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1、年度总结前言怎么写如何写 199 年度总结 1 的序言时光飞逝，时光流逝，转眼间20XX 年过去了。在公司各级领导的带领下， 199 全体员工齐心协力，圆满完成了全年的各项任务。回顾 20XX ，尽管我们没有取得令人印象深刻的成果，但我们是安全的 :成功是我们最大的收获。期待 20XX ，相信公司会有更大的发展前景。为更好地开展工作， 认真吸取经验教训， 找出工作中存在的问题， 20XX 年工作总结报告如下 :2561:2015 年主要工作回顾 :(1)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础今年以来，在 X 将军的正确领导下，在 X 将军的领导下，公司不断加强
2、对人员、车辆、物资的管理，注重理顺关系，以制度建设为基础，以提高服务质量为出发点。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管好效益，促进管理的发展坚持制度化管理与人性化管理相结合， 分工协作，密切配合，不断修订和完善各部门和岗位的管理制度， 及时组织全体员工学习经验了解和掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调， 及时解决矛盾和问题。在工作中，任何人不得以任何借口或理由相互推诿，也不得将个人恩怨或意识形态情绪带入工作。有效增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流和讨论，相互发现问题: 分析原因，及时制定改进措施，做到小问题就地解决，大问题限期整改有效保证了全年工作的顺利开展。(2)紧密合作
3、，成功完成全年所有生产任务年加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心|自 20XX 年以来，公司各部门密切配合， 相互配合，注重强有力的管理、安全、质量保证、信誉、扎实高效的工作理念，狠抓生产任务的及时完成，赢得了施工各方的一致好评。1:加强与各施工现场的协调，本着平等互利、相互尊重、及时沟通的原则， 确保混凝土浇筑的顺利进行，要求前场工长深入细致地工作，提前做好工作安排，注意各个环节，确保前场施工的安全、高效、正确。2:加强质量控制，努力实现节能降耗公司自成立以来， 始终坚持以质量求生存、 以信誉求发展的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严格控制原材料采购， 加强对混凝土生产的控制和
4、要求 :交货、运输、泵送等生产环节实现了批次间样品交付测试，并不时进行观察和调整在 20XX 年，测试中心对各种原材料如砂、石和水泥进行了173 次测试，对外加剂进行了27 次再测试。发现问题迅速纠正，有效保证商品混凝土质量同时，为了降低生产成本， 实验室人员在充分保证质量的情况下，全年共进行了87 次试配和 27 次混凝土试验针对不同温度条件下不同等级混凝土的坍落度和和易性的不同要求，及时调整配合比，以满足最佳级配的要求。不仅保证了混凝土质量，而且尽可能降低了生产成本3:加强操作人员的配置和管理，严格执行操作规程，不断培养新的技术专家，取长补短，努力提高手术室的操作技能。为公司储备人才打下基
5、础。4:加强车队管理，有效保证了具体交付的完成。特别是所有驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服寒冷天气的不利影响，加班加点，努力完成具体的交付任务通过全体员工的共同努力和各部门的相互支持与配合，公司在 1992 年 xx 年完成了 75789 m3的生产量，实现产值2700 多万元，从而保证了各施工现场的具体需求。(3)狠抓安全工作，实现全年零安全事故的良好局面。安全工作是企业的生命线， 是企业管理的重中之重。 它直接关系到企业的生存和发展，关系到每个员工的切身利益。对此高度重视， 公司领导始终把安全工作放在首位，取得了良好的效果。年全年实现无重大安全事故的良好局面1:加强安全领导199 年初，
6、公司成立了以 x 总经理为首的安全工作领导小组，加强安全监督检查， 及时发现和消除安全隐患， 不断修订和完善安全工作制度。2:重视安全教育，提高安全意识及时组织安全知识培训，定期评价安全工作总是提醒员工， 安全工作中没有小事， 小的隐患会导致大的事故。坚持警钟长鸣，经常坚持不懈3:同心同德，同心同德，同心同德严格执行安全第一、 预防为主的方针， 紧紧围绕人身安全目标:财产安全和施工安全，形成人人重视安全、事事重视安全、始终重视安全的安全工作氛围。永远不会允许不谈论安全的人和事存在。忽视安全工作部门， 对安全事故的责任人坚决处理， 绝不姑息4 年:成立应急小组，制定应急计划当突发事件和安全事故发
7、生时， 确保及时有效的处理， 最大限度地减少损失5:加强设备维修保养，确保安全运行在 20XX 年，虽然资金非常紧张， 但公司仍保证设备维修保养费用超过 37 万元，充分体现了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到发现问题及时维修，组织定期检查和维护， 不允许有故障的车辆上路行驶， 不允许有故障的设备运行， 将安全隐患消灭在萌芽状态，有效保证了车辆和设备的安全运行(4)加强学科建设 :提高员工的主人翁意识公司的绝大多数员工都能严格要求自己积极、认真、负责，服从公司的安排和调度。积极参与清理公司组织的洗车池: 手术室下的水池和料场地下水沟的排水。他不怕脏或累，而且他认真负责。他受到公司领导的高度
8、赞扬。2:工作中的一些问题1 年:各部门之间的合作与协调需要进一步加强，效率需要进一步提高。主要表现为员工对某些工作缺乏了解，导致工作出现拖延或延误的现象。有时，不是这个就是那个不到位，这在一定程度上影响了工作进度2:前院与建设生产部门的联系不够。主要表现在以下几个方面:施工方的合作需要进一步沟通和加强；生产 :运输、泵送等环节的协调需要进一步完善，管道架设延迟等。3:个体员工集体主义意识淡薄，害怕工作中变得肮脏和疲惫。只要他们被组织和照顾，他们就不应该组织纪律。不服从工作安排， 工作斤斤计较， 相互推诿的现象在一定程度上存在这不关他的事，那不关他的事为此，在新的一年里，我们要加强纪律整顿。对
9、不服从工作安排的，公司将给予经济处罚和行政处罚。4:少数员工安全防范意识不高，需要进一步加强。这主要体现在技术尚不成熟， 应对紧急情况的能力需要提高。不能提前发现问题，发现问题后也不能正确处理。据统计， 20XX 发生 14 起以上安全事故， 20 多人受到处罚。5 年:不深入细致工作的现象仍然相当突出，主要表现在怕麻烦、敷衍塞责、不愿做、不能做、有的是教他不要做，这样的员工企业需要清理。6:很少有员工有严肃的特殊想法，对管理不满意。他们认为公司不敢管理他们，他们没有办法对付他们。7:需要制定工作流程，以避免职责和分工不明确。3: dioxx 年度工作计划和建议(1)追求质量 :追求安全，追求
10、成本，严格管理首先要从原材料的质量入手，不要定期:分批进场检查原材料，尽可能控制水泥的强度和稳定性，掌握砂石的含泥量是否超标等。；试验中心还应掌握混凝土的坍落度和和易性其次，继续加强安全生产监管第一，前场工长要加强对泵工和管工的监督，督促管工加强对泵管的检查，在合理配管的同时注意安全， 注意泵管的加固。 第二，要求车队提高安全意识，禁止超速，禁止酒后驾驶，明确认识安全驾驶的重要性和必要性，同时负责装载材料、运输材料和保管收据。不允许将材料拉到错误的施工现场，否则必须严肃处理。再次，继续倡导全员动员和参与公司的管理， 特别是试验中心应多做试验，优化混凝土配合比，从各个方面控制产品成本，使企业利润
11、最大化。最后，除了抓好以上三个方面的工作外，还应做好后勤保障工作、一方面要做好原材料的供应和保证工作， 杜绝停产待料现象。否则，会给公司带来一定的负面影响或损害公司的形象和社会声誉。(2)努力拓展商业混合市场，增加方量和经济效益目前，我公司现有业务结构相对较小，日生产量远远不能满足现有设备。由于商业组合市场竞争激烈，我们应该制定一套可行的销售计划，发展更多的业务。只有这样，我们才能增加产量，从而提高企业的经济效益(3) 完善管理制度和工作流程，加强工作作风和纪律的整顿，提高广大职工的工作积极性。在 20XX 年，公司将不断修改原有的管理制度， 并在一定时间内组织大家学习。新的一年意味着新的开始
12、、新的机遇和新的挑战。因此，所有 XXXX 员工将真诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。如何写 199 年度总结 2 的序言1:企业简介1:企业基本信息xx 有限公司成立于 3 月 19 日。它位于一个工业区，占地 100 亩.公司大约有一名员工，包括管理人员。公司主要生产和经营年产值约 1 亿元的系列产品。公司是机械制造企业， 2003 年通过 iso9001-2000 质量体系认证公司的主要加工方法是金属切削和金属热处理，其他加工方法是焊接 :电镀和喷漆。能源消耗的主要类型是电、油和少量可燃气体2:企业能耗管理概述公司成立能源管理委员会， 主任为副汇总经理， 成员由各分厂相关部门经理和生
13、产负责人组成，办公室设在生产部。实行公司 -分公司 -工厂 -班组三级管理，明确节能工作任务和职责，通过岗位责任制和能耗定额管理等方式， 将能源使用管理制度落实到基层并纳入经济责任制考核。生产部负责日常节能管理， 财务部负责能源统计和分析， 人力资源部负责节能教育和培训， 能源管理委员会负责按节能责任制实施奖惩3 年:企业 “十一五 ”节能目标公司 “十一五 ”节能目标是吨标准煤2:节能工作的组织领导1:企业节能领导小组组成公司成立能源管理委员会， 主任为副汇总经理， 办公室设在生产部，成员由相关部门经理和各分厂生产负责人组成。实行公司 -分公司 -工厂 -班组三级管理，明确节能工作的任务和责任，通过岗位责任制和能耗定额管理将能源使用管理制度化，落实到人，纳入经济
