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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_财务述职模板汇总7篇 回顾既紧张而又充实的两个月的时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的两个月,企业财务工作是一项专业相当强的工作,作为财务人员,必须掌握一定的专业知识,借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作,这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力，至此,我遵照会计法、企业会计制度学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等,又压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力,每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教,取别人之长、补自己之短,我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对
2、于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策,进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息，当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则,每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表,做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情,此外协助各个项目部尽我所能去做工作,仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质
3、,以优质高效的工作成效来树立形象。 财务述职 篇2 尊敬的领导，各位同事: 大家好！202X年本人认真履行工作职责，顺利完成了202年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。 一、加强成本费用的管理 结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理。1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。 、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约69万元，其中营销费用约90万元，占总付现成本的1.%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力 全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财
4、务信息化支撑手段,展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。 坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了9%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不
5、严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管理力度，清理了02X年20X年所有外部发票,加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的不足 （一）成本费用管控不力 20X年付现成本支出6950万元，超预算870万元（1%)。 （二)营业欠款没有很好的控制 合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。 （三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升 P系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作。 七、2X年的工作计划0X年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面
6、开展工作:(一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设 进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。 （二)继续以本地网全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善,提升运营质量。 （三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进公司盈利能力。 继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。 （四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。 1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加
7、强营业资金管理工作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。 3、加强债权、债务风险的控制,防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。(五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。 1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度,加强台账建立工作。 、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。 （六)加强资产财务管理。 1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规
8、范工程财务管理与工程成本核算工作。 2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升。 不妥之处，请批评指正! 谢谢大家! 述职人：XX202X年X月日 财务述职 篇3 过去的一年，对我而言,是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任
9、、目标，并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制，按月考核差错率,并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期，常规与专项检查相合的方式,及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作
10、：.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识；2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论,寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的算小组;5.积极地组织柜员上岗考试。6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高算工作质量和效率。二、强化成本意识,规范财务管理，努力提高经济效益。 、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购
11、置上做到了先审批后购置,在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。0X年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为%；实现收入万元，较上年增加万元,增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费
12、用增长速度的倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为，节约费用个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守,切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开
13、展。三是加强团合作,不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强算管理,最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。 回顾一年的
14、工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的一年迈上一个新的台阶。 财务述职篇4 转眼间，2X年就过去了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下： 一、前期财务工作总结： 对于企业来说，能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第一。物业管
15、理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。 第一阶段(2xxx年202年）: 22X年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下,我幸运的加入了“x”管理团队,看似简单的帐单制作日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接,一切都是从零开始。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路，总结工作方法:在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点,把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。 客户电话的接听、客服前台的接待,都需要很强的专业知识与沟通能力,物业管理中大多是一些细小琐碎的事,协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力,同时在公司内部的沟通也非常重要,除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要,只有沟通好了，才能提高工作效率,减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验;另一方面，问书本、问同事
