13激励约束管理系统规章制度

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1、word*某某资产管理某某员工激励约束管理方法总如此优秀的专业人才是公司开展的中坚力量，注重公司的人力价值，使之成为公司资本中宝贵的核心价值，对实现预期经营目标、使公司资本财富增值的重要保障。同时，在公司提供的事业平台上，坚决事业目标、认同公司理念、愿意与公司共同开展的专业人才在为公司创造了有效价值的同时也会实现个人的资本增值。据此制定公司激励约束管理方法。本着以人为本、效益优先、激励与约束并存公开、公平、公正。多效益者多得、多责任者多得、多贡献者多得的原如此，制定本方法。一、员工工作绩效考核（一） 依据根据总经理办公会年初提出的经营目标责任书的业绩指标和公司对员工的根本要求为依据，进展考核。

2、考核采取业务岗位系列和管理岗位系列分开考核，定量考核与定性考核相结合，员工自我评定与上级主管评价、分管副总打分的逐级考核体系，除员工对员工手册的遵守情况外，其他分项指标见附表1与附表2。考核结果作为公司落实激励约束管理方法的主要依据。（二） 适用X围适用公司在编全体员工。（三） 考核方法1. 分系列考核 公司业务人员按业务岗位系列考核。公司业务人员指在公司从事投资、融资、项目管理、资产经营等业务的投资经理以与其他业务人员。 公司管理人员校管理岗位系列考核，公司管理人员指各部门和下属公司负责人、研究策划、财务、投资委员会秘书处与办公室人员。2. 考核人职责 各部门和各地基金管理公司负责人负资本部

3、门员工的考核。 人事部门(1)负责协助总经理办公室制定考核指标(2)负责考核的组织、协调工作(3)负责考核结果汇总与提出考核等级评定意见(4)负责考核结果的执行 各分管副总经理审核所辖部门员工的考核结果，并负责考核所辖部门负 总经理负责最后审批考核结果。3. 考核程序 综合管理部负责根据上年度经营指标制定考核表并发至各部门。 部门评定：A、被考核人个人自我评定。B、部门负责人对被考核人员进展评定。C、主管副总经理审核所辖部门员工的考核结果并对其所辖部门负责人进展评定。D、部门评定结果送交公司综合管理部门汇总。E、对于各类量化指标交由相关部门核准业务部与资金财务部。 考核得分公司人事部门给出考核

4、得分，并为被考核人做出“优秀、“良好、“称职、“不称职的考核结论。 总经理审批全部考核结果由总经理审批。4. 考核内容考核指标：原如此上根据公司年度经营目标、管理目标、经营状况调整制定。业务岗位系列绩效考核指标与参考评分标准件附表1。管理岗位系列绩效考核指标与参考评分标准件附表2。序号指标名称指标说明参考权重1内部收益率对当年已实现收益的考核，计分不设上下限。1. 长短期投资与其它：（1） 计算方法：内部收益率=已实现收益-资金本钱（2） 融资额度2净资产增加净值对尚未变现的长期投资当年收益考核，计分不设上下限1. 计算方法：净资产增加净值=公司投资额对应净资产增加值-资金本钱-到期未能撤回的

5、坏账准备对当年新投资项目净资产增加值是年末与投资时相比，资金本钱为对应期间的本钱；投资额对应净资产增加值为正数时，期初的净资产应不小于投资本钱，否如此不计2. 到期未能回撤坏账拨备：逾期1年内含1年，投资金额的10%；逾期1-2年含2年，投资金额的30%；逾期2-3年含3年，投资金额的60%；3年以上，投资金额的100%。3收益费用比率对当年收益和费用的考核1. 计算方法：收益费用比率/个人费用万元2. 计分方法：公司业务人员平均值得0分，高于平均值得正分，低于平均值得负分4投出金额当年实际投资项目金额的考核5通过项目数量对当年获得投委会审议通过的投资项目或其他项目数量的考核6上会项目数量对当

6、年提交公司各类会议评审的项目数量的考核7立项项目数量对当年提交公司各类会议评审的项目数量的考核8接洽项目数量对当年按公司要求登记在项目库的项目数量的考核9管理项目对当年担负管理跟踪项目数量，给企业进展增值服务，并带来实质进展的考核10交办任务完成情况考核当月完成上级交办的各类任务情况（1） 常常提前、高质量地完成；（2） 规定时间内、满足要求完成；（3） 经过指导，规定时间完成；（4） 不能很好的完成。11特别工作考核完成公司布置特别工作的情况，为加分指标，分为出色完成、完成、未完成12文件资料等归档考核各类业务文件资料报表等是否按要求归档或提交13出勤情况考核迟到、早退、请假等出勤情况（1）

7、 全勤（2） 病假、事假14责任、既能、合作对个人本职工作完成质量，与团队之间的沟通合作15学习、培训善于学习，不断追求个人综合素质的提升16重大贡献具有对公司特别贡献，其他考核指标不能表现，本指标作为加分指标17重大失误工作中产生重大失误，造成公司损失，其他考核指标不能表现，本指标作为扣分指标注：1. 二人以上所进展的项目，相关绩效指标设计的金额、数量，按其约定权重分摊到个人，再行计算各自得分，没有约定，按平均值计；2. 部门负责人的实际得分=本人得分30%+本部门其他人员平均得分70%序号指标名称指标说明参考权重1日常工作完成情况考核当月日常工作完成情况，全年得分为每月得分的平均值。计算方

8、法：（1） 工作有计划、能按时高质量地完成；（2） 能与时无过失地完成；（3） 偶有小错，根本完成；（4） 常常出错，不能按时完成。2交办任务完成情况考核当月完成上级交办的各类任务情况，全年得分为每月得分的平均值。计算方法：（5） 常常提前、高质量地完成；（6） 规定时间内、满足要求完成；（7） 经过指导，规定时间完成；（8） 常不能按要求完成。3特别工作考核当月完成公司布置特别工作的情况，为加分指标，得分不设上限4被投诉情况考核当月被投诉情况，是扣分指标计分方法：（1） 未发生不得分；（2） 发生得负分累计计算5出勤情况考核当月迟到、早退、旷工、请假等出勤情况、计分方法：（3） 迟到或早退（

9、4） 旷工（5） 病假、事故（6） 全勤全年得分为根本分+每月得分累加6工作责任心、敬业精神7合作精神、协调能力8工作效率、工作方法9遵章守纪、服从安排10学习、培训11重大贡献具有对公司特别贡献，其他考核指标不能表现，本指标作为加分指标12重大失误工作中产生重大失误，造成公司损失，其他考核指标不能表现，本指标作为扣分指标13费用水平列出当年费用金额，作为考核参考指标注：部门负责人的实际得分=本人得分30%+本部门其他人员平均得分70%二、 业绩奖励内容与标准1. 根据员工考核结果与公司当年经营收益状况，由总经理办公会决定给予业绩优良者的奖励标准，并对有突出贡献者实行长短期结合的奖励与激励措施

10、。2. 奖励内容详述 2.1. 短期激励包括：奖金；提高住房公积金比例或购置补充养老保险； 高端业务培训； 国外旅游或健康体检计划；增加管理资金规模；参加公司决策会议以与高层会议。 2.2. 长期激励包括：职位晋升；投资收益分成；跟投仅业务骨干独享，不允许公司其他人员参与；股份期权。 2.3. 处罚措施3. 激励方案详述 3.1. 短期激励 奖金是对员工工作的认可，可结合绩效考核，给予相当于1-3个月月薪金额的奖金。 奖金也可作为单一事项奖励。比如员工成功为公司介绍新的投资人，对公司融资、投资收益贡献显，对公司无形资产价值的提升有一定贡献等，都可实行奖金奖励。具体标准见附件。 3.1.2 提高

11、公司缴交住房公积金比例或增加补充养老保险 这种做法更表现公司对员工长远利益的关怀，增加员工对公司的归属感。简单易于操作，本钱不高，提高比例大小即可显示奖励程度。按照相关规定，公司可以选择大于缴存基数5%、不高于缴存基数20%之间的任何比例。 提高可以作为奖励，降低也可作为惩罚。可以结合绩效考核进展，一年一修订。如购置补充养老保险，上线不宜超过2万元/年。可按照职级系数确定金额，可根据情况变化随时停交。 3.1.3 高端业务培训 公司选择有针对性并可带来实际收效的培训课程，对业绩优良者进展培训，提供专业学术交流学习平台，旨在提升员工的专业素养，开阔眼界，增加人脉，同时满足员工的精神需求。 能让员

12、工产生满足感、荣誉感、归属感。即可用于年度考核结果的奖励，也可以用于单一事项的奖励。上线不超过2万元/人次，可以考虑带家属。 3.1.5参加公司决策会议以与其他高层会议。 表现公司对业绩突出员工的信任和对其能力的认可，使之有成就感、归属感，更好地开发其潜能，为与公司共同开展献计献策。定期或不定期均可。列表说明：项目金额与说明奖金1-3月的月薪。对于投资业务外，为公司带来直接收益的，根据金额大小，计提奖金。提高住房公积金缴交比例或增加补充养老保险大于存缴基数的5%，不高于20%。不超过2万元/年。业务培训单次培训，不超过1万元。国外旅游、体检计划不超过2万元/人，可以包含家属。参加公司决策会议定

13、期或不定期。 3.2. 长期激励 3.2.1 投资收益分成 投资收益分成比例应根据公司获得的投资净收益以与投资净收益率两局部。基金规模的大小、回报周期长短、资金收益方式、资金使用本钱等的不同分配方方案有所不同。对于规模大的基金，可能更侧重于资金的投入规模以与收入，而对于规模小的基金，有可能更偏重投资收益率，因为要让有限的资金发挥最大效益。因此在对相关人员奖励时，应结合两个指标。 计算方法：投资净收益的1%-4%。对于投资净收益达到10倍的，加0.5%。之后每多10倍，增加0.5%。 允许投资经理和表现与业绩优异的员工选择跟投公司投资项目。个人的资金与公司投资资金捆绑，与公司公担风险共享收益。促

14、使投资经理对项目的考察更加审慎，并在后续管理工作中更加尽责。 探索股权激励，主要有利于股东、管理层与优秀管理人之间的长期稳定关系，是使专业人才变为公司资本的一种措施，鼓励长期为公司效力的优秀人才，同时与公司共担风险共享收益，起到激励与约束的双重作用。 股权激励，涉与公司股权结构的调整。主要考虑因素如下： 可参考上市公司股权激励管理方法的相关规定。上市公司全部有效的股权激励计划所设计的标的股票总数累计不超过公司股本总额的10%。，并在此根底上根据本公司情况，做适当调整。单次股权激励总量，应不超过公司股本总额的5%，激励对象个人获授权持股比例不超过0.5%，以便为今后可能有的股权激励留有余地。 因为非上市公司缺乏市场定价的根底，股权价格可参考每股净资产作为依据，或双方协商认可。B.确定激励对象。对公司有突出贡献者可通过调节个人持股比例，表现其在公司的不可替代程度 C.行权期。 可分3-5年完成，行权起始应在授权后至少经过一个完整的财政年