立面设计存在的问 题是外墙面层装饰是采用涂料饰面，飘窗上下
8、部分用 60*60 方钢做百叶窗式装饰。大阳台采 用隔层砌块做空调机蔗挡，这几项设计都没有考虑到其楼房使用时间长短所产生的后果。其 一，外墙涂料饰面工艺在我们广西地区使用由于受气候条件的影响和涂料工艺的不成熟所致， 一般三年后极易开裂及退色。且用较好的涂料价格亦不低，所以我们改变为帖瓷砖饰面。从 而基本上解决外墙面层开裂的问题，同时亦不增大工程造价。其二，采用方钢烤漆做百叶， 由于采用的是铁质材料表面烤漆使用期限最大不会超过十年。就会因油漆老化生锈而要进行 维修养护油漆，否则会通过锈水的外流腐蚀墙面给后期业主造成麻烦。所以篇二： 2014 年房地产开发项目工作总结与计划2014年管理总结及 2
9、015 年主要工作初步计划为认真落实云建集团“两个转移” ，进一步强化生产管理，狠抓项目管理；结合云房集团“抓 两头、控中间”的管理思路及集团化管控要求，配合云房集团“五中心两个部”的管理组织 架构，现将成本管理中心工程管理部 2014 年完成工作及 2015 年计划整理如下：一、 2014 年项目整体实施策划开展情况：所有项目严格按照 云建集团“五位一体”管理要求对总包单位进行管理，实现项目管理安全生产零事故；施工 质量稳定、可靠，投诉率为零；成本控制合理；工程进度满足合同要求。 项目开展情况 综述：1 、大波村建设工程： 为代建工程，甲方盘江置业有限公司，截止 2014 年 10 月中旬，
10、顺利完成了各节点目标，房 屋封顶。到 2014 年 12 月份，争取年底完成大波村建设工程项目代建合同范围内工作。2 、苏家村旧城改造 项目：同为代建工程。 a3 地块施工图已通过审图公司的审核，a2 地块因拆迁工作未完成，正式图纸无法提供。已开挖土方 42 万方，完成深基坑支护。预计过年前施工的 a3 地块达到正负零。3 、安宁温泉会议中 心： 2014 年之前，温泉会议中心完成了土建、外装、室外综合管网、水电安装、内装样板等 工程。 2014 年 1 月到 3 月 27 日，因各种原因，未能施工； 2014 年 3 月 27 日到 6 月 25 日， 全面展开室内装修、安装和室外绿化工程；
11、 2014 年 6 月 28 日，工程进行初步验收； 2014 年 6 月 30 日，工程移交使用方； 2014 年 7 月 1 日到 9 月 25日，对使用方提出的问题进行整改； 2014 年 9 月 29 日，项目投入运营。4 、元江高桥居住小 区住宅区、 商业区、 元江第二自来水厂： 住宅区： 已完成住宅区主体工程及室外工程及各工 程竣工验收（除消防验收）商业区：已完成主 体工程，室外管道工程，元江县第二自来水 厂：已完成厂区综合楼及各水池主体工程施工，81%的室外供水管网5 、建工新城 1、3、 5、6、7、8、53 地块工程：一号地块：建义家 园 2014 年 9 月 17 日开始进
12、行场地平整施工，目前场平土方开挖约 10 万立方。三号地块：春溪大 厦 2014 年 5 月 9 日主体封顶断水， 9 月 11 日进行了主体验收。目前除部分区域外装影响到 外架，其余部分外架已基本拆除，干挂石材基本施工 完，目前正在施工幕墙和吊顶，内装正在施工公装部分，窗框已装完，屋面防水装修工作计 划于 12 月底完成。五号地块：昆明市第三中学经开区分校，目前正在进行基础施工。 2014 年 12 月 20 日，施工 至正负零。六号地块、七号地 块、八号地块、五十三号地块全面动工，正在进行土方开挖。6 、宣威保障房项目： 分保障房部分与商业发开部分保障房部分今年全 部封顶，主体部分即将竣工
13、验收， 室外工程正在施工。 商业开发项目一期动工 17 万平方米， 目前主体已施工到四层。售楼部 10 月 22 日 开放投入使用， 11 月份面向市场销售。7 、晋宁安居家园建 设工程：截止 2014 年 10 月 中旬，顺利完成了各节点目标。到 2014 年 12 月份，争取完成安居家园建设工程项目合同范 围内工作，完成交房。8 、力创装饰： 到 2014 年 10 月份 止，完成项目结算审计 3 个，分别是省 529/ 市 216 建设项目、中电投昆明基地装修改造项目 （二次审计） 、万科金色领域销售部及样板房装修工程，总金额5812 万元。在审项目 5 个，报审金额 5771 万元，分
14、别是勐仑度假小镇安娜塔纳酒店外装项目、 建工发展大厦室内装修项 目、安宁温泉宾馆外装修工程、 绥江驻昆办室内装修改造工程、 北市区医院室内外装修工程。 新开工项目 5 个，其中装饰装修项目 3 个，分别是盘江置业的大波村回迁安置房售楼部及样 板房装修工程、农垦集团有限公司办公室内装修工程、 21 层省房办公室内装修工程，合同金 额 781 万元；门窗项目 2 个，分别是东旭峻城三公司标段及总承包公司标段室外铝合金门窗 安装工程合同、华夏御府 a 地块室外铝合金门窗安装工程，合同金额624 万元。外墙涂料项目 1 个，为白药地产公司蓝光 bc 项目外墙涂料工程，合同金额 450 万元。二、管理制
15、度编制：1 、编制完成工程管 理暂行办法为规范云房集团公 司项目建设阶段的工程管理工作。 云房集团工程管理部于 2014 年 9 月编制完成建设项目工程 管理暂行办法，并下发于各子（分）公司、项目部。此管理办法对项目 建设阶段（图纸会审开始、项目实施过程至项目竣工验收交付使用的整个管理阶段）的工程 管理工作进行划分，明确管理程序和工作职责，进一步加强建设项目的质量、技术、安全、 进度管理，确保建设项目快速、优质、安全、低成本顺利建成，实现项目开发目标。2 、编制完成监理管 理暂行办法及总承包管理暂行办法为明确建设单位、 监理、施工总承包及总承包管理公司各方的责任，在充分发挥各自职能的基础上互相
16、提供服 务及配合，严格按照施工图纸及相关技术文件、现行法律法规、标准规范、强制性条文等要求精心组织施工，云建集团工程管理部与2014 年 10 月编制完成监理管理暂行办法及总承包管理暂行办法，并下发于各子（分）公司、项目部征求改进意见。三、项目管理工作开展情况1 、安全管理工作：1 ）根据集团总公司 相关文件及要求，各子（分）公司、项目部认真学习新中华人民共和国安全生产法 ，严格 贯彻执行国家相关安全生产的法律法规和云房集团公司的安全生产管理制度。 每月月初各子 （分）公司、 项目部将前个月职工安全教育情况书面反馈到云房集团工程管理部。2 ）召开月度安全生 产会议：各子（分）公司、项目部在月末安全生产会议上介绍安全生产、文明施工情况、明 确安全责任人，共同讨论安全管理制度及实施细则，不断加强和完善各子（分）公司、项目 部
