《胸痛中心建设工作周总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《胸痛中心建设工作周总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、胸痛中心建设工作周总结(2019.2.232019.3.01)基层胸痛中心建设评审标准主要包括五个要素。其中要素一：基 本条件与资质。共34个条款，已完成18个条款；要素二：对急性 胸痛患者的评估及救治。共34个条款，已完成23个条款；要素三: 院前急救系统与院内绿色通道的整合。共6个条款，已完成2个条 款；要素四：培训与教育。共10个条款，其中包含9大类培训，1 项义诊，目前已完成2项培训；要素五：持续改进。共6个条款， 已完成2个条款。现将上周的工作内容汇报如下：一、与区域内医疗机构建立协作关系，共同开展胸痛救治工作1. 与120急救中心签订了合作协议，内容包括急性胸痛患者的联 合救治计划
2、、培训机制、共同制定改进质量的机制。2. 与中心医院签订了胸痛联合救治协议，内容包括双向转诊机 制、一键启动机制、绕行急诊直达导管室的机制，确保所有STEMI 患者在120分钟内完成转运。3. 制定了与基层医疗机构合作协议，筛选出区域内具有胸痛患 者诊断能力的基层医疗机构，推动开展胸痛患者联合救治工作。二组织STEMI院内发病救治应急演练1. 为熟练掌握院内发病STEMI患者救治流程，把握关键时间节点，进行持续质量改进，制定7 STEMI院内发病演练方案。组织心血管病科、急诊科、导管室、宣传科、胸痛中心医疗总监、行政总监、 协调员多部门共同准备、分工协作，应急演练取得圆满成功。2. 经过演练患
3、者从发病到首次心电图时间2min，首份心电图到 确诊时间2min，电话通知心内科到会诊医师到达时间2min，从确 诊到取得患者知情同意时间 5min，患者发病到送入导管室时间 21min。3. 演练结束后在导管室召开质量分析会，发现不足，解决问题。 患者确诊后，所在科室可以立即抽血，用药，不必等待会诊医 师到达，能大大缩短患者化验回报时间和给药时间； 可以准备一个应急药箱，常备必须的抢救药物和知情同意书模 板，可以大大减少会诊到达时间和患者知情同意时间； 应对全院进行培训，电梯管理员等后勤人员也应熟悉胸痛急救 相关流程，运送病人时提前开通电梯绿色通道，减少等待时间，可以 缩短送达导管室时间；
4、发挥微信群的作用，首次心电图后马上拍照发在群里，所有参 与者在群内随时回复，实现信息共享且留下时间记录，可以作为原始 材料，为后续填写时间管理表提供依据。三、胸痛中心云平台数据填报急诊科成功上报1例不稳定心绞痛病人，按照规定流程进行，规 范记录了时间节点，为胸痛中心工作的全面开展打开了局面。目前病 人已转入心内科，后续治疗过程的数据填报由心内科继续完善。本周工作计划：1. 与5家基层医院签订合作协议，建立微信平台的心电图传输方 式，实现信息共享，为基层医院的急性胸痛患者提供心电图诊断等支 持。2. 针对胸痛中心数据填报，确定本中心关键监控指标及质量改进 计划，并确定关键性效率指标和预后指标的近期奋斗目标。3. 急诊科、心血管内科、ICU、肺病科等直接参与急性心肌梗死 等急性胸痛救治工作的科室针对科内医师和护士开展科室学习培训。 培训内容包括：胸痛中心的时钟统一、时间节点的定义及时间节点管 理要求；胸痛中心各项管理制度；ACS发病机制、临床表现、最新的 STEMI、NSTEMI/UA诊治指南；急性主动脉夹层、肺动脉栓塞的诊断 及治疗指南；本院胸痛中心的救治流程图；溶栓治疗的标准操作规程; 急性心肌梗死、常见心律失常的心电图诊断；心肺复苏技能等。4. 根据评审细则要求准备胸痛相关的门诊病历和住院病历。
