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1、技术标评标管理办法依据招标文件中载明的对投标文件中提出的营业执照资质等级等资格证明材料、施工组织设计、工程质量保证措施、施工工期、投标人业绩与信誉、项目人员配备、投入使用材料、机械设备配备等评审内容进行分析评定，对投标文件是否能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较。招标文件中规定的各项综合评价标准不得有以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，以及对潜在投标人实行歧视性待遇的内容。（一）资格审查：审查投标人资格；投标文件的完整有效性，代理人的法律地位的有效性，有无实质性内容的偏离。1资质要求：投标单位必须提供招标文件中所要求的合法的企业营业执照法人证书、专业资质、企业资信
2、、纳税证明等文件。技术标中提供的资质证书可为复印件，但考察时必须提供原件。 企业专业资质等级必须满足招标文件的要求；组织机构代码证书； 税务登记证或工商行政管理部门颁发的“重合同，守信用”荣誉称号证书；2、投标文件的完整有效性：投标文件所述内容必须与所招标的项目吻合，是在详细了解招标文件的前提下，切实针对招标项目所进行的技术文件的编写。不得出现前后矛盾、丢项、所述内容和本工程内容不符的现象。（二）对招标文件的响应：1投标单位必须按招标文件中所载明的技术标要求，对应提供技术文件，应与招标项目吻合，技术文件切合实际，可实施性强。2、图纸及技术文件：以本工程招标图纸及有关设计说明、要求为准，不得擅自
3、篡改。图纸中需要二次深化设计的，由投标单位负责。3、工期：投标单位必须满足招标项目工期的要求。4、工程验收标准：依据招标文件要求和相关规范标准验收。（三）工程业绩：投标单位需提供3个以上、近三年内施工的（已完工或在建）的类似桩基工程实例，且至少有其中1个桩基工程施工区域在河北地区，工程验收合格。业绩部分投标人须提供施工合同原件、竣工验收证明等。（四）施工组织设计投标单位必须提供完善的施工技术方案和详细的人员组织架构，尤其是重点和难点工程的施工技术方案、措施和人、机、物料投入及进场计划、施工计划的安排。1、总体概述：描述招标项目及工程内容整体情况。2、施工进度计划：符合招标文件工期要求并安排合理
4、。3、工期措施：保证措施可靠（含季节施工措施、雾霾相应风险措施、农忙保勤措施和技术措施）。4、机械设备投入计划和选型：须符合工程要求。5、施工总平面图布置：内容齐全、合理。6、关键施工技术、措施：技术措施合理可行。7、质量保证体系和质量保证措施：完整可靠，可实施性强。&安全文明施工措施：措施明确、详尽完整。9、项目班子职业资格及业绩 、项目经理：项目经理应具有一级建造师或注册岩土工程师职业资格；据有中级工程师职称，且具有相应桩基工程规模的工程业绩和经验； 、技术负责人：应具有二级建造师职业资格，具有中级以上职称，专业对口；担任过类似桩基工程的技术负责。 、安全负责人：应具有安全工程师职业资格，
5、专业对口；担任过类似工程的安全负责人。 、质量负责人：应具有中级以上职称，专业对口；担任过类似工程的质量负责人。 、项目其他组成人员：符合招标文件要求。10、施工方案：(1) 、综合说明 有关质量、工期、文明施工、服务等对业主的承诺；工程质量保证体系、质量保证措施； 养护管理等服务措施； 工期、质量标准达不到招标文件要求的为废标。(2) 施工方案及保证措施 施工技术措施、施工方法、非正常季节施工措施；(3) 计划安排、进度表编制，节假日施工及保勤措施；、施工总平面图和机械配备(4) 施工总平面图内容齐全、清晰、明确、布置合理，机械配备得当、安全文明施工 有安全文明施工措施； 有临时施工用电安全
6、措施； 有机械设备使用安全管理措施； 有防火措施；有环境保护措施（卫生、噪音等）；（5）、后期维护及承诺： 对招标文件后期服务要求的详细陈述响应；后期服务的体系及措施；投标人的个性服务承诺；安装维护专业人员专业素质、维护周期情况。（五）标评标标准评标分项权重表权重值标书部分项目管理团队答亠、亠辩项目管理团队人员配备施工组织设计100%15%50%35%技术标（施工组织设计）及分项评分标准记录表（标准分为100）号序评分项目准标具体情况分值备注分值分配所有分部分项工程施工方法及技术保障方案（含机械设备投入）0优：对本项目关键技术、工艺有针对性表述，对重点，难点有先进、合理的建议，解决方案切实可行
7、，措施得力，工序衔接安排得当。218-20良：对本项目关键技术、工艺有较深入的表述，对重点，难点有指导性的建议，解决方案基本可行，措施基本得力，工序衔接安排基本得当。15-17中：对本项目关键技术、工艺有一定的了解，对重点、难点有相关建议，解决方案表述不全，措施涵盖不全，工序衔接表达不明。12-14差：对项目关键技术、工艺有表述，但方案不可行/不详，措施不详。0-11施工进度计划和保障措施方案5优：关键线路清晰、准确、完整（含总包及专1业分包进度计划在内），计划合理；保证措施合理可行；充分考虑影响进度计划因糸和保障措施14-15良：关键线路基本清晰、准确、完整；计划基本合理；保证措施基本合理可
8、行；较充分考虑影响进度计划因素和保障措施。12-13中：关键线路基本清晰、准确、内容不完整；有保证措施但无法保证计划实现；未充分考虑影响进度计划因素和保障措施10-11差：不能满足施工要求0-9劳动力、主要设备、材3料、投入计划及其保障5优：与施工进度计划1吻合，完全满足施工要求，并有足够完善的保证措施。14-15措施方案良：与进度计划呼应，基本满足施工要求，并有较为完善的保证措施。12-13中：与进度计划有偏差，但基本满足施工要求，保证措施模糊不清。10-11差：与进度计划不呼应，不能满足施工要求，无明确保证措施。0-9项目质量目标及质量保障方案5优：整体及分部分项1工程质量目标明确，措施具
9、体先进、切实可行。质量承诺具体。14-15良：整体及分部分项工程质量目标较明确，措施具体可行，质量承诺具体。12-13中：整体及分部分项工程质量目标较模糊，措施基本可行，质量承诺较为具体。10-11差：整体及分部分项工程质量目标不明确，措施不满足质量保证要求，没有质量承诺。0-9实测实5量5优：措施内容详细、有针对性、可操作性强。14-151良：措施内容基本详细、有一定针对性、可操作性较强。12-13中：措施内容不详细、无针对性、可操作性不强。10-11差：措施内容不可行。0-9安全文明施工目标，保证安全生产、文明施工及降6低环境污染、噪音污染、扰民民扰的措施方案优：目标明确，措施良好、先进、
10、可行，内容完善并有指导意乂。5良：目标明确，采取措施基本合理，内容较完5善并有一定指导意义。4中：目标不明确，米取措施不满足管理要求，内容较完善但起不到指导性作用。3差：目标不明确，米取措施不满足要求，内容不完善起不到指导作用。0-2本工程质量重点分7析及应对措施优：质量重点分析内容全面，有针对本项目编制的完善的应对措施，应对措施切实可行。5良：分析内容较全面，有针对本项目比较完善的应对措施，应对措施5操作性一般。4中：有针对性较差，内容表达不清。3差：分析内容无针对性，应对措施不具操作性。0-28施工平面布置优：有较强针对性，内容完整，整体及分阶段设计、布置合理、完全满足施工需要。5良：针对
11、性一般，内容较完整，整体及分阶段设计、布置比较合理、基5本能够满足施工需要4中：有针对性较差，内容表达不清。布置不足以满足施工需要。3差：无针对性，布置不合理，不能满足施工需要。0-2与发包人、监理人9及设计人的协调、配合优：有针对各方详细的协调、配合措施；措施中明确在整个施工过程中积极主动开展所有需要的协调工作。5良：对需协调、配合的措施内容有一定针对的描述；措施中明确在整5个施工过程中积极主动开展所有需要的协调工作。4中：对需协调、配合的措施内容有一定针对的描述；措施中未明确在整个施工过程中积极主动开展所有需要的协调工作。3差：措施不可行或未对需协调、配合的措施响应。0-2投标人得分合计打分原则为评标组员各自打分后计算平均分。得分合计低于75分为不合格，前七项有得差的项目为技术标不合格。
