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1、集团公司奖惩管理制度 双赢集团奖惩管理制度 第一章 总则 第一条为维护公司和员工的共同利益,保障各项工作执行到位，提高员工达成工作目标的能力,激发敬业精神，矫正偏差行为,做到奖惩分明,特制订本制度。 本制度适用于集团总部及下属企业全体员工。第二章奖惩权限与流程第三条 集团总部奖惩权限 （一)集团总裁对集团顾问、副总裁、总裁助理、部门负责人、下属企业负责人行使奖惩权； (二）除总裁以外的其他集团领导对分管的部门负责人、分管板块下属企业领导班子成员行使奖惩权； （三)各部门负责人对本部门所有人员行使奖惩权（各部门副总监/副主任、总监助理主任助理、主管、副主管行使奖惩提案权,报本部门负责人批准后执行
2、）。 (四）集团各部门在履行监管职能时，有权对所辖下属企业行使奖惩提案权，报集团分管领导批准后执行。第四条 下属企业奖惩权限 (一）企业负责人对本企业领导班子成员、科室（车间）负责人行使奖惩权; （二）除企业负责人以外的其他领导班子成员对分管科室(车间)负责人行使奖惩权; (三）科室(车间）负责人对本科室（车间）所有人员行使奖惩权(科室/车间副职、技术员、班组长对所辖范围人员行使奖惩提案权，报本科室/车间负责人批准后执行)。第五条 原则上不得越级越界行使奖惩权(特殊情况除外)。第六条 奖惩流程 （一)提案人填写奖励呈报表(见附件1)或处罚通知单（见附件2）批准人签署意见集团行政人事中心（下属企
3、业办公室）汇总备案并发布奖惩公告集团财务管理中心(下属企业财务部)执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。 （二)提案人为具有奖惩权的管理者时，由其直接填写或安排相关人员填写奖惩表单，签署批准意见后执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。第三章 奖惩等级与额度第七条 奖惩等级 (一）奖励分为五个等级。嘉奖、记功、记大功、贡献奖、加薪升职奖。 (二)惩罚分为六个等级。警告、严重警告、记过、记大过、降职降薪、解除劳动关系。 （三）获得奖励或受到处罚者,将在集团总部(下属企业）进行书面通报,影响力较大的奖惩事项,经董事长批准后在全集团进行书面通报。第八条 奖惩额度 （一）集团总监助理(主任助理）及以上人员（含总
4、工程师、副总工程师）、下属企业领导班子成员： 1、嘉奖一次奖励20元； 2、记功一次奖励50元； 、记大功一次奖励10元； 4、贡献奖一次奖励02元； 5、在生产经营活动中（或在本职岗位上）成绩特别突出，维护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励; 6、警告处分一次处罚20元； 7、严重警告处分一次处罚50元; 、记过处分一次处罚0元； 、记大过处分一次处罚22X元; 10、降级降薪处罚。 11、违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。 （二)集团主管、副主管、技术员，下属企业科室（车间）负责人、科室(车间)副职、技术员、班组长： 1、嘉奖一
5、次奖励50元; 、记功一次奖励50元; 3、记大功一次奖励30元; 4、贡献奖一次奖励00元； 5、在生产经营活动中（或在本职岗位上)成绩特别突出，维护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励; 6、警告处分一次处罚0元； 、严重警告处分一次处罚10元; 、记过处分一次处罚300元; 、记大过处分一次处罚50元; 10、降职降薪处罚; 11、违纪情节特别严重,侵害公司利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系,并依法追究经济和法律责任。 (三)除上述人员以外的集团总部（下属企业）基层员工： 、嘉奖一次奖励30元； 2、记功一次奖励6元; 3、记大功一次奖励2元； 4、贡献奖一次奖励200元; 5、在
6、生产经营活动中(或在本职岗位上)成绩特别突出,维护公司利益且贡献巨大者,给予加薪升职奖励； 6、警告处分一次处罚0元； 、严重警告处分一次处罚0元; 8、记过处分一次处罚1元; 、记大过处分一次处罚00元； 10、降职降薪处罚; 1、违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者,予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。第四章 奖惩等级认定第九条 奖励原则集团对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处。第十条 具有下列行为之一者,予以嘉奖: (一）品性端正，堪为同仁楷模者； （二）热心为公司服务有具体事迹者; （三)勤奋履职
7、，出色完成工作任务成绩优异者； (四）为公司及员工的利益,敢于与不良现象作斗争者； （五)能及时反映不利于公司的情况，维护公司利益者; （六)模范执行公司各项规章制度和政策者; （七)拾金不昧者； （八）完成本职工作后,能指导或帮助别人完成工作任务者； （九)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者; (十）经主管上级认定具有其它同等事迹者。第十一条 具有下列行为之一者,予以记功: (一）工效优良,提前或超额完成重大工作任务者; （二)敢于举报违纪行为,使公司利益免受损失金额在100-5000元者; （三）维护团体荣誉,团队协作精神佳或规劝同事遵守厂规厂纪堪为表率者； （四)有强烈的
8、责任感,质量意识强,发现质量隐患并提出合理整改意见者； （五)积极改善工作方法，提高工作效率，降低成本或实施质量管理成效显著者; （六）经主管上级认定具有其它同等事迹，足为其它员工楷模者。第十二条 具有下列行为之一者，予以记大功: （一）对生产技术或管理制度提出具体改进方案,经采纳经济效益明显者； （二）节约材料，或对废料利用卓有成效者； （三）工作开展无任何差错,提前或超额完成工作指标者； （四）预防机械发生故障或抢修使生产不致中断者； （五)检举违法犯罪行为，使公司利益免受损失金额在0元以上者; （六)经主管上级认定具有其它同等事迹者。第十三条 具有下列行为之一者,予以记贡献奖： (一）对
9、生产技术或管理制度提出具体改进方案,经采纳取得重大经济效益者; （二）面对意外或突发事件奋不顾身，极力采取措施而为公司减少损失在0002X0元者； （三)维护公司、员工安全，冒险执行任务,经核实确有实际功绩者； （四）在公司以外为公司争得重大荣誉者; (五)超额完成任务,成绩特别突出者; （六)当年内获记功三次者； (七)经主管上级认定具有其它同等事迹者。第十四条 具有下列行为之一者,予以加薪升职奖: （一）在新产品研发、技术创新、市场拓展等方面成绩突出，并为公司带来显著效益者; (二)工作方式优秀，成绩突出，为公司带来0000元以上重大效益者； (三)在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管
10、理等方面提出合理化建议经采纳起到显著效果者； (四)紧急关头临危不惧,采取果断措施,使公司避免2020元以上重大损失者; （五)一年内记大功三次者； （六)经主管上级认定具有其它同等事迹者。第十五条 惩罚原则为维护正常的生产经营秩序和良好的工作环境,公司对个别员工影响工作秩序、损害公司和其它员工利益、违规违纪、不道德等不当行为，根据情节轻重予以不同程度的处罚。第十六条 具有下列行为之一者,予以警告处分： （一)上班时间不按规定进行整理、规范、清洁、打扫者； (二）上班时间喧哗、打闹、嬉戏者； （三）不注意保持工作环境和公共场所清洁卫生者； (四)未根据工作需要统一着装、佩戴工作牌者; (五)上
11、班时间串岗，到与本职工作无关的地方逗留、闲谈、游荡者； (六）有妨碍各级管理人员执行公务之言论者； （七）违反公司其它管理制度之相关条款者。第十七条 具有下列行为之一者，予以严重警告处分： （一）上班时间干与工作无关的事或从事私事者; (二)浪费公司财物或因过失造成损失情节较轻者; (三）妨碍工作秩序或违反安全规定者； （四)未经主管同意，私自调班调休者; (五）发现有损公司利益的事件，知情不报者； （六）检查或督办人员未认真执行公务者； (七)损坏、丢失普通文件或积压公务者; （八）在工作场所发泄个人情绪或私愤者; (九)经上级主管认定具有同等情节,或违反公司其它管理制度之相应条款者。第十八
12、条 具有下列行为之一者,予以记过处分,造成损失赔偿另计: （一）对上级指示或有期限的命令，无正当理由而未能如期完成者; （二)直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不予举报者； (三)因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，但情节较轻者； (四）上班时间睡觉或在工作场所严重妨碍他人工作者； (五）携带危险物品进入公司者； (六）未经许可，私自出借公司财物者； (七)上班时间酗酒滋事,影响工作秩序者； （八)未经使用人或主管允许,擅自操作机械设备尚未造成损失者; （九)违反公司其它管理制度之相应条款者。第十九条 具有下列行为之一者，予以记大过处分,造成损失者赔偿另计： （一)玩忽职
13、守或擅自变更工作方法,导致公司蒙受100-500元损失者； (二)对主管或同事打击报复,或不服从主管人员安排和指挥，经指出仍不改正者; (三)发表虚假或诽谤言论,严重影响公司声誉者; （四)伪造出勤记录或请人签到(打卡)或代他人签到(打卡）者； （五)私自动用或损坏安全、消防设备设施者; （六）遇紧急事件借故离开，临危不救,致使公司蒙受重大损失或同事受到人身伤害者； (七）删除、遗失、毁弃公司重要文件资料者； （八)在对外活动中给公司形象造成较大损害者; (九)违反公司其它管理制度之相关条款者。第二十条 具有下列行为之一者,予以降职降薪处罚,造成损失者赔偿另计： (一)年度记大过二次; （二)集团领导、集团中层及以上管理人员组织指挥不力、管理无序、工作不作为等,导致执行力不强、缺乏团队精神、工效低下、目标计划完成较差者； (三)下属企业领导班子成员经营不善、管理混乱等导致亏损严重者; （四）消极怠工,无故不按时完成上级交办的工作任务者； （五)不按作业流程操作，致使设备受损或材料浪费，情节严重者; （六）玩忽职守而导致事故，给公司造成50000000元损失或给员工造成较大伤害者； (七)在公司内打架，先动手打人造成后果者；
