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1、2023年掘进工作面管理制度13篇 书目 第1篇煤巷半煤岩巷掘进工作面防止顶板事故管理制度 第2篇k矿掘进工作面工程质量检查验收管理制度 第3篇掘进工作面生产管理制度 第4篇掘进工作面现场作业平安确认管理制度 第5篇掘进工作面局部通风机管理制度 第6篇s矿掘进工作面现场作业平安确认管理制度 第7篇掘进工作面风筒运用管理制度 第8篇d矿掘进工作面质量管理制度 第9篇岩巷掘进工作面防止顶板事故管理制度 第10篇掘进工作面工程质量检查验收管理制度 第11篇某矿掘进工作面现场管理制度 第12篇掘进工作面质量管理制度 第13篇掘进工作面现场管理制度 掘进工作面生产管理制度 为了平安顺当完成掘进生产任务,
2、突出以平安、工程质量标准化、文明卫生为工作重点,确保平安生产无事故,“一通三防”精细化管理,严格材料考核。特制定以下管理制度: 1、全区管理人员切实履行职责,统一思想,精诚团结,紧密协作,切实干好本职工作。 2、平安方面齐抓共管,确保平安生产无事故。 3、各工种严格按操作规程操作,因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时,经追查探讨后马上予以肃穆处理。 4、特殊要抓工程质量,文明生产及一通三防工作,当班管理人员对生产系统存在的隐患必需刚好组织人员处理,验收员必需在现场严格根据验收标准验收。 5、交接班:各生产班组合理组织当班生产任务,严格根据区规定的交接班时间执行,到点交接班。除交接清晰工作面状
3、况,交接单注明当班各项生产任务完成状况等。 6、各班跟班干部必需坚持向区一班三汇报,接班汇报接班工作面状况,班中汇报生产状况,下班前汇报各项任务完成状况及存在问题等。 7、检修班依据各自负责设备状况,各设备关键部件必需有备用件进行更换,若无备用件刚好联系区报配件安排。 8、各生产班组生产过程中,各工种操作设备过程中,应加强责任心,若因人为缘由造成设备损坏,将从严从重进行惩罚。 9、平安事故、生产事故、机电事故必需严格实行追查制度,当班发生事故后,升井后到工区组织追查,参与人员为责任人及队、班长相关人员,由值班人员负责组织,并形成书面材料,并刚好予以通报。 13、各班班长当班升井后必需到区汇报工
4、作并记分,杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象,一经查出,所报工无效,报工人无工,若重复发觉,免去其班长职务。 14、各工种、验收员、班组长下班后刚好做好相关记录。 s矿掘进工作面现场作业平安确认管理制度 为进一步落实平安生产责任制,加强职能业务科室平安管理责任,强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等担心全因素,提高作业现场本质平安,依据有关文件要求及*矿现实际状况,特编制*矿掘进工作面现场平安确认制度(外委单位)。 第一章 管理内容 第一条 全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格根据本管理制度履行平安确认职责。 其次条 现场平安确认制度实行签字责任制,本着“谁检查、谁签字、
5、谁落实、谁负责”原则进行平安确认,责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。 第三条 平安生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的平安要点和易发生平安事故的因素进行确认,确认期间必需做到现场认定、确认牢靠、确认精确原则确保平安生产。 第四条 各业务职能科室根据掘进工作面现场平安确认表内容逐项进行排查,对于现场存在隐患对其当班管理人员说明,规定整改期限,依据所检查隐患填写平安确认结论,确认结论需阐述是否具备施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生产及平安,业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改,同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实,落实后将已签字落实“四定表”
6、交至工程科,由工程科汇总、保存;若现场存在较大平安隐患,不具备施工条件现象,业务单位现场勒令该施工队组停产整改,下发“四定表”令其整改,待施工队组整改完毕后,工程科与业务单位联合进行验收工作,待验收合格后方可接着施工,同时将落实后已签字“四定表”交至工程科,由工程科汇总、保存。 第五条 外委施工队组根据掘进工作面现场平安确认表内容班班进行自我排查,施工队组当班负责人员于接班过程中依据掘进工作面现场平安确认表内容逐项排查,对于现场存在平安隐患当班支配作业人员进行整改,并根据要求填写平安确认表,每天三班确认表需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科,每周确认表需于周一前报送至工程
7、科进行存档、保存。对于现场存在隐患不得未整改即进行生产作业,自我排查过程中不得弄虚作假,未查填表现象。 第六条 外委施工队组针对各职能业务科室所查出平安确认隐患内容,项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪落实、根据求整改,确保平安生产。 第七条 各业务职能科室必需每周至少深化各外委掘进工作面一次,进行本专业平安确认工作,现场平安确认后,业务单位平安确认人、外委项目部现场负责人、工程科科长三方于平安确认单上签字后,此平安确认单方可生效。 第八条 各业务职能科室每周周五前需将已生效平安确认单、已闭合四定表交至工程科进行存档、备案及总结。每月28日前针对本月检查内容及队组整改状况进行归
8、纳总结,同平安确认单、已闭合四定及阅读总结一同交至工程科进行备案、存档。 其次章 考核管理 第一条 各职能业务科室未能在规定时间内开展平安确认工作情形,对相关职能科室主管人员处以200元/考核管理; 其次条 各职能业务科室未能在规定时间内报送平安确认单、闭合四定表及阅读总结情形,对相关职能科室主管人员处以200元/次考核管理; 第三条 各职能业务平安确认人员未检查谎报已查、检查过程中未按要求内容检查、落实过程中弄虚作假、蒙混过关等情形,造成平安隐患未落实、未整改情形,对相关职能科室主管人员处以300元/次考核管理,对平安确认人员处以100元/次考核管理; 第四条 外委施工队组自我排查过程中发觉
9、敷衍了事、弄虚作假、谎报检查结果情形,对外委施工队组项目部经理处以500元/次考核管理、生产经理处以400元/次考核管理、当班跟班队特长以300元/次考核管理; 第五条 外委施工队组未根据要求时间报送平安确认表情形,对项目部经理处以500元/次考核管理; 第六条 外委施工队组当班自我平安确认平安后,业务科室平安确认期间发觉重大平安隐患未确认整改情形,对外委队组项目部经理、平安经理及当班跟班队长各处以500元/ 次考核管理。 掘进工作面现场作业平安确认管理制度 为进一步落实平安生产责任制，加强职能业务科室平安管理责任，强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等担心全因素，提高作业现场本质平安，依
10、据有关文件要求及xxx矿现实际状况，特编制xxx矿掘进工作面现场平安确认制度（外委单位）。 第一章 管理内容 第一条 全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格根据本管理制度履行平安确认职责。 其次条 现场平安确认制度实行签字责任制，本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”原则进行平安确认，责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。 第三条 平安生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的平安要点和易发生平安事故的因素进行确认，确认期间必需做到现场认定、确认牢靠、确认精确原则确保平安生产。 第四条 各业务职能科室根据掘进工作面现场平安确认表内容逐项进行排查，对于现场存在隐患对其当班管理人
11、员说明，规定整改期限，依据所检查隐患填写平安确认结论，确认结论需阐述是否具备施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生产及平安，业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改，同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实，落实后将已签字落实“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存；若现场存在较大平安隐患，不具备施工条件现象，业务单位现场勒令该施工队组停产整改，下发“四定表”令其整改，待施工队组整改完毕后，工程科与业务单位联合进行验收工作，待验收合格后方可接着施工，同时将落实后已签字“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存。 第五条 外委施工队组根据掘进工作面现场平安确认表内容班班进
12、行自我排查，施工队组当班负责人员于接班过程中依据掘进工作面现场平安确认表内容逐项排查，对于现场存在平安隐患当班支配作业人员进行整改，并根据要求填写平安确认表，每天三班确认表需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科，每周确认表需于周一前报送至工程科进行存档、保存。对于现场存在隐患不得未整改即进行生产作业，自我排查过程中不得弄虚作假，未查填表现象。 第六条 外委施工队组针对各职能业务科室所查出平安确认隐患内容，项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪落实、根据求整改，确保平安生产。 第七条 各业务职能科室必需每周至少深化各外委掘进工作面一次，进行本专业平安确认工作，现
13、场平安确认后，业务单位平安确认人、外委项目部现场负责人、工程科科长三方于平安确认单上签字后，此平安确认单方可生效。 第八条 各业务职能科室每周周五前需将已生效平安确认单、已闭合四定表交至工程科进行存档、备案及总结。每月28日前针对本月检查内容及队组整改状况进行归纳总结，同平安确认单、已闭合四定及阅读总结一同交至工程科进行备案、存档。 其次章 考核管理 第一条 各职能业务科室未能在规定时间内开展平安确认工作情形，对相关职能科室主管人员处以200元/考核管理； 其次条 各职能业务科室未能在规定时间内报送平安确认单、闭合四定表及阅读总结情形，对相关职能科室主管人员处以200元/次考核管理； 第三条
14、各职能业务平安确认人员未检查谎报已查、检查过程中未按要求内容检查、落实过程中弄虚作假、蒙混过关等情形，造成平安隐患未落实、未整改情形，对相关职能科室主管人员处以300元/次考核管理，对平安确认人员处以100元/次考核管理； 第四条 外委施工队组自我排查过程中发觉敷衍了事、弄虚作假、谎报检查结果情形，对外委施工队组项目部经理处以500元/次考核管理、生产经理处以400元/次考核管理、当班跟班队特长以300元/次考核管理； 第五条 外委施工队组未根据要求时间报送平安确认表情形，对项目部经理处以500元/次考核管理； 第六条 外委施工队组当班自我平安确认平安后，业务科室平安确认期间发觉重大平安隐患未
15、确认整改情形，对外委队组项目部经理、平安经理及当班跟班队长各处以500元/ 次考核管理。 岩巷掘进工作面防止顶板事故管理制度 1、岩巷掘进工作面在岩石整体性较好,强度在中等以上时,实行打原木戴帽店主进行临时支护。 2、在软岩或岩石破裂的状况下,实行喷3050mm厚的砼进行支护。 3、进行临时支护前,必需由班组长用钎子或洋镐等工具,由外向里敲帮问顶,至少两人现场作业,并有专人观顶,找掉顶帮活矸,确认无问题后,起先临时支护。 4、施工中留意视察,刚好处理顶帮隐患。若顶板存在伪顶或离层必需先找掉活矸,找到干脆顶后,再进行支护,坚持运用临时支护,不准空顶作业。 5、质量副经理组织每旬对锚网支护巷道锚杆进行一次拉拔试验,在井下作锚固力试验时,必需有平安措施。 6、过断层、破裂带、褶曲地带或过老空、老巷时,地质条件
