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1、煤矿机电安全工作总结（精选多篇）第一篇：煤矿机电年工作总结2022 年工作总结2022 年即将过去，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步 显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了 许多。作为采区机电技术员为了日后更地开展工作，对这一年 来的工作做如下个人工作总结：一、在思想方面政治立场坚定，为人正派，理想信念坚定，是非面前旗臶 鲜明，以大局为重，自觉维护团结，注重调研，尊重事实，并 能注意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，一 直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针 政策，积极向党组织靠拢；自己平时在业余时间积极学习，努 力提高学习马列主义、毛泽东思想和“三
2、个代表”的重要思 想，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高 理论水平和业务素质，表现突出积极参与，受到了领导和群众 的一致评。时刻保持清醒的头脑，在日常工作中，积极向单位 的共产党员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作 风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。由于综采一队是一支新组建的队伍，机电队伍素质高低不 齐，很多都是刚刚走出校园的年青同志。工作中，我敢于管 理，创新务实，为了作本职工作，工作时间教技术，业余时间 抓培训，同他们进行思想交流，鼓励他们学技术。至此，我们 的机电队伍从无到有，从弱到强发展起来。二、机电管理工作方面1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥
3、机械 设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理 维护和保养操作水平。加强、规设备管理，完善电缆等各类标 志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。 进而提高设备的完率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。2、强化安全理念教育。从本单位做起，将安全生产落实 到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理 办法和措施的落实。3、强化每月机电检查，加强平时排查。五月初进入6205n 工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查 组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程 度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。4、创新发面，我队积极培养职工的主观能动性，
4、鼓励职 工进行小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机 电技术人员和技术骨干共改革项目 20多项，其中大部分为生 产提供了更的条件。6205n工作面自我队接收以来，采面照明 和面溜开停控制线分别由两根电缆进行配电，在生产过程中， 拉架时，由于采面电缆多，特别容易造成挤破电缆现象。使面 溜无法开启或采面没有照明。为了从头上解决问题，*和老 师傅们积极应对，把原有的两根电缆送电，变成使用一根电 缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实 施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降低了成本。为 我队6205n工作面质量标准化的稳步迈进，提供了保障。三、工作中存在的不足回顾过去，我
5、虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍 存在着不足，特别是在技术管理方面，还存在薄弱环节。说明 我在抓机电管理上做的还不够，还需要进一步加强学习，提高 管理水平，减少机电事故率，为我矿安全生产做出贡献。尽管 机电培训工作一直都在进行，但是由于员工学习意识不高、培 训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学 习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些职工抄 袭答案以“应付差事”，在 2022 年，机电培训工作必须抓 实。四、今后我将主要从以下几方面认真做起：一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学 以致用，开拓创新。继续加强对党的十七大精神的学习和领 会，积极探讨我矿
6、改革改制和建立现代企业制度的新路子。二 是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使 命，牢固地树立起正确的政绩观。三是在机电管理上力求创 新，牢固地树立起科学的发展观，与班子成员一起，团结带领 全队广大干部职工在推进建设和谐美，四是增强学习的自觉 性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦 学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充 实和完善自己。五是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计 划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。六是创 新工作方式，提高监察水平。勇于探索、积极创新，在创新能 力上求突破。五、2022 年工作计划1、必须坚持不懈地抓机电管
7、理工作。制定关于加强井下 防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检 验和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等一 系列机电管理所必须的内容、规和要求，但重在落实，我队技 术人员必须严加考核，督促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转 机电管理的被动局面，推动采区机电事业安全、稳定运行。2、对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动 地思考和安排，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感 强，主动思考问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做得 更。3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素 质的一个有效办法。转变员工的学习态度，由“要我学”转变 为“我要学”的主动意识。
8、这就要求我们联系实际，加强员工 的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我 们的员工。4、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质。 利用每次机电培训时间，对各检修人员及技校毕业生培训一课 时（45分钟），内容从技术到安全。利用每天班前会时间，不仅要布臵本班任务、强调本班 安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以 提高职工思想素质。二。一O年十二月八日第二篇：煤矿机电工作总结煤矿机电工作总结 各位领导，同志们，你们！ 时值阳 春，万物萌发，华润联盛梁家沟煤矿机电工作现场会在一片春 色中召 开了。在此，我谨代表本矿（机电科）就我矿机电管 理的一些做法、思路和设想， 向
9、大家作以汇报。大家知道， 机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生 产的保 障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起恶性事故，给煤矿 安全生产带 来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生 产提出了更高的要求。作为机电 管理工作者，我们深感责任 重大。进入 08 年，我们结合机电科工作实际，制定 了“坚 持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实 现机电全面 达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各 项工作迅速展开，并取得了一定 的成果。第一季度主绞累计 提升原煤 8 万吨，副绞累计提矸等 0.6 万余车，机电 事故 率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻 伤人
10、身事故， 现将机电工作的几点做法总结如下，总体来 说，我们一靠局矿领导，二靠全科员 工，三靠团结拼搏，四 靠精细运作，我们的主要做法是： 一、是全面实施“六、 一、六”机电管理工程 是全面实施 六 机电管理工程推动精 细化管理进入 08 年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施 精细化 管理的要求， 结合本单位的工作实际和特点， 积极 探索和总结机电管理的新经验、 新方法，在机电管理上全力 推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设 立、六强化： “六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓 消耗， 斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以 恒；六抓生产，万无一失。 “一设
11、立”是设立岗位创新基 金。“六强化”是强化领导，带头示；强化培训，提 高素 质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额， 优化组合；强 化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理 工程的全面实施，进一步使机电管理 工作走上了科学化、 规 化的轨道， 推动了机电科精细化管理的不断深入和完善， 有 效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为 本，实施人才工程，发挥人才效益，努 坚持以人为本，实施 人才工程，发挥人才效益， 力打造一流的机电管理队伍人是 做一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的动 力。 基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用人 才，充分发挥人才效
12、益。 首先我们对全科所有的大中专学生 和管理干部进行了摸底排查， 了解他们所学专 业，针对他们 的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体 情况 给各人定位。对技术能力强的同志及时提拔到技术岗位 或领导岗位上。机电科 定期召开技术人员例会，为广大技术 人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交 流、相互学习。 机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的 岗 位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程 的实施，充分发挥了人 才效益，真正达到人尽其才，物尽其 用，大大提高了机电管理队伍的整体素质， 为进一步打造一 流的机电管理队伍奠定了基础。 三、保运转、创达标，双管
13、齐下，以 61 集运巷为突破 保运转、创达标，双管齐下， 口 搞质量达标工作进入 08 年以来，全科上下齐心协力、共同奋 斗，在保证安全运转、搞生 产服务的同时，下大力气抓质量 达标工作。13 月份累计提升原煤 8 万吨，累 计提矸 0.6 万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕 61 集 运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61 集运巷情况之复杂、条件 之差，是一般人难以想象的。大家 知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五 大灾害俱全， 是整个皖北地区少有的。加之又经历了 2022年底的那场大 水，井 下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处 可见。可以毫不夸
14、张地说， 61 集运巷就是这样一条伤痕累累 的巷道。 该巷道担负运转的 6115 采煤工作面运 输任务，由 于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经 常拉湿 煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也 无济于事。往往是上班清 了到下一班又恢复了原样。这种情 况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的 安全运转造成 了极大的威胁。61 眼口电缆成蜘蛛，防尘管路锈蚀严重并波 浪 起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决 心要把它打造成井下质 量达标的示巷道，这令多人不能理 解。有人甚至说，像 61 集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷 道，简直不
15、可思议。面对 困难，面对挑战，我们没有退缩， 而是迎难而上。 条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高 标准，严要求，严格按照机电科 制定皮带机运行工作标准 即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工， 力 争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努 力拼搏，我们愿 望实现了。如今的 61 集运巷已是旧貌换新 颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条 线，照明灯具一条线， 皮带运行一条线，杠杆“h”架一条线，标语悬挂一条线，整 个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35 个横水沟，从而 使巷道地面清洁，机电设备整齐完，员工精 神面貌良。在搞环境治理的同 时还注重加强设备的改
16、造，对 皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为 手动闸阀 控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加 其它设备 的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资 的浪费，改善皮带机的工作 环境。 在搞质量标准化过程中我 们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批 评），对表现较的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积 极进行罚款和批 评。由于措施得力，方法得当，落实到位， 优化方案，严格标准，从而使我矿机 电质量标准化工作有了 一定的起色。 61 集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细 化管理，以及各单位的通力 协作分不开的。 质量标准化工作 是一项系统工程， 靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难 做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通 过内抓外协，与兄 弟单位加强联系，协调配合，象 61 集运 巷质量达标工程的清理卧底工作和其它 方面的工作得到了全 科各队人力物力的大力支持， 毁坏巷道的修复和运输轨道的 改造铺设，分别得到
