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1、一论文发袤专家一中国学术期刊朋企业工程造价管理论文企业成本管理论文施工企业工程造价管理摘要：施工企业工程造价管理是一项复杂的系统工程，本文从工程招投标、施工过程中的工程造价管理，工程项目成本控制与分 析，工程结算阶段管理四方面分析探讨了如何加强造价管理。关键词：造价管理；施工；成本管理建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关，属于价格管理范 畴，要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。施工企 业作为建筑产品的主要建造者，其工程造价管理的好坏直接关系到企 业的经济效益和社会效益。因此加强工程造价管理，合理确定和有效 控制工程造价，提高投资效益是施工企业经营管理活动的重点。1工程招投标过程
2、的工程造价管理工程竞标是施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。在市场经济条件下，它是一种最普通、最常见的择优方式。优胜劣汰的选择 规律必将导致施工队伍的相互竞争， 适者生存。工程招投标主要采用 合理低价中标，这就要求施工单位在编制标价时，既要报价较低。又 要在合理的范围内为自己争取最大的利益。在激烈的竞争中要求得生存和发展就要把握机会，立足市场，加强施工企业的管理，力求在管 理中求效益。此阶段必须重点把握以下几点： 在标前答疑会审中，一定要仔细研读招标文件、招标图纸及 其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。组建强有力的投标班子。实践证明，投标班子素质是决定能一论文发袤专家一 中国学术期
3、刊朋 否中标的关键，选聘那些业务精通、经验丰富、知识面广、注意市场 积累的带头人为组长，成员由施工技术、工程造价、经营计划、施工 机械、物资供应、人事、企管等部门人员组成，使优秀的技术人员进 入投标班子。对复杂工程要专门成立专家组，组织攻关。 编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要科学、 合理、优化，而且要体现降低造价，使施工组织既可行又省钱，在确 定施工方案中要优先考虑先进的施工方法、工艺，在造价允许时，应 采用领先技术。 确定合理的报价。要积极运用报价策略、报价技巧，首先要 认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求；调查投标环境， 了招标工程施工的自然经济和社会条件。 其次
4、要编制合理经济、切实 可行的施工方案和施工组织设计。再次要认真审核招标文件，计算工 程量，使投标计算准确可靠。在算标时，要考虑人工、材料、设备等 价格变化因素，还应包括不可预见费、预算包干费、现场因素费用以 及采用固定价格的工程的风险金等。工程要求优良的还应增加相应费 用。另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。最终报价一定要在合理范围内略低，增大中 标概率。 中标后，对工程承包合同的签订要予以重视。建设工程施工 合同是建设单位和施工单位为完成商定的建筑安装工程，明确双方权 利和义务的协议。因此，对于合同中关于合同价款确定和调整的条款一论文发袤专家一中国学
5、术期刊朋Fww.qikanwang. net和明确双方权利义务的条款及违约责任要高度重视， 因为这些条款很 可能是将来索赔和解决纠纷的依据，尤其是采用建筑工程承包合同范 本的，更要注意专用条款的约定。2施工过程中的工程造价管理造价管理是施工阶段的重要组成部分， 是施工企业内部在工程合 同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动。 从一定意义上 讲，它是施工管理的核心，造价管理的好坏决定经济效益的好坏。 施工过程造价管理的实施。施工前，要结合施工图纸及现场 实际情况、自身的机械设备，施工经验、管理水平和技术规范验收标 准。编制一套切实经济可行的施工方案。 该施工方案是工程实施的行 动纲领。施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、 材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本 为目的。 建立良好的造价管理系统。造价管理部门在施工企业处于管 理的核心地位，其他各部门应与其密切配合，材料采购清单和发票及 复印件、工程变更通知、技术交底、施工方案、生产计划安排、合同 等都应送交造价管理部门。造价人员在此基础上分析比较，定期核算， 发现问题应依据合同文件及时提出索赔方案。做好现场签证、设计变更单等基础资料的编写和保存工作。基础资料是工程结算的重要依据，对工程价款变更和索赔至关重要，主要包括现场签证、设计变更通知单、工程变更指令、材料代用证书、
