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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章 工 程 概 况第一节 工程概况73680部队综合大楼工程工程建设地点位于73680部队院内，由南京市环都建筑设计研究院设计。第二节 建筑概况本工程长61.6米，宽16.3米，总建筑面积约2729.8M2，结构为现浇框架，层数：主体四层，楼层高度为一层3.5米，二-四层3.3米,现浇楼屋面，总建筑檐高13.4米，室内外高差450毫米。主要装饰有：花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥楼地面、静电地板楼面、彩钢门窗、木门、内墙面乳胶漆饰面、卫生间瓷砖墙面、外墙白色乳胶漆饰面、局部面砖饰面、屋面红色防水水泥瓦、25厚挤塑
2、保温板、SBS防水；平顶做法：板底乳胶漆顶、作战室铝塑板板吊顶、卫生间塑料扣板吊顶等。第三节 工程结构概况本工程采用柱下独立基础、现浇框架结构。工程的抗震设防烈度为7度。主要设计有：混凝土部分：基础采用C10素砼垫层，C20柱下独立基础。上部结构：C30钢筋砼框架。砖砌体部分：框架填充墙体采用KM1空心砖。钢筋部分：钢筋采用级钢、级钢，钢筋的搭接长度：C20砼级钢筋为36d ,C30 砼级钢筋为24d,C20砼级钢筋为48d，C30砼级钢为36d。构造部分：当填充墙相交处而无框架柱时，必须在相交处设构造柱。第二章 施工组织设计编制说明第一节 编制依据1.中华人民共和国建筑法。2.建设工程质量管
3、理条例。3.中华人民共和国安全生产法。4.招标文件。5.工程设计图纸。6.设计中有关规定及所选用的标准图集。7.现行的国家标准。8.江苏省、南京市现行规章、规程。9. 在施工过程中应遵循的有关规范、规程、规定。第二节 编制说明 首先，我公司诚恳的表示，我们完全接受业主与招标文件提出的各项规定，若本工程我公司有幸中标，确保在业主、设计单位、监理工程师、质监部门等单位的支持与指导和配合下，以“优质、高速、安全、文明”的建设好本工程，使业主满意。本施工组织设计以土建、水、电为主要编制对象，编制本工程施工组织设计。我公司通过认真学习和反复研究了本工程的设计图纸及招标文件，分析了各种因素，结合我公司的技
4、术力量和科学管理水平，我们完全有有信心以优质的工程质量确保在投标工期内顺利建成本工程，使本工程尽早交付业主使用。第三节 质量要求根据招标文件规定：本工程质量符合国家验收标准，我公司对本工程的质量目标是：“确保符合国家验收标准，力争优良工程”。械用电功率的 10% ， 因此本工程按15KW考虑照明用电。因此工地总用电量为。1.05（0.6132/0.7515）127KW二、施工用水由甲方提供水源接入工地现场，然后由我们根据现场实际需用再进行安排布置。第四章 施 工 总 体 方 案第一节 施工机构的设置组织本工程项目部，项目经理负责对工程的全过程管理，项目经理部作为项目管理的组织机构，全面负责对本
5、项目从开工到竣工的全过程施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明创建工作，是我公司派驻在工程施工现场上的代理，对作业层面有直接管理与服务职能，保证本工程在技术、质量、安全、进度、创建上达到建设方的要求。施工管理采用目前施工企业推行项目管理方法中的一种比较典型和理想性施工管理组织形式矩阵结构，其形成如下图所示：项目经理经营核算组工程技术组物资设备组监控管理组测试计量组后勤保证组施工负责人各职能部门职责如下：经营核算组主要包括予算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。设置项目预算员及财会员。工程技术组主要包括施工技术、生产调度、技术复核、高程垂直控制测量、现场安全生产、文明施工等工作，设置
6、各种专业管理人员，组织施工和管理劳动部门。物资设备组主要包括各类材料的采购、供应、管理、运输、周转料具、机械设备的采购、调配或租赁配套使用等工作，包括组织专业班组对机械设备的安装拆卸维修保养工作。 监控管理组主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。测试计量组包括施工抄平放线、各种材料试验及计量工作。后勤保证组主要指驻地的生活服务工作和环保创建工作。本工程属现场施工总包管理，其管理网络如下图所示 设 计 单 位 业 主监 理施工单位工程项目部安装部门土建部门装饰部门各专业工长各安全管理后勤保卫组技术质量计划小组财务材料设备成本小组各专业施工队组第二节 主要施工管理人员主要施工管
7、理人员见下表：主要施工管理人员表机构名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管主任工程师现场项目经理项目工程师项目副经理质量管理材料管理安全管理计划管理施工管理 第三节 施工部署根据总平面图，本工程建筑面积约为2729.8M2，投标工期为110天，在保证质量、安全的前提下又要确保进度，为此我公司反复考虑其施工方案，结合具体情况我们决定投入一个木工组、一个钢筋工组、一个泥工组，一个普工组，一个油漆组，二个装饰组，一个架子工班组，一个水电组。关于分层问题，原则上是把每一个自然层分为框架柱、楼面现浇结构层和砌体三个层次，这样分层分段十分明确，对确保房屋的完整性、整体性大大有利，又因为分层分段的明确，使之符合平行流水作业，有利于施工，有利于劳动力的安排，有利于材料、机具设备的安排，有利于施工管理，有利于确保工程质量和缩短工期，有利整个现场的有条不紊、有秩序、有文明的施工。在施工现场虽然各个班组分工不同，各自有自已的施工项目和任务，但在整个施工现场是在同一个项目经理所带领的项管理人员目班子的统一领导、协调和管理下，以科学合理管理的方法，贯彻动态平衡进行合理
