《某建筑公司员工绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某建筑公司员工绩效考核表（97页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工绩效考核评分表姓岗副经理所属经理室名位部门考核考核自年月日至负责期限年月日人考核项目工作内容考核内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划企业的日常经营管理组织企业的人力资源规划企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同对工程项目的施工管理进行监督、检查协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划实施对公司职员的绩效评估行使其它经理特别授予的权限应自主经得评管理分分评评分 分81066810776 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分服务意 对本职工作尽职尽责3 分识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分团体精
2、内部员工之间互相配合3 分神 顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪 遵守公司各种规章制度5 分律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗办公室主任位所属办公室部门考核负 责考核自期限年月年日月日 至人应自主经考核项考核内容得评管理目分分 评评分分管理公司的日常行政事务8各部门人员的调度及有关法律事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划工作内对工程项目的施工管理进行监容督、检查协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作行使其它经
3、理特别授予的权限 对客户热情礼貌 对工作主动、积极、进取服务意 对本职工作尽职尽责识 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作团体精 内部员工之间互相配合神 顾全大局、以公司利益为重组织纪 遵守公司各种规章制度律 遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：10668107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100员工绩效考核评分表姓岗办公室文员所属办公室名位部门考核考核自年月日至负责期限年月日人考核项目工作内容考核内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；企业文案资料打印、管理；来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记企业总部的后勤管
4、理；监督各部门资产使用报废情况企业召开各项会议的记录；临时性任务处理对购进资的登记，出入库手续的办理办理员工离职资产交接手续配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密应自主经得评管理分分评评分 分10810686776 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分服务意 对本职工作尽职尽责3 分识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分团体精 内部员工之间互相配合3 分神 顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪 遵守公司各种规章制度5 分律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗办公室司机位所
5、属办公室部门考核负 责考核自期限年月年日月日 至人应自主经考核项考核内容得 评管理目分分 评评分分公司车辆的维修保养;服从指挥，做好本职工作，积极主动加班遵守交通规则、不违章驾驶车辆清洗、爱护设备设施，节约用油办理公司车辆年检年审投保等手续 ;接送人员，完成临时指派任务工作内空闲时主动协助其他员工工作容不以工作之便假公济私遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 对客户热情礼貌 对工作主动、积极、进取服务意 对本职工作尽职尽责识 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作团体精 内部员工之间互相配合神 顾全大局、以公司利益为重组织纪 遵守公司各种规章制度律 遵守有关法律、法规考核总分提议或意见
6、：108686107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100员工绩效考核评分表姓岗工程部负责所属 工程部名位人部门考核考 核 自年月日 至负 责期限年月日人考核项目工作内容考核内容各项目部的行政事务管理对工程项目部进行指导对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划检查落实各项目部施工执行情况检查落实各项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估 ;行使其它经理特别授予的权限。应自主经得评管理分分评评分 分10810776776 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3
7、分服务意 对本职工作尽职尽责3 分识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分团体精 内部员工之间互相配合3 分神 顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪 遵守公司各种规章制度5 分律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗技术负责人位所属工程部部门考核负 责考核自期限年月年日月日 至人应自主经考核项考核内容得评管理目分分 评评分分对企业的施工技术负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案组织实施对工程项目的施工进行监督、检查审批各项技术方案做好工程项目必要的配套设计参与对项目施工管理绩效的考核评估协助经理室做出企业的发展方工作内针和发展目标具体规划容协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划行使其它经理特别授予的权限 对客户热情礼貌 对工作主动、积极、进取服务意 对本职工作尽职尽责识 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作团体精 内部员工之间互相配合神 顾全大局、以公司利益为重组织纪 遵守公司各种规章制度律 遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：8106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分
