《薪酬福利管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬福利管理制度汇编（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、范文范例参考指导XXXX 有限公司薪酬福利管理制度1.目的：为适应企业发展要求 ，充分发挥薪酬的激励作用 ，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭 、循环、科学、合理的薪酬体系 ，增强员工归属感 ，提高员工的满意度及对公司的认同度 ，根据公司的现状 ，特制定本规定 。2.原则：本制度本着公平 、竞争、激励、经济、合法的原则制定 。3.适应范围 ：适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。4.权责：事务管理部负责本规定的监督执行。5.总则：5.1本制度是公司依据国家法律 、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证 ，也是维持企业效率和持续发展的基本保证
2、，体现了企业效益与员工利益相结合的原则 。5.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上 ，奖励先进 、鞭策后进 、提高员工工作兴趣和热情 ，体现以选拔 、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 。5.3本制度以公司战略为导向 ，强调薪酬的竞争性 ，通用人才薪酬在驻马店市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力 。5.4 本制度适用于公司所有正式员工：A.职能部门负责人类 ：指公司各职能主要负责人。B.职能部门员工类 ：指各职能部门中所有普通员工。C.市场部门负责人类 ：指市场职能部门负责人 。D.市场部门员工类 ：指市场职能的普通员工。E.文职系列员工类 ：指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。6.
3、薪酬结构 ：6.1 员工薪酬由四大部分构成：A.固定薪酬部分 ：包括基本工资 、岗位工资 、工龄工资 。B.绩效薪酬部分 ：包括全勤奖 、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金 。C.附加薪酬部分包括 ：驻外津贴 、行车津贴 、资质证书补贴等 。word 格式整理范文范例参考指导D.保健薪酬部分 ：基本养老保险 、医疗保险 、工伤保险等 。E.扣除：每人每月扣除个人所得税费 、相关保险费 (养老、医疗保险费 )及有关惩处费 ,由事务管理部根椐有效单椐向财务申报 。6.2 不同类型人员根据实际情况进行不同组合 ，详见附件 各类人员薪酬组成表 ；A.月工资结构为 :（基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资
4、 + 绩效工资 + 附加） -（应扣款+ 基本养老保险 + 基本医疗保险 + 个人所得税费 + 其他）。B.基本工资 ：为薪资的基础 ，其金额依薪资组成表来核定。C.岗位工资 ：各职等员工均按工作能力及技术含量等 ，其金额等级工资标准表来核定。6.3 固定工资 ：6.3.1 基本工资 ：a.基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整 。b.根据公司有关管理制度 ，病假事假超过规定时间或其它原因 ，每月发放当地最低生活费 。6.3.2 工龄工资 ：a.工龄从员工正式进入XXX 公司之日起计算 ，工龄每满一年可得工龄工资100元/ 月 。工龄按 (入职时间
5、 )整年度计算 ，每年入职月份的下月份调整计算一次。（事务部提供 ）b.工龄工资实行累进计算 ：满三年（含 3 年）后每年加 150 元每月；满五年以上（含 5 年）每满一年工龄工资加200 元每月；满 10 年后封顶不再增加 。c.年薪人员不计工龄工资，各职级人员根据行业每年进行工资调整。6.4 岗位工资 ：6.4.1 岗位工资类别共划分为四个序列等级：中高级管理类 、技术类、文职类、职能员工类 。6.4.2 中高级管理类 ，由低到高依次为经理 、总监、副总经理 、总经理 。6.4.3 技术类，由低到高依次为初级技术员、中级技术员 、高级技术员 、初级工程师、中级工程师 、高级工程师 。6.
6、4.4 文职类，依次为人事行政人员 、司机人员 、财务人员等 。6.4.5 职能员工类 。6.5 绩效奖金 ：6.5.1 月度奖金 ：月度奖金的发放基数是个人的岗位工资。6.5.2 全勤奖金 ：word 格式整理范文范例参考指导全勤奖金 100 元,必须上班满 24 天或 182 小时 ,未满则按出勤日扣除 ,迟到每 2 分钟扣除 1 元,当月累计迟到 30 分全钟则无全勤奖 。6.5.3 年度奖金 ：职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司办公会根据公司当年效益情况确定 ，年度（终）奖金在次年 3 月份评出并公布评价结果 ；在次年 6 月份发放 ，未服务（工作）2 年者，不予发放年度奖
7、金 。6.5.4 项目奖金 ：市场系列员工的年度奖与项目直接挂钩，具体办法详见公司其他制度。6.5.4 其它奖金 ：其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。6.6 附加薪酬 ：6.6.1 加班工资 ：员工加班工资按以下规定执行：A.法定节日时间加班工资按下列公式计算：实际加班小时数月岗位工资300%月规定平均上班小时数B.补偿：因原因（停电或不可抗力等 ）导致放假的 ，按基本薪资的 50%计发工资，但必须由部门或办公室提前提出放假申请 ，经总经理批准后方可放假 ，否则不计算工资 。计算公式为 ：资薪 X 50% X （每月实际放假时间 ）1826.6.2 为保障职工正当权益 ，公
8、司按照国家有关规定与公司实际工作需要，采取的是不固定时工作制 ，月加班工时不得超过员工月岗位工资的 20%的范围内。确因工作需要 ，且经员工本人同意 ，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿 。6.6.3 公司中层管理人员以及相应级别的技术序列和文职序列的员工 ，除在法定节日加班可计算加班工资外 ，其余时间加班不计加班工资 。法定假期放假的按全额工资计算 ；在法定假期内加班的 ,除获得全额工资外 ,另按底薪的两倍补计加班费 。6.6.4 本公司实行 24 天 8 小时工作时间制 ，对加班时间的计算按国家法律规定每月上班时间在超过 182 小时之外方计算加班时间 。6.7 加班补偿标准 ：6.
9、7.1 加班补偿方式有调休和加班补贴两种，当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程度和员工本人意愿在本月或下个月内安排调休或发放加班补贴 ，原则上对加班工时一般安排调休 。word 格式整理范文范例参考指导6.7.2 调休时间计算 ：加班按 1:1 的比例折算调休时间 。6.7.3 加班补贴计算 ：A.工作日加班按正常工作日工资150计算加班补贴 。B.周末加班按正常工作日工资200计算加班补贴 。C.国家法定节假日加班按正常工作日工资的300计算加班补贴 。6.8行车津贴 :6.8.1 公司高级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴，每月定额行车津贴为 800 元。中级管理人员专车及其它专
10、车驾驶员实行定额行车津贴，每月定额行车津贴为 500 元。6.8.2 公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴 ，每月行车单程超过 300 公里的部分，津贴标准 0.2 元/ 公里（辆）。6.8.3 行车里程由事务管理部行政人员核查 ，按程序在当次账务申报并在相关项目中列支 。6.9驻外津贴 ：详细规定见公司有关规章制度。6.10 技术津贴或资质 （证书）补贴：6.10.1 证书补贴 ：为不断优化公司员工队伍 ，吸引更多的优秀人才 ，公司对具有专业技术职称 、相关职业资格的员工给予津贴 ，鼓励员工通过不断学习 ，提升自身能力和技能水平 。补贴自取证得证书并通过公司的技术能力鉴定之日起次月开始享受
11、。6.10.2 公司每年将进行一次技术技能考核 ，考核结果优秀的人才 ，薪酬将增加技能津贴，视其综合工作能力状态 ，可作为项目经理与技术质量负责人工作岗位的授权人。公司各管理部门的岗位工作能力考核鉴定活动也将在每年进行一次。每年的考核结果由事务管理部汇总后存其本人的人事资料档案中 ，作为员工今后取证外考 、人才任用 、调薪、晋级的个人考评依据 。以考核结果为依据 ，将原按照资质证书 （证件）津贴改为技能津贴 。a.资格证书 ：证书名称发证机构级别评审员省质量合格评定协会 、内审员外审员高级评审员ISO13485 、国家实验室上岗证劳动保障局 、安监局初、中级高级技师、高级技师其他在公司运行中起
12、作用的初级中级高级资质证word 格式整理范文范例参考指导持证工资 （元/ 个）100150200b.学历、职称：学历职称金额大专助理级100本科工程师200硕士高级工程师500注：证书工资可累计计算 。7.保健薪酬 ：7.1 大项福利按公司有关规定统一执行 ，具体包括基本养老保险 、基本医疗保险 、工伤保险等 ；其它小项福利按所在项目的规定执行 。7.2 养老保险金按基本工资与岗位工资之和的 5%提取，职工缴存比例与公司缴存比例，按驻马店市有关规定执行 ，详见公司有关规章制度 。8.试用期薪酬 ：8.1 公司新招员工试用期一般为一个月，特殊情况下最多可以延伸到三个月。8.2 试用期工资一般为
13、试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资 、岗位工资和技能津贴 。8.3 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利等。A.社会招聘类员工对于社会招聘的有工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，按其岗位所在职级的对应档的80发放试用期工资 。（ 或双方另外约定 ）B.应届毕业生 ：应届毕业生试用期工资按以下标准发放（单位：元/ 月）：类别博士硕士大学本科大专中专工资标准50003000250020001500C.学生实习 ：学生实习的 （尚未正式毕业报到 、未签订劳动合同 ），实习期工资按如下标准发放（单位：元/ 月）：学生类别硕士大学本科大专中专实习工资标准30002000150010008.4 其它情况参见公司有关规定。9.兼职特约人员薪酬 :word 格式整理范文范例参考指导9.1 兼职特约人员 ，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础 。9.2 薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制 、特定项目提成制 、特定项目技术入股制等多种分配方式 ，或计件等几种方式的不同组合 。10.工资级别确定 :10.1各类人员工资级别确定方法如下 ：A.职能部门人员 ：以聘用套用为主 ，以个人协议为辅 。B.市场 (技术 )部
