库房管理工作总结_1

《库房管理工作总结_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库房管理工作总结_1（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、库房管理工作总结库房管理工作总结1 在上半年工作中我始终坚守自己的工作，做到对进出库房的物品准时做好登记，验收，让仓库得到更好利用，不犯错仔细做事，最终做好了上半年工作。 虽然我只是一名一般的库房管理人员，但是始终都记得自己在为公司工作，我必需要对进出库房的物品，做好登记，做好监测，同时也会把这些数据上报给领导让领导准时验收，每天按时上班，也会按时下班，从没有在工作中旷工，也很少犯错，由于我对于自己比较严格，每次工作都会仔细做好检查，下班前会把全部的工作都做好，并且查看那里有遗漏的地方，直到没有问题我才会下班。 主动提升自身力量，在库房工作中我主动学习各种学问，对于堆放在库房内的各种物品，我会

2、依据其详细的功效做好分类，把他们对方整齐，同时也.领导的叮嘱，对于进入库房的物品做好名称和进入时间的标记，避开由于劳碌遗忘，把库房打理的整齐有序，对于每一件物品都会做到心中有数，当有同事需要时，能够第一时间带领他们找到需要的物品。 关心同事完成工作，在工作时，协作同事，主动参加工作，不在工作中偷懒，也没有影响到公司的规划，做好了自己的任务，完成了该做的事情。上半年虽然按时做好了工作，但是并没有做到最好，有许多东西都做的不到位，我对于物品的堆放不符合要求，有些物品，由于不了解，所以堆放时放的不对，导致同事来取时特别麻烦这也影响到了大家的工作。 我工作中比较毛躁，有时候会由于工作量大，就不够仔细细

3、心导致犯错，这让我得到了深刻教训，所以为了避开犯相同的错，我犯错后主动改正，改正自己的工作心态，不会由于工作有压力，就开头烦躁。哪怕是加班加点都会按时做好每一步坚决不会犯相同的问题。 为了提高进入速度，和发货效率，我听从同事的看法，到各部门询问状况，了解哪些物品需要紧急出货或者有什么物品需要进入库房，会提前做好预备，把需要出库的物品堆放在门口四周，同时为需要进入库房的物品准时腾出地方，便利货物送到库房，便利卸载。 没有领导下达的文件，在工作中一概不让无关人员进入库房，保证库房内的全部物品不丢失，在半年工作中，由于自己坚持工作原则，我在工作中没有丢失一件物品，而且提高了货物进入库房的效率，关心其

4、他同事，完成了上半年任务。 当然随着下半年工作的开展我会连续做好工作，保持上半年的工作效率，同时.身为一个库房管理员的责任，管理好库房的物品柜。 库房管理工作总结2 20xx年的新年钟声即将敲响，20xx年的舞台缓缓落下帷幕，在此特殊感谢一年来各位领导、主管和同事对我的关怀和关心，现将我这一年的工作总结如下: 一、首先感谢领导慧眼识人，在20xx年初将我调到库房工作，使我可以充分发挥自己的聪慧才智，在部门经理的领导下，在与财务部各位同事不断地熟识和磨合中，库房工作蒸蒸日上。 二、从20xx年3月入职以来，经过近两年时间，我在公司学到了许多有用的学问，积累了许多阅历，特殊感谢冯姐毫无保留地把她关

5、于库房的学问和阅历告知我，使我可以快速成长，再加上部门经理制定了库房管理制度后，我的工作力量快速提升，使库房工作向前进了一大步。 三、今年我的工作主要侧重于以下几个方面： 1.全面熟识库房的每一种物品，清晰其在库房的详细摆放位置和数量，确保能快速准时地供应给所需部门。 2.对现有的三个库房进行重新规划整理。有用的码放整齐，同品集中，分区储存，便利取用；坏的并且难以修理的申请报废，经公司领导批准同意后，准时清除出库房，从而使库房时刻保持条理干净。 3.为保证公司各部门的正常工作，对库房中办公和物业用品力求做到库有存货，领有可领，如有缺货协作其他部门填写物品申购单，准时告知选购人员进货。对选购人员

6、购回的物品，逐一验货后，双方签字准时办理入库手续，立刻通知相关部门领导货到可领。 4.做好盘点和账目工作。无论何人何时入库和何人何时领取何种物品都有明确的记录。凡出库物品都要按规定的发放程序，持有手续齐备的物品领用单方可发放并当面点清签字，急用的随后找相关人员准时补单。每月盘库一次，做到来由来处，去又去向，账物全都，账账相符，坚持账目日清月结，做好报表，送交财务部。 5.库房的三道门上张贴了温馨提示：“领奖处里面请”，“领奖处就在这里”并留了联系电话，这样不仅使顾客有寻奖的乐趣，还便利顾客和其他同事准时和我们取得联系。为避开消防门闭门器常常被损坏，在消防门上张贴了“禁止商户往里放车”的提示，从

7、而削减了常常修理的不便。 6.每次搞活动奖赠品入库时，我克服人单力薄的困难，借助其他部门同事的关心，不怕苦累，提前规划位置，准时搬运入库，整齐码放货物，精准清点数目。发放奖赠品时，主动与各类顾客良性沟通，确保精准发放和顾客满足而归。 7.本着对库房工作仔细负责的看法，我向领导提出口头建议和书面建议三十条以上。有些建议经领导接受并付诸行动后，取得了很好的效果。8.为了避开打嘴仗，削减内耗，我新建立了“临时物品存放领取表”，“借用物品登记表”,”内部员工购买奖赠品登记表”等一系列表单，准时留下书面记录，从结果看，效果特别不错。 9.对库房中的临时存放物品如饮料，醋等，常常检查其保质期和平安状况，提

8、示相关领导在保质期前领用，避开过期和铺张。 四、工作中需要改进的地方如下： 1.以后再遇到有物品入库时，要认真验收其是否符合入库标准，不符合的应告知入库者回去处理好并达标后再验收入库。 2.库房比较潮湿，今后要思索如何做好防潮处理，还要连续做好防盗，防水，防火。 3.接收工作初期，由于缺乏阅历，因此账面不够干净，力争在下一年度更加认真填写，杜绝涂抹，争取一次写好。 五、对公司的建议： 1.鉴于库房与各部门都有常见的工作往来，盼望各部门都熟识一下库房管理制度，在今后的工作中自觉协作执行，提高各部门的办事效率。 2.目前库房有一些零散的长期闲置的奖赠品，有的闲置已达两年，为避开积累和闲置占用库存，

9、建议领导考虑在活动中添加一些诸如拍卖等活动内容，将其准时处理。 3.盼望明年有机会可以去总部参观学习，取长补短，然后结合本公司的实际状况，走出一条更适合本公司的库房管理之路，使库房工作再上一个新台阶。 以上是我今年的个人年终总结，如有不足之处，还请领导和同事予以指正。库房管理简洁的说就三句话“看好进口，管好出口，调整好胃口”，但真正做到并不简洁。所以，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策并改善自己，不断地提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位同事共同进步，与公司共同成长！ 库房管理工作总结3 库房在一个企业是一个重要的组成部分，能否将其管理好是与企业的效益是休戚相关

10、的。管理好了。库房的用法场地合理了，节省了空间成本，合理地掌握、支配原材料的请购，不但可以合理地利用原材料，还可以降低我们的生产成本。为了使我们的库房能够给我们带来更大的效益，现就分厂库房的管理作一个总结与方案： 总结：对我们过去的库房管理 一、五金库： 我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划，将我们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方，玻璃也有自己独立的玻璃房，里面的卫生也达到了一个很好的标准。对于五金的用量也有一个相应的记录。但是不足的地方是：各种五金的摆放地方没有一个很好的标示，库房的管理没有一个具体的规程。 二、板材库： 以前我们的板材都是放在大院里面的，虽然有雨布的遮盖，但是

11、我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋，使很多的板材都报废了，无法用法了，这样无形之中就给我们造成了不必要的铺张，这也就是相当于提高了我们的生产成本。现在，我们有了我们的板材库，地方虽然是小了一点，但是我们也必需利用好，将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐，从而削减我们的铺张。 三、成品库： 我们的成品库虽然比较紧缺，由以前的四个小成品库房变成了两个，使我们的成品存放空间不足。而且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善，有时候由于生产的缘由我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块，我们的记录是相当有效的，所以在这方面就应当连续去发扬。 四、综合大库： 我们的大库房的占地面积虽然挺大的，但

12、是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方。但是我们也没有得到一个很好的统筹规划，使我们的大库房里面有铺张的空间。当我们整理之后，往里面入库存放的物品没有一个很合理的支配，所以就比较难保持满足的效果。 方案：对我们以后的库房管理 一、在各个库房上都作好各种标示，大到库房的位置、名称，小到库房里面的各种材料、五金都做一个具体明显的标示。以达到一个谁看谁都明白的效果。 二、对各种原材料都做一个具体的用量、库存量的调查，合理地调整我们的库存，在不耽搁生产的状况下，节省我们的库房空间。 三、在各种库存的原料、五金的最接近用完的那部分物品上做好标记，当用法到该物品的时候就会有一种提示的效果，说明该物品

13、需要请购了。 四、对成品这一块，要准时地支配好出货时间，货物生产出来后要准时通知下单人员，尽量不要造成库房的库存过多。 五、将大库房的的物品合理地支配，调整。对从里面存、取物品都有一个很好的要求，以保持其的干净。 六、合理地制订好库房的管理规程，从规程去约束自己的工作，从规程去要求我们的员工保持我们的库房的完善、干净。 七、对自己的工作每天都做一个合理的总结记录，这样一来才可以保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成，促使自己每天更进一步。 库房管理工作总结4 时间如流水，一眼间，从质检部调到库房管理中心工作已经半年了。在公司各级领导正确领导与细心栽培下，半年以来，我已熟识了库房管理中心的全部业务流

14、程及管理工作，心存感谢之情，以后将连续努力，做好本职工作。现将20xx年上半年部门工作总结如下： 1日常工作 库房是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我们部门每天的工作重点就是将收货和发货的产品、配件的数量能够准时根据RP系统流程和入库。 在入库方面，转变了选购及各部门入库的随便性，实行了没有选购方案不入、没有质检签字不入、超方案选购不入的规定；在根据选购方案上的名称、规格及数量验收入库，同时要求我们库管人员对入库配件数据的准时性、精准性负责。每批入库的配件数量、外包装、产品质量都符合要求方可办理正常入库手续，选购到货进厂检验验收合格入库都要严格根据公司ERP流程

15、；以便于选购入库的配件能精准、无误的投入到生产线上，数据的精准也便利选购准时采货、作相应的备货。 出库方面，严格掌握了领料、入库的时间，这样也大大提高了我们的工作效率。为确保配件的正常用法我们做到了，产品、配件的出库数字不精准不出、无生产方案不出、无正常审批手续不出、无销售方案不出的原则；严格要求各车间每天要有方案，上面填写领料的名称型号及数量（符合生产方案）；对于已经录入ERP的配件和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能准时的调整过来。 盘库方面，刚到库房整理盘库对账基本上耗费了3个月，在盘库、对账中也发觉了很所很严峻的问题，比如：选购把配件录重复的现象，配件回来不入库挺直到车间，库存积累等现象。在目前实际库存和ERP系统库存不能对应的状况下，库房实行了纸质记录的管理，同时给没个货架都张贴相应的位号，要求每天出、入库的配件做纸质手工帐每月更换。这样不仅能削减收、发料的失误，也有可追溯性，大大削减了下次盘库的工作量。还有最大的好处就是避开负责本库房的库管员临时不在别人就不能发料的事