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1、分包计量相关表格附件：附表一：分包计量支付报表附表二:分包计量明细表附表三：分包计量完工任务单附表四：分包计量领用材料确认表附表五：分包计量表附表六：按合同约定的其他款项汇总表附表七：项目部代付款汇总表 工程分包计量报表（第 期)合 同编 号: 分包单位名称： 日 期： / 附表一 分包计量支付报表分包商名称： 计量期次：第 期（次） 年 月 日第 页 共 页项 目 内 容合同金额（元）到本期末完成(元）到上期末完成（元）本期完成（元）备 注已完工程金额（1）：其中:签证变更索赔： 计日工:应结算价款（2)预付款预付款():扣回预付款(4）： 保留金其中：安全保证金()=（2) ： 返还安全保
2、证金（6)民工工资保证金（7）=（2）*%: 返还民工工资保证金(8）质量保证金（9)=(2）* %:其他项目税金(0）=（2）* %：上交管理费()(2)* %：其他款项(2)：项目部代付款项(13）:材料节超(1）：合同约定付款比例（5）应支付款项(16）=【（2)+(3)(4）(）+(）(7)+(8）（9）-（1）(11）+（12）（13）+(14)】*（1）:累计本期已支付款项:分包商： 工程部： 技术质量部: 安全部： 材料设备部： 商务管理部： 财务部： 总工/生产副经理： 项目商务经理: 项目经理：附表二 分包计量明细表分包商名称： 计量期次：第 期（次） 年 月 日第 页 共
3、页编号项 目 内 容单位合同数量合同单价(元）合同金额(元）到本期末完成到上期末完成本期完成数量金额（元）数量金额(元)数量金额(元)ABC=ABD=FHE=B*FG=B*FI=B一合同内项目二签证、变更、索赔项目三计日工四其它合计（转入支付报表“已完工程金额”)0分包商: 工程部: 技术质量部： 安全部： 材料设备部： 商务管理部: 财务部： 总工/生产副经理: 项目商务经理: 项目经理:说明:1、证变更如果工程量和单价不能完全确定时,需特别说明。 2、签证变更单价项目部应按照补充合同、会议纪要或审核会签文件执行，如无需特别说明。3、相关资料附后，包括分包计量表、工程量计算书、签证变更单、领
4、用材料确认表、零星用工签证单、项目部代付款项汇总表等附表三分包施工已完工项目任务单工程名称:序号施工部位（范围、轴线、标高）施工完成内容及工程量分包单位名称： 分包单位负责人： 年 月 日工程部：年 月 日质量部门： 年 月 日安全环境部：年 月 日生产经理:年 月 日 商务经理：年 月 日项目经理：年月 日说明：1、为保证分包单位能正确的按各自施工的范围结算，避免重算、漏算的现象。各分包单位办理结算时必须按图纸所标明的部位、轴线、尺寸、标高填写，当分包单位表达不清或填写不正确时，项目部应予以明确更正.、文字表达不清时,应附图说明.3、本表工程部应对分包方工程完工项目及工期完成情况说明；质量部
5、门应对质量完成等级情况说明；安全环境部应对安全文明施工情况说明。4、本表一式三份,分包单位、项目部、项目部上报一份。附表四分包施工中间计量领用材料确认表工程名称：序号材料名称单位单价(元）企业定额量领用量退库量节/超量(+/-）节/超金额（+/-）金额分包单位名称： 分包单位负责人: 年 月 日项目材料设备部门：项目商务管理部门:商务经理：项目经理：说明：1.本表由项目部完成(其中：项目部商务部门负责定额量和节超量计算，材料部门负责领用量和退库量的计算)分包单位确认。 2。XXX根据结算内容选择中间结算、分包预结算、或分包最终结算 3.本表一式三份,分包单位、项目部、项目部上报各一份附表五 分
6、 包 计 量表分包商单位名称： 编号:计量时间计量部位计量内容工程量计量节点形象说明计量内容、简图及计算式:（不够填写时可另附页） 分包商： 年 月 日审核意见签字日期专业工程师测量工程师工程部质量安全部商务部总工生产经理商务经理项目经理附表六 按合同约定的其他款项汇总表分包商名称：计量期次：第 期（次） 年 月 日第 页 共 页序号奖罚内容到本期末发生（元）到上期末发生（元)本期发生（元）奖罚依据备注一劳动竞赛奖（罚）金二违约罚金2三其他依据合同或补充协议（纪要）应支付（或扣回)的款项2合计(转入支付报表“其他款项”）分包商： 工程部： 技术质量部: 安全部： 材料设备部： 商务管理部: 财务部: 总工： 生产副经理： 项目商务经理: 项目经理：说明:1、奖罚依据要附相关有效证明文件。2、奖励或应支付为“”,罚款或应扣回为“”。 附表七 项目部代付款项汇总表截止日期: 年 月 日分包商名称： 第 页 共 页序号款项名称单位数量单价（元）金额(元）备注一代付人工费12二
