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1、成本管理形成性考核册参考答案作业1答案第一章至第四章一、单项选择题（每小题1分，共11分）1-5 CCCDA 6-10 BBBCD 11.D 二、多项选择题（每小题1分，共10分）1. ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD三、推断题（每小题1分，共15分）1-5 XXX 6-10 XXX 11-15 XXXX三、简答题（每小题5分，共25分）1. （1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限；（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限；（3）正确划分各个月份的费用界限；（4）正确划分各种产品之间的
2、费用界限；（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。2. 为了正确计算产品成本，应当做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内安排价格的制定和修订工作。3. 成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和限制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用依据成本计算对象进行安排和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月
3、初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行安排，计算出完工产品成本和月末在产品成本。4. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行安排的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。5. 产品成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，假如生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要
4、求依据生产步骤计算产品成本，也可以采纳品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和协助生产的工具模具制造等也可以采纳分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批困难生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。五、计算分析题（共39分）1. （6分）A产品材料定额耗用量=6008=4 800B产品材料定额耗用量=8004=3 200 甲材料费用安排率=10 000（4 800+3 200）=1.25 A产品应安排负担甲材料
5、费用=4 8001.25=6 000（元） B产品应安排负担甲材料费用=3 2001.25=4 000（元）2.（12分）（1）第一道工序完工率70%50%35%其次道工序完工率70%30%50%85%（2）第一道工序在产品的约当产量30035%105（件）其次道工序在产品的约当产量30085%255（件）月末在产品的约当产量105255360件（3）原材料费用安排率2900（140360）5.8加工费用安排率1350（140360）2.7完工产品原材料费用1405.8812（元）月末在产品原材料费用3605.82088（元）完工产品加工费用1402.7378（元）月末在产品原材料费用3602
6、.7972（元）（4）完工产品成本8123781190（元）在产品成本20889723060（元）3. （10分）A产品成本计算单 单位：元项 目干脆材料干脆工资制造费用合计月初在产品成本30 0002 5001 50034 000本月生产费用194 00025 00015 000234 000=+费用合计224 00027 50016 500268 000=(+)费用安排率1.41.3750.825完工产品费用定额150 00019 00019 000=实际210 00026 12515 675251 800月末在产品费用定额10 0001 0001 000=实际14 0001 375825
7、16 200完工产品定额材料费用=5 00030=150 000 完工产品定额工时=5 0003.8=19 000在产品定额材料费用=40025=10 000 在产品定额工时=4002.5=1 0004.（11分） 产品成本还原计算表 产量：100件项 目还原安排率半成品原材料工资及福利费制造费用还原前产品成本15 2006 4205 88027 500本月所产半成品成本18 2406 9805 18030 400产品成本半成品成本还原0.5-152009 1203 4902 59015 200还原后产品总成本9 1209 9108 47027 500产成品单位成本91.299.1084.72
8、75还原安排率本月产成品耗用上步骤半成品成本合计本月生产该种半成品成本合计15 20030 4000.5半成品还原成本还原安排率本月生产该种半成品成本项目金额 半成品成本还原（原材料）0.518 2409 120（元） 半成品成本还原（工资及福利费）0.56 9803 490（元） 半成品成本还原（制造费用）0.55 1802 590（元） 还原后产品成本还原前产品成本半成品成本还原 还原后原材料9 120（元） 还原后工资及福利费6 4203 4909 910（元） 还原后制造费用5 8802 5908 470 产成品单位成本还原产成品各成本项目产量 产成品单位成本（原材料）9 120100
9、91.2 产成品单位成本（工资及福利费）9 91010099.1产成品单位成本（制造费用）8 47010084.7产成品单位成本（9 1209 9108 470）100275成本管理作业2答案第五章至第七章一、单项选择题（每小题1分，共19分）1-5 CBCCB 6-10 DAAD 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB二、多项选择题（每小题1分，共19分）1.ACD 2.ACD 3.AC 4.ABCDE 5.ACE 6.BDE 7.BCD 8.ABCD 9.ACE 10.ACD 11.AB 12.ABC 13.BCDE 14.ABCDE 15.ABCDE 16.BCD 17.A 18
10、.ABE三、推断题（共25分）1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 四、计算题（共37分）1、（1）企业的目标成本=产品预料销售收入（1税率）（1+成本利润率）=2 0003 000（110%）（1+20%）=4 500 000（元）（2）该种产品的目标单位成本=4 500 0003 000=1 500（元）A零部件的目标成本=1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元）B零部件的目标成本=1 5003（4+3+2+4+1+1）=300（元）C零部件的目标成本=1 5002（4+3+2+4+1+1）=200（元）D零部件的目标成本=1 5004（4+3+2+4+1+1）
11、=400（元）E零部件的目标成本=1 5001（4+3+2+4+1+1）=100（元）F零部件的目标成本=1 5001（4+3+2+4+1+1）=100（元）（3）目标成本分解计算表成本项目目标成本第三工序目标成本其次工序目标成本第一工序目标成本干脆材料其中：半成品 干脆人工 制造费用1 50085%=1 2751 50010%=1501 5005%=751 27575%=956.251 27515%=191.251 27510%=127.5956.2580%=765956.2512%=114.75956.258%=76.50合 计 1 500 1 500 1 275 956.252、干脆材料
12、费用变动对产品成本的影响率成本降低率=1（15%）（12%）58%4.00%干脆工资变动对产品成本的影响率成本降低率=1（1+10%）（1+15%）25%1.09%制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率（变动制造费用影响）= 1（1+18%）（1+20%）10%0.17%成本降低率（固定制造费用影响）= 11（1+20%）5%0.83%废品损失对产品成本的影响率成本降低率=10%2%=0.2%甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%3、（1） 停产后利润总额分析表 单位：元 产品项目AB合 计 销售收入 减：变动成本 贡献边际 减：固定成本500 000300 000200 000 62 500* 300 000 210 000 90 000 37 500* 800 000 510 000 290 000 100 000 利 润 137 500 52 500 190 00062 500=500 000800 000100 00037 500=300 000800 000100 000亏损产品停产后，假如闲置的实力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10 000元，所以C产品不应停产。（2） 差量损益分析表 单位：元 方案 项目接着生产停止生产差异额相关收入相关成本其中：变动成本
