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1、安全生产管理工作经验介绍材料 真抓实干、突出安全制度落实 探索创新、追求最好管理水平 xxx企业安全管理工作经验介绍材料 各位领导、各位教授： 你们好！新春伊始之即，我有幸和大家一起参加此次学习活动，并依据学习安排，我代表xxx处xxx企业，就车辆运输安全管理工作和各位做一交流，期望在座的各位领导、教授、同行对我们的安全管理工作给指导，并多提宝贵意见。 一、企业介绍： xxxxxx企业，关键负担着第二采油厂、xxx所辖区域新井投产、井具搬迁、原由拉运、生活物质转运、生产指挥交通配属等任务。企业下设八个车辆中队，一个保养xx，现有职员491人，其中管理干部29人，有驾驶执照人员359人，从事驾驶
2、岗位人员344人。全企业现有各类型车辆392台，其中客车50台，工程车27台，小卡71台，中卡13台，大卡31台，各型罐车33台，各型特种车102台，各类生产指挥车（小车）65台，各类修理设备40多台。是一个集车辆生产和车辆修理为一体的综合性车管单位。 XX年，xxx企业在安全管理方面面临很多的困难，首先是车辆生产生产分布华池、庆阳、环县等地，点多线长面广，车辆分布区域广，统一管理、政令一致的难度相当大，其次是去年内退，买断在我们一直以安全管理工作为关键，坚持“当安全和生产发生矛盾时，生产给安全让路；当安全和效益发生矛盾时，牺牲效益保安全；当安全和速度发生矛盾时，降速保安全”的工作思绪，以安全
3、管理制度的落实和安全制度的创新为切入点，紧密结合企业生产经营实际，组织开展了一系列的安全活动，职员安全意识显著提升，安全生产形势良性发展，实现了无重伤、无死亡的“两无”目标，确保了安全、平稳的生产形势。 二、围绕安全生产，我们的做法是： 思想是行动的指南，xxx企业领导班子深知安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织给我们的重担。我们清楚的认识到安全工作不仅从以前的重视生命安全性转向到健康安全性，而且安全工作已进入法制时期，安全立法和责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前途、饭碗乃至刑事责任全部和我们管理者的安全生产责任和义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下
4、，我们确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全工作为我们一切工作的头等大事，重中之重，加强了各个方面的安全管理，进行了数次的安全检验，采取了一系列的安全方法，开展了形式多样的安全活动，加强了不一样层次的安全教育，正确地处理了安全和生产、安全和效益、安全和进度、安全和质量等方面的关系，逐步在xxx企业建立起安全生产、稳定发展的良好局面。 1、有计划、有安排、相关键、有落实，抓好日常的安全教育、安全检验、安全管理等工作。 车辆单位，安全工作无处不在，车辆日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基础要求。多年来，
5、我们一直坚持以实施运输车辆交通安全管理“十八法”为最基础的安全管理方法和安全监控手段。同时坚持每三个月召开一次的由企业领导班子及基层队领导组成的安委会，群策群力，分析各基层队上报的工作难点和关键控制人员，制订对应对策，采取对应方法，为下一季度的安全工作指明方向。在生产组织中，我们依据“十八法”的要求，针对人员、车辆、思想情况、外部环境的不一样，选派对应类其他驾驶员实施任务。对长途车辆，坚持推行长途手续，实施检验、安全部门、企业主管领导、调度四级把关审核制度。每逢节假日到来之时，企业提前制订安全防范方法，进行安全教育，严格实施“三交一封”管理要求，要求请假人员必须在安全部门交执照、交行驶证、交钥
6、匙后，安全部门在请假单上注明，中队、企业方可办理请假手续。在实施制度的同时，安全教育工作是我们安全工作的关键内容，企业天天下午的生产会必讲安全，中队每日早晨的安全讲话上再三叮咛安全，这些工作全部能够立刻结合国家及局、处安全形势、企业安全情况、特殊生产任务等不一样情况，提出在不一样时期、不一样阶段、不一样任务条件下安全工作的具体要求和应注意的事项。今年以来，我们在安全教育中，抓住职员队伍中仍然存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作越讲事故越多”的错误认识，开展安全理性教育，激发了安全工作中人的主观能动性作用，提升了职员的安全意识。 2、依据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安
7、全工作。 地处黄土高原的车辆运输单位，在生产组织中，受季节影响较大。因为环境恶劣、山路崎岖、坡陡弯急，给原本复杂的安全管理工作带来了更多的困难。为此，我们结合季节特点和工作实际。在不一样条件下采取了不一样的安全方法，在夏季，天气高温、瀑雨不停，防洪防汛工作自然成为我们安全工作的关键，立刻制订下发了相关做好防洪防汛工作的通知，成立了人员、车辆抢险小分队。对部分防洪项目，如车场排水渠、工房地基下陷、围墙外水道不畅等问题进行了认真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的准备工作。 三季度季节换季之季，人员不适应情况显著，加之生产任务紧，造成安全工作不利原因较多的现实情况，7月份气温一再升高，酷暑难当我们下
8、发了企业三季度安全管理尤其方法，企业立刻制订下发了相关深入加强夏季安全生产管理要求的通知，对夏季怎样做好安全工作、预防事故发生提出了11个方面的要求，着重就工段修理过程中防火、防爆、防中毒和司助人员的防暑、降温等方面做了尤其的要求。加大了安全检验及回场检验力度，消减物的不安全原因。并专门要求，对关键工作和5台车以上的长途任务，由中队干部带队，对10台车以上的作业任务，由企业领导带队，负责安全工作。二一年，我们对实施的几次大型任务，如钻井二处西安迁居、建安企业两次往安塞迁居，出发前企业全部组织外出司助人员进行专门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。对部分安全风险性大的工作，如
9、在大卡车背通井机时，企业领导带队组织相关人员保路保车，预防了“万一”的发生。我们为了深入强化安全管理工作，汲取每个月十五日“车场日”对设备检验的经验，要求每个月28日为企业“安全日”，并制订实施方法，关键检验人的不安全行为。这一天到来之时由企业领导带队对各配属区块驻外车辆进行检验，对驻外人员进行教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出对应的方法。去年以来，企业领导共带队检验12次，查处各类隐患78条，当场督促整改70条，责令回队整改8条。这个举措，从制度上促进管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作怎样开展找准了方向。在冬季到来，天寒地冻、路滑路况差，我们立刻制订下发了冬季安全管
10、理方法及冬季安全行车注意事项，并选聘有驾驶经验的驾驶员，组织开展了实地冬季安全行车操作教育。同时还对车辆安全设施进行了系统检验，逐台车配置了防滑堰木、防滑链条和警示标志。从而，极大程度的提升了安全系数。 3 依据我企业安全生产中的实际情况，制订对策，探索新的管理方法，保持安全生产的良好局面。 安全战略是我企业的首要战略，也是我企业工作的难点之所在，今年，企业在安全生产方面面临的关键问题有：一是收编二处各单位总计150余台车辆和人员和二处车辆系统两次重组整合带来的负面影响；二是新招聘100多人中不安全原因多；三是设备老化，物的不安全原因多；四是安全环境（包含自然环境、外界条件、道路情况）的深入复
11、杂等等方面。为了消除以上不利原因对我们安全工作造成的影响，企业领导班子高度重视，主动探索，在取得职员意见后分步实施了“住外片长负责制”、“关键人员领导承包制”和“车辆安全风险奖金考评制”等多项管理制度。经过一年的实施运作证实，确实起到了强化安全工作的目标。 坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；坚持生产组织中以“十八法”为基础方法，来合理安排驾驶员的工作；坚持安全检验工作，查违纠错；坚持周一安全例会和天天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣；坚持职员思想教育，保持了良好工作心态；坚持投资硬件建设，对移交的25台工程车投资15万元进行整修，消除物的不安全隐患。这些方法的实施处理了今年以来
12、我企业因车辆整合和新招聘人员问题而带来的不安全原因。 加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上降低了不安全行为。我企业现有多个机动车辆327台，交通安全管理的难度相当大，企业领导班子决定用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来确保交通安全。去年，我们严厉处理了3月25日和4月1日两起工作中喝酒的事件和个人，实施了交通安全管理的“四个一”处罚要求，有效刹住了喝酒风。处理了4月14日机械事故的相关责任人，预防了类似安全隐患的发生。去年112月份，我们坚持上路检验91次，检验车辆1356台,查处各类违章车辆27台次，处理4人次。实践证实，企业所下的决心是正确，处理部分人，教
13、育一大片，产生了辐射和震慑作用，为企业整体安全工作起到了主动作用。 、探索安全管理的新方法，适应新时期的安全工作。今年企业每个月召开一次全体职员参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每季由召开一次安委会，探讨下一步的安全工作，制订安全方法。这些方法首先处理了安全工作中的难点，首先起到了加强职员安全意识的作用。我们探讨用经济的手段来管安全的方法，实施了车辆安全风险奖金考评制度，在全企业建立起了一个安全生产上的风险共担、荣辱和共的管理机制。针对人员分散、驻外片点安全管理松懈的问题，制订了片长负责制，给片长对应的管理权力和酬劳，一定程度上处理了驻外人员疏于管理的问题。对招聘的100多名人
14、员，一人不漏地制订帮教方法，帮助其提升技术素质和驾驶技能，并坚持先考评，后上岗的标准，避免了部分技术素质差的人员上岗。这些方法的实施，为我企业创造安全生产的良好环境打下了基础。 、在实际工作中，我们溶入了“付出一万的努力，预防万一的发生”的企业安全理念。我们车辆整体情况差，新度系数仅为，为预防因机械故障引发交通事故，依据企业设备管理制度，将15日的“车场日”检验工作和季度设备大检验工作结合起来，机动部门以检验车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关键部位为关键。安全部门检验车辆灭火机完好配置情况、特车压力容器使用情况等方面。一年来，共开展设备检验工作12次，共检验车辆3866台次，查出问题23
15、8个，整改率达成100%。极大程度上降低了物的不安全原因。 4 加强壮康、安全和环境的认知教育，逐步建立hse管理体系。 依据企业相关开展“加紧hse体系建设争创三无一达标”竞赛活动的通知精神，今年我们加紧了hse管理体系建立步伐，对9个基层单位xx络进行了调整和完善，配置兼职hse监督员28人，专职hse监督员4人，建立了以监督管理为关键的部门分工协作，监督管理并行，上下级负责，全员参与管理的安全环境保护管理新机制。坚持实施hse管理，制订了“两书一表”，尤其是在实施关键任务和外出创市场时，重视严格按hse作业计划书工作，提升了企业整体运行能力。在进行相关hse知识宣传教育的同时，企业下发h
16、se知识宣传手册50本，组织全体职员进行hse考试一次，选派各中队管理干部学习hse知识26人次，有效地推进了企业hse工作。经过对hse知识内涵的学习，使我们安全工作的外延更广，我们认识到，在生产组织过程中，首先要考虑职员和其它人员的健康，同时对环境保护工作要给充分的考虑。在炎夏时节，为了确保安全，保护职员的健康，我们要求司助人员在外实施长途任务时要午休，企业从经营政策上给对应的经济补助，下发了午休费。针对各型罐车有时在外放水、排污油的现象，依据hse标准要求，指定了排污点。并教育大家不准随地泄污油、污水，要自觉地做好环境保护工作。坚持“先软件、后硬件的标准，在hse软件建设的基础上，我们克服资金担心的现实情况，投资10万元在车场设置了hse宣传教育牌6块，制作宣传灯箱50个，对车场地坪及围墙进行翻新。为了深入推广和普及hse管理知识，企业于去年9月3日举行了“安全在我心中暨hse知识演讲大赛”活动，这次比赛，准备充分，组织严密，不一样身份的选手从不一样的层次叙述了安全工作的关键性，整个竞胜过程中一直洋溢着一个进取的风
