《公司各个岗位岗位要求大全》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司各个岗位岗位要求大全（133页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位说明明书岗位基本本信息岗位名称称质量部经经理所属部门门质量部直接主管管岗位名名称总经理岗位编号号岗位概述为了保证证并提升升公司的的产品质质量，提提升客户户满意度度，增强强公司竞竞争力，遵遵照国家家、行业业质量标标准和公公司质量量管理制制度，在在上级主主管的授授权范围围内，组组织完成成公司质质量管理理体系的的策划、修订与与维护，产产品质量量检验，质质量问题题分析与与对策跟跟踪等管管理工作作。组织关系系总经理外协厂家计量检测中心体系认证中心生产部经理：生产工艺、制造、外协。物流部经理：包括采购、计划。技术部经理：机械电气设计师。客户服务部经理：安调、售后服务、备件销售。综合行政部、财务部等。质
2、检员质量工程师质量部经理外部内部工作职责责工作任务务工作频次次制度管理理1、 任务名称称：组织织制定、优化质质量管理理制度、流程关键流程程：根据据公司管管理要求求组织制制定质量量管理制制度、流流程提交总总经理组组织评审审审批后后组织实实施定期修修改完善善重大结果果：质量量管理制制度完善善、流程程优化每年122月255日前计划管理理2、 任务名称称：制定定年度/月度工工作计划划关键流程程：根据据公司年年度经营营目标制定年年度/月度工作作计划总经理审核核备案重大结果果：年度/月度工作作计划每年122月255日前/每月110日前前质量体系系管理3、 任务名称称：质量量体系文文件制定定与修订订关键流程
3、程：根据据质量体体系认证证或管理理需求和和上级主主管安排排组织相相关部门门制定或或修订质质量体系系文件组织相相关部门门评审上报上上级主管管审批组织发发布、实实施新体系系文件报报技术中中心资料料室存档档重大结果果：质量量体系文文件完善善12月底底之前4、 任务名称称：组织织体系内内审关键流程程：根据质质量管理理体系要要求审核内审审计划上报上上级主管管审批组织成成立审核核小组组织审审核审核分析析报告督促相相关部门门整改结果反反馈上级级主管重大结果果：体系系有效运运行，公公司质量量管理水水平提高高按质量体体系要求求5、 任务名称称：组织织体系外外审关键流程程：根据质质量管理理体系要要求制定外外审计划
4、划上报上级级主管审审批与认证机机构联系系确认配合外外审根据外外审结果果跟踪、督导、验证整整改结果果撰写不不合格项项目整改改报告上报上级级主管并并反馈认认证机构构重大结果果：通过过外审，公公司质量量管理水水平提升升按质量体体系要求求质量管理理6、 任务名称称：主持持月质量量例会关键流程程：根据据公司管管理要求求和质量量体系运运行情况况主持召召开每月月质量例例会分析研研究质量量问题并并提出处处理意见见审核质量量例会会会议纪要要督导会会议决议议实施重大问问题反馈馈上级主主管重大结果果：质量量问题处处理及时时、准确确每月188日7、 任务名称称：督导导日常质质量监控控关键流程程：根据据质量管管理体系系
5、和项目目技术协协议要求求督导日日常质量量体系运行行情况监督控控制质量量关键环环节参与重重大问题题处理重大质质量问题题反馈上上级主管管及相关关部门重大结果果：关键键环节问问题得到到控制每天8、 任务名称称：组织织质量信信息收集集与分析析关键流程程：根据据质量管管理体系系要求组织收集集、整理理、分析析内外部部质量信信息组织制制定处理理对策监督落落实反馈上上级主管管及有关关部门重大结果果：质量量问题对对策有针针对性每月188日前9、 任务名称称：组织织产品质质量改善善关键流程程：根据据质量管管理体系系要求和和用户服服务部反反映的客客户投诉诉情况组织了了解、验验证问题题的表现现和原因因组织制制定改善善
6、质量控控制措施施监督执执行重大质质量问题题反馈上上级主管管结果反反馈用户户服务部部重大结果果：产品品质量得到到改善，防止质量问题重复发生随时10、 任务名称称：组织制定定质量控控制方案案关键流程程：根据据质量管管理体系系要求和和常见的的产品质质量问题题组织制制定质量量控制方方案组织生生产全程程监控重大质质量问题题反馈上上级主管管重大结果果：质量量控制方方案有效效随时11、 任务名称称：组织织质量培训训关键流程程：根据据质量管管理体系系要求策划宣宣传、培培训和质质量活动动方案上报上级级主管审审批组织实实施结果反反馈重大结果果：质量量意识提提升，质质检员技能提提高，操操作工人人技能提提高每月质量检
7、验验12、 任务名称称：督导导外协、采购、自制部部件检验验关键流程程：根据质质量管理理体系要要求督导外外协、采采购、自自制部件件检验提出质质量检验验改进建建议协调各各部门解解决相关关问题对检验验不合格格品签署署处理意意见督导处处理意见见实施重大问问题反馈馈上级主主管重大结果果：产品品部件质质量水平平提升，不不合格部部件处理理准确及及时随时13、 任务名称称：督导导产品检验验关键流程程：根据质质量管理理体系要要求督导产品品组装过过程检验验及出厂厂终检提出质质量检验验改进建建议协调各各部门解解决相关关问题审核检检验报告告签署产品品出厂意意见反馈制制造部经经理重大问问题反馈馈上级主主管重大结果果：产
8、品品质量水水平提升升，质量量问题处处理准确确及时随时计量管理理14、 任务名称称：组织织计量器器具检测测关键流程程：根据据公司生生产质量量管理需需要和国国家有关关计量法法律法规规监督计量量器具的的使用与与保养审核计计量器具具采购和和检验申申请组织计量量器具采采购验收收和外部部送检协调解解决计量量管理中中出现的的问题重大结果果：计量量器具合合格、计计量检测测数据准准确随时部门管理理15、 任务名称称：督导导部门员员工工作作关键流程程：根据部部门各岗岗位员工工职责分分工分配员员工工作作任务辅导员员工日常常工作帮助员员工处理理紧急或或重大事事件检查员员工工作作过程帮助员员工改进进工作方方式、方方法考
9、核评评估员工工工作结结果重大结果果：部门门各岗位位员工工工作完成成随时16、 任务名称称：部门门人力资资源管理理关键流程程1：根根据人员员管理制制度组织岗岗位工作作分析制定、修改下下属的职职位说明明书提交人人员需求求表参与新新员工招招聘参考员员工绩效效水平制订培培训计划划组织员员工培训训评估培培训效果果总结反反馈关键流程程2：组组织制定定岗位目目标指导、检查下下属工作作接受下下属定期期述职考核激激励与下属属绩效面面谈督导改改进提出岗岗位异动动建议上报上上级主管管审批岗位调调整评估配配置效果果重大结果果：招聘聘合格员员工、绩绩效考核核结果公公平合理理、员工工能力提提升、员员工称职职度提升升随时1
10、7、 任务名称称：内外外部关系系协调关键流程程：根据据部门工工作需要要协调内内外部工工作关系系建立良良好的工工作环境境和秩序序重大结果果：工作作关系顺顺畅随时其他工作作18、 任务名称称：完成成上级主主管安排排的临时时工作关键流程程：根据上上级安排排的临时时工作按要求求完成结果反反馈重大结果果：完成成任务随时任职资格格教育水平平学历本科及以以上学历历专业机械或机机电相关关专业工作经验验岗位5年以上上质量管管理工作作经验行业3年以上上热处理理设备制制造业工工作经验验知识结构构精通ISO990000质量管管理体系系；质量量分析方方法掌握热处理设设备的基基本原理理；热处处理工艺艺流程；安全管管理知识
11、识了解本行业的的欧洲标标准和美美国标准准知识；环保知知识；检测设设备和用用具的维维护保养养知识签发栏任职人直接主管管企业管理理部经理理总经理签发日期期：岗位说明明书岗位基本本信息岗位名称称质量工程程师所属部门门质量部直接主管管岗位名名称质量部经经理岗位编号号岗位概述为保证并并不断提提升公司司产品质质量水平平，满足足客户需需求，遵遵照国家家相关法法律法规规及公司司质量管管理体系系，在上上级主管管的授权权范围内内，完成成质量体体系的运运行维护护、检验标标准、检检验方案案的制定定、质量控控制、产产品质量量分析和和改进、供应商商质量管管理及质质量问题题处理等等工作。组织关系系质量部经理体系认证机构外协
12、厂家生产部经理：生产工艺、制造、外协。物流部：采购、计划。客户服务部：安调、售后、备件等。质量工程师外部内部工作职责责工作任务务工作频次次质量体系系管理1、 任务名称称：制定定体系内内审计划划关键流程程：根据公公司体系系运行情情况和上上级主管管安排制定内内部审核核计划报上级级主管审审核下发至至各部门门重大结果果：质量量体系内内审计划划按质量体体系要求求2、 任务名称称：组织质质量体系系内审关键流程程：根据据内审计计划和上上级主管管安排向各部部门下发发计划组织召召开内审审会议参与体体系审核核汇总不不符合体体系要求求的问题题编制内内部审核核报告上报上上级主管管审批发放内内审报告告监督不不符合项项整
13、改验证完完成情况况内审资资料归档档重大结果果：体系系有效运运行，公公司质量量管理水水平提高高按质量体体系要求求3、 任务名称称：组织织质量体体系外审审关键流程程：根据据质量管管理体系系、外审审计划及及上级主主管安排排与认证证机构联联系确认认参与召召开会议议协助审审核记录审审核问题题根据认认证机构构的不符符合项报报告，组组织相关关部门制制定纠正正措施验证纠纠正措施施完成情情况结果报上上级主管管审核审核资资料存档档重大结果果：通过过外审，公公司质量量管理水水平提升升按质量体体系要求求4、 任务名称称：检查查质量体体系运行行过程关键流程程：根据据质量管管理体系系要求检查质质量体系系运行情情况发现各部
14、部门体系系运行中中存在的的问题提出整整改措施施跟踪并并指导整整改填写检检查记录录结果反馈馈上级主主管重大结果果：质量量体系运运行有效效每月一次次质量管理理5、 任务名称称：制定定质量控控制方案案关键流程程：根据公司司质量体体系要求求和上级级主管安安排制定质质量控制制方案报上级级主管审审核对出现现的问题题提出纠纠正和预预防措施施跟踪问问题解决决更新、完完善控制制方案结果反反馈上级级主管重大结果果：质量量控制方方案有效效随时6、 任务名称称：日常常质量监监控关键流程程：根据据质量体体系和项项目技术术协议要要求监督控控制部件件制造、产品组组装过程程和终检检关键环环节提出问问题处理理意见重大质质量问题题反馈上上级主管管及相关关部门重大结果果：关键键环节问问题得到到控制每天7、 任务名称称：监督督外协、采购部部件检验验关键流程程：根据公公司质量量管理体体系和项项目技术术协议要要求监督外外协部件件和采购购部件检检验的关关键环节节提出外外协厂、采购供供应商生生产过程程及成品品部件的的质量问问题处理理意见跟踪外外协厂
