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1、最新公司内部事务管理制度公司内部事务管理制度人事类：1隔级任命，逐级管理的原那么l 部门经理级不含以下人员，由人力资源部审查，经总经理批准后，由人力资源部任命。并在人力资源部备案。l 部门经理级含以上人员，由总经理提名，经总裁批准后，人力资源部审查备案。2年度工作奖惩：年度绩效奖金依据公司的绩效考核结果，经总经理审核，总裁审批后即可由人力资源部执行。3额外嘉奖嘉奖金额在1000含元以下者，由总经理批准，人力资源部执行，并报总裁备案。嘉奖金额在1000含元以上者，经总经理审核，总裁批准后。人力资源部方可执行并备案。4.组织机构 凡涉及到组织机构调整的问题均需得到集团总裁的书面批准5.意外发生的事
2、务: 假设发生不利于公司形象的事件,立刻由直接责任部门牵头与相关部门组成危机事件处理组,全力将问题解决.并以最快的速度通知总裁;事后责任的分担由责任双方总经理协商解决,假设发生分歧可报请总裁裁决.二、事务类1.印信的使用l 商标证,土地证及房产证的使用必须经总经理审核,总裁批准后 ,由相关部门执行,并在行政部登记备案.l 其他证照的使用依据公司制度经总经理批准,行政部备案后即可使用.2.合作伙伴的选择l 涉及工程合资,信用评估等重大事务必须经总经理与财务总监审核后,由总裁书面批准,方可执行l 经销商与外加工等事项,经总经理批准后即可执行,并报总裁备案.3.公司形象的宣传公司的形象宣传，网页修改
3、与新闻发布等事宜必须在总经理审核，总裁批准后，方可执行。公司新产品上市的包装，说明等均需经总裁批准后，方可采用。三财务类 1业务借款的申请及审批： 员工必须填写?借款单?，并经部门经理、财务经理、副总经理或总经理后，财务部方可执行2审批权限及程序：2.1所有费用的申请及报销的审批权限均应符合公司的规定，各部门经理审核费用的合理性与必要性，财务部经理审核费用的真实性，各级主管必须认真审核以确保发生的费用符合公司的相关制度。2.2业务借款的审批程序：l 借支金额1000含元以下者经本部经理、主管副总经理、财务部经理批准后即可执行l 借支金额超过1000元者，经本部经理、主管副总经理、总经理、财务部经理批准前方可执行3报销权限与审批程序：预算内的资金：l 5000元以下的预算内报销经各部门直接主管，财务部经理，主管副总经理签字审核，总经理批准后即可执行。l 5000元以上的报销还需经集团财务总监签字核准公共关系协调费：3.1预算内的业务招待或其他行为均需填写?业务招待申请表?及?业务招待报告表?，与发票一并呈报总经理批准。3.2预算外的此项费用：l 1000元以下者可以由总经理根据实际情况自行处理，事后向总裁汇报。l 10005000元以下者，假设无法与总裁取得联络，那么由总经理与集团财务总监联合批准。l 超过5000元者必须得到总裁的批准，方可执行
