经济责任制及考核实施细则

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1、经济责任任制及考考核实施施细则第一章 总 则1.1为为全面完完成20005年年各项经经济指标标,使企企业管理理模式、运运行机制制同分配配体系有有机结合合起来,将将企业各各项经济济指标层层层分解解,严格格考核,特特制订220055年经济济责任制制及考核核实施细细则。1.2本本细则依依据220055年经营营大纲和和工作计计划,具具有企业业法规作作用,是是对厂属属各单位位负责人人任期目目标责任任的考核核依据,是是规范内内部结算算程序的的依据,是是对有关关部门及及人员计计资、计计奖、计计罚的依依据,对对被考核核者单位位及个人人具有强强制性和和约束力力。1.3本本细则是是各级管管理人员员、核算算人员、考

2、考核人员员的工作作准则,经经济责任任制各项项指标完完成的好好坏,决决定着企企业管理理水平的的高低,因因此,全全厂各部部门要认认真组织织学习,熟熟练掌握握并严格格执行。第二章 目标成成本管理理的任务务与分解解2.1目目标成本本管理的的基本任任务:通通过对生生产经营营过程中中各项成成本费用用进行预预测、计计划、控控制、核核算、考考核、分分析,反反映各职职能部门门经营管管理状况况和责任任人业务务素质及及管理水水平,并并以此激激励全厂厂干部职职工,不不断挖掘掘增产节节约,增增收节支支,降低低成本费费用的潜潜力,寻寻找降低低成本的的途径。2.2各各成本费费用指标标概念及及开支范范围在考考核时以以财务部部

3、解释为为准。2.3目目标成本本费用指指标分解解(见附附表)目标成本本费用指指标分解解金额:万万元控制人成本类型型成本费用用项目年费用总总额成本习性性备 注注生产副厂长生产成本本直接材料料(含辅助助材料)按财务部部下达的的材料定定额变动制造费用生产工资资852变动动力三费费(水、电电、煤)事业部366变动行政后勤勤12固定劳保用品品7.5固定修理费用用(含备品品备件)一五0固定工装模具具100固定排污费一三固定管理费用行管工资资200变动职工培训训费16固定劳动保险险费307固定差旅费6固定交际应酬酬费3.3固定电话费4.6固定小车费1.1固定办公费2.6固定小 计计20411.1技术副厂长管理

4、费用试验检验验费16.55固定技术开发发费一五0固定差旅费3.5固定交际应酬酬费3固定电话费3.5固定小车费1.5固定办公费1固定小 计计179行政副厂长管理费用书报费3固定小型维修修费(含绿化化费)6固定差旅费3固定交际应酬酬费一三固定电话费1.7固定小车费2固定办公费1.1固定小 计29.88销售副厂长营业费用销售费用用760变动销售运费费600变动三包索赔赔费500固定小计一八600目标成本本费用指指标分解解 金金额:万万元控制人成本类型型成本费用用项目年费用总总额成本习性性备注技改副厂长管理费用差旅费1.5固定交际应酬酬费1.5固定电话费0.9固定小车费1固定办公费0.8固定小 计计5

5、.7总工程师管理费用差旅费2固定交际应酬酬费1固定电话费1.7固定小车费1固定小 计计5.7顾问管理费用差旅费0.5固定交际应酬酬费0.6固定电话费0.6固定小车费0.5固定小 计计2.2厂长管理费用差旅费2固定交际应酬酬费8固定电话费1固定不可预见见费27.55固定小 计计38.55常务厂长管理费用折旧费70固定税金35固定四小税福利费147变动工会经费费21变动审计费5固定会务费5固定律师诉讼讼费2固定差旅费4.5固定交际应酬酬费8固定电话费2.5固定小车费3.5固定办公费2.5固定财务费用用财务费用用一三000固定小计16066第三章 成本本费用控控制程序序3.1原原材料、外外协件的的采

6、购、验验收、出出库按物物资管理理条理规规定执行行。辅助助材料、劳劳保用品品原则上上由各事事业部自自主采购购。3.2运运杂费:3.2.1所有有材料购购进运输输费用的的验收管管理均由由财务部部负责,其其审核内内容:包包装物、工工装模具具、配套套件的购购进运输输费用应应由供货货方负担担,特殊殊情况以以合同为为准,材材料会计计要严格格把关,在在审核时时必须对对照220055年购进进价目表表、供供货合同同并按工工厂规定定运价、实实际运距距及实际际货物吨吨数计算算验收运运费(特特殊情况况以合同同协定为为主),若若经审计计发现运运输费用用超价或或亏吨结结算,弄弄虚作假假,重复复结算等等现象,工工厂将追追究相

7、关关责任人人的经济济和法律律责任。其其审核程程序:部部门负责责人审查查转材料料会计审审核交主主管厂长长批准后后方可入入帐。3.2.2运费费计价标标准:若若合同规规定运费费由我方方负担,属属火车发发运,应应按正规规火车实实际运费费票据结结算,不不正规票票据一律律不得报报销结算算;属于于汽车运运输,其其运价控控制在不不突破00.5以以内,特特殊情况况不够吨吨位或必必须专用用车辆运运输,业业务员经经相关事事业部同同意并以以传真形形式请示示厂领导导批准后后方可用用车。3.2.3属于于固定资资产性质质的运杂杂费,由由业务部部门负责责人审查查,主管管厂长审审核,报报厂长签签字后方方可入固固定资产产。3.3

8、水水电费的的管理及及结算:3.3.1各事事业部使使用的水水电费,月月终由动动力事业业部会同同各事业业部核实实用水吨吨位及用用电度数数,按工工厂核定定的水电电费价格格到财务务部成本本中心统统一结算算。3.3.2行政政后勤部部门使用用的水电电费,按按工厂核核定的年年承包费费12万万元按月月平均拨拨付给动动力事业业部。行行政后勤勤部门的的水电设设施由动动力事业业部进行行管理,动动力事业业部要确确保行政政后勤部部门的正正常使用用。3.4设设备的购购置:由由事业部部编制购购置计划划,报工工厂批准准后纳入入招标或或比价管管理程序序,由工工厂统一一购置。3.5计计检量具具费:3.5.1属于于内部领领料,按按

9、物资资管理条条例有有关程序序进行。3.5.2属于于事业部部的,由由成本中中心列入入各事业业部支付付。3.5.3属于于检验部部门的,由由成本中中心列入入检验包包干费用用。3.6销销售费用用:是指指企业在在销售产产品、自自制半成成品和提提供劳务务等过程程中发生生的各项项费用,以以及销售售机构的的各项经经费。包包括销售售运输费费、销售售提成、销销售机构构管理费费、装卸卸费、租租赁费、销销售管理理人员工工资、差差旅费、应应酬费等等。3.6.1销售售费用实实行包干干制度,统统一由销销售提成成开支。3.6.2销售售公司年年完成销销售回款款2亿元元,按33.3提取提提成。3.6.3从工工厂实现现的毛利利润中

10、计计提2%的提成成附加。3.6.4销售售业绩考考核:销销售公司司百分计计奖考核核每升、降降1分,奖奖罚1000元,在在销售提提成中兑兑现。3.6.5财务务部要建建立货款款回收登登记台帐帐,详细细登记购购货单位位、销售售经手人人、货款款方式(现现金、汇汇票、电电汇或银银行承兑兑汇票等等)、汇汇入开户户银行、帐帐号、金金额等。3.6.6销售售会计每每月对销销售公司司写出“销售提提成考核核结算单单”(考核核结算单单应列销销售业绩绩考核一一栏,此此栏由企企划科签签署意见见或结果果),交交财务部部长审核核,报厂厂长批准准,到成成本中心心登记后后拨付资资金。3.7维维修市场场销售:全年制制定销售售回款任任

11、务基数数30000万元元,基数数部分按按原规定定执行,实实现销售售回款33001138000万元元,超基基数部分分按8返点;实现销销售回款款3800140000万元元超基数数部分按按10返点;实现销销售回款款4000142000万元元超基数数部分按按12返点;实现销销售回款款42001以上上超基数数部分按按一五返点。3.8财财务费用用:是指指企业为为筹集生生产经营营所需资资金而发发生的费费用,包包括经营营期间发发生的利利息支出出(减利利息收入入)、汇汇兑净损损失、金金融机构构手续费费,以及及筹资发发生的其其他财务务费用等等。银行行出纳员员对银行行扣交的的利息清清单严格格审核(包包括执行行利率及

12、及计息时时间、金金额),月月底前报报厂长审审批后入入帐。3.9管管理费用用:是指指企业行行政管理理部门为为组织和和管理生生产经营营活动而而发生的的各种费费用。包包括:工工会经费费、职工工教育经经费、业业务招待待费、印印花税等等相关税税金、咨咨询费、诉诉讼费、提提取的坏坏帐损失失、提取取的存货货跌价准准备、审审计费、技技术开发发费、劳劳动保险险费、待待业保险险费、矿矿产资源源补偿费费等。3.9.1劳动动保险费费、待业业保险费费:由人人事部门门测算,财财务部按按规定计计提。属属于各事事业部应应计提部部分,由由成本中中心计入入各事业业部费用用支付。支支付时,经经主管副副厂长签签字,厂厂长批准准后支付

13、付。3.9.2工资资奖金:行政后后勤人员员工资奖奖金由企企划科根根据经济济责任制制、百分分考核、考考勤情况况以及由由人事部部门提供供的年功功工资、工工龄工资资等,进进行考核核计算,报报厂长批批准后发发放。每每个事业业部当月月从工厂厂取得的的资金是是工资、利利润和垫垫支的各各项开支支,其计计算方法法是:内内部转移移取得的的收入-从工厂厂领取的的材料费费用-折折旧-资资金占用用费-场场地占用用费-税税金-工工厂垫支支的费用用等。拨拨付资金金由成本本中心计计算并根根据企划划科百分分计奖考考核情况况拨付。3.9.3差旅旅费、办办公费(含含低值易易耗品、微微机耗材材、文印印费)、电电话费、业业务招待待费、小小车费:实行包包干制度度,支付付时按厂厂有关规规定执行行。节约约部分按按20%奖励,超超支自负负,但不不能影响响工厂工工作开展展。办公公用品可可由行管管科统一一购置,特特殊情况况也可由由部门

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