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1、基层供电企业线路巡视与缺陷管理的创新与实践XX供电所隶属于XX省电力XX锦州供电公司，负责锦州市 义县李金供电区域内的配电网建设、维护、运行与电力营销管理 任务。供电辖区内拥有10千伏配电线路X条、线路回长XX公里， 0.4千伏低压台区XX座、低压线路XX公里、配电变压器XX台、 总容量XXMVAo 20XX售电量为XX电户数XX户。一、基层供电企业线路巡视与缺陷管理创新的背景与意义近年来，10KV配电线路因建房、拆房、挖沟、挂广告等外 力破坏事件时有发生，不仅对当事人的人身安全造成威胁已发生 人身感电事故，同时严重威胁着线路安全运行，影响了配电网供 电可靠性的进一步提高。在运行工作中，经常遇
2、到以下情况：建 筑工地上的塔吊，往往在一夜之间就竖立起来，若距离不够极易 碰触导线引起线路跳闸：拆除旧房屋，施工人员往往为了赶进度 野蛮作业，对附近的配电线路不做防范措施，飞溅杂物砸伤线路 和杆塔：道路挖沟，施工人员记不清楚地线电缆走向，也不先向 电力部门打招呼就盲目开挖，导致挖破电缆引起停电。类似外力 破坏事故，近年来随着城市的快速发展而呈上升势头。这些活动，具有无法预见、破坏性强的特点，在任何地点、 任何时间都可能发生。通常开展的配电线路定期巡视工作每月一 次，巡视周期间隔一个月，难以与时发现上述隐患。义县李金供 电所对以上情况进行认真调研分析，决定开展“创新线路巡视与 缺陷管理”制度。通
3、过此制度的实施我们快速的掌握了线路运行 状况和周围环境变化，与时发现危与线路安全的事故隐患并加以 消除，有效控制了外力破坏事故的发生。配电线路的安全运行水 平和供电可靠性水平，都有了较大提高。（一）提高供电企业线路巡视质量的必然趋势随着国民经济的飞速发展，工农业生产和居民生活用电需求越来 越高。为此，打造坚强电网，提高电网供电可靠性，提高电能质量， 强化电网管理将是供电企业的重要工作。随着本李金供电所的不断发 展壮大，电网运行方式越来越复杂，规划和城建部门的建房和改造也 逐渐增多，所以我们必须要提高我们对线路的巡视质量严防外力破坏 对电网安全运行造成的隐患。（二）供电企业线路的新需求专职巡线员
4、对所发现的缺陷，整理、统计时混乱，没有对缺 陷类型按线路条次进行具体的分类和统计，巡视容易出现麻痹思 想和凭经验巡视的现象，图纸的准确性难以保证。大幅度降低了 我们日常工作中运行维护工作的效率。因此，导致缺陷的发现率 准和确性不高，设备存在一定的安全隐患。因此通过上述的分析可见，只要我们想方设法提高巡视质 量，创新缺陷管理办法就能减少事故发生率，从而降低用户的停 电次数，提高供电可靠性，为企业增加社会效益和经济效益。（三）供电企业线路巡视与缺陷管理的创新”将会提升巡视质量与缺陷管理的水平以往班组对缺陷的管理方法指按照高、低压进行区分对缺陷分类 不详细管理混乱，造成缺陷统计不彻底，在编制缺陷处理
5、计划中 用时较长，而且容易出现遗漏，导致缺陷处理不与时。我们根据以上缺陷无具体分类、缺陷处理计划不详细、设备带缺 陷运行等因素，制定出一套实用性强、减轻巡视人员的劳动强度， 提高工作效率、保证图纸的准确性、增加工作效益的“创新线 路巡视与缺陷管理”制度，进而提升巡视和缺陷管理水平。随着社会信息化，数字化的逐渐普与，用户对供电企业的供 电质量也不断的在提高，所以利用此项制度提高巡视与缺陷管理 水平成为了本电所近年来一直所坚持的重点工作。从通过巡检、操作和运行分析发现并登录设备缺陷，提出消缺要求， 采取运行措施，为消缺工作顺利进行创造条件，并在设备缺陷未 消除前组织设备操作员加强检查监视，采取措施
6、防止缺陷造成的 影响扩大。同时要求运行人员发现缺陷的与时性、准确性和对缺 陷发生后的处理工作进行分析。只有不断提高运行人员处理与发 现缺陷的能力才能有效的控制电网停电事故的发生、才能提高经 营管理水平、才能更好的为广大用户服务。二、供电企业线路巡视与缺陷管理创新的对策与实施制定对策表根据目前缺陷无具体分类、缺陷处理计划不详细、设备带缺陷运行等因素，我们制定出一套实用性强、减轻巡视人员的劳动强度， 提高工作效率、保证图纸的准确性、增加工作效益的“供电企业线 路巡视与缺陷管理的创新与实践”制度。序号主要原因对策目标措施1专责巡线员凭经 验巡视取消专人巡视、按区域 划分线路、责任落实到 人提高巡视人
7、员 责任心、保证 巡视质量1以人员包干、包片的形式 开展巡视工作。2、每次巡视对条图进行核 对、保证图纸的准确性。3、按巡视流程和闭坏管理，开展工作。2缺陷无具体分类对发现的缺陷进行按线 路条次、类别进行分类保证缺陷的统计分类清晰、准确1、按线路条次类别进行分 类（3条线路分别分为17 大项）3缺陷处理计划不 详细按照缺陷统计表进行编 制缺陷处理计划保证缺陷100% 的编制到年陷 处理计划中1、由每位巡线员进行统 计、分类。2、由技术员进行编制详细缺陷处理计划。3、对危机设备安全运行的 缺陷应与时上报并在规定时间内进行处理。4制度落实不到位完善缺陷管理制度用制度保障供路巡视与缺陷管理工作的良性
8、发展1、将缺陷管理的制度要求 渗入到所涉与的每一项管 理制度中。5巡线员掌握缺陷 处理流程混乱优化缺陷流程用缺陷闭环管理流程提高巡视质量1、严格落实缺陷1 而管理。2、执行验收制度、责任落 实到人。6工作效率不高提升服务质量科学管理配网缺陷与巡视工 作1、将线路缺陷直观地体现 到各级人员手中。2、在班组和管理组间架设 桥梁，将两套记录台账部分 整合，统一管理。表一线路巡视与缺陷管理对策表（一）提高巡视质量1、打破以往专职巡线员对线路巡视的模式。本所领导小组对巡 视区段进行划分和调整，对巡视质量进行定期考核，并根据考核结果 提出处理意见，参与召开巡视管理工作会议，负责对巡线人员的技能 培训。采取
9、全员包干、包片的形式对线路进行巡视并将责任落实到每 名巡视人员，按季度进行轮换。解决专职巡线员在巡视中存在的麻痹 思想和凭经验巡视的现象，以此提高巡视质量。2、巡视人员按规定的范围、周期开展巡视，正确与时提报缺陷 并督促消除。巡视人员要掌握所辖设备技术状况、参数和运行规律， 明确线路与用户的分界点，与时进行设备异常（事故）的巡视。负责 安全用电的线路防护和宣传工作，发现问题与时下发线路防护通知 书，并跟踪落实。认真记好巡视记录，与时填写有关技术资料。对新 装和检修后的设备与时进行验收工作，参加设备评级工作。同时在巡 视中对线路条图与单线图进行核对，保证图纸与现场的准确性。3、严格落实巡视流程和
10、闭环管理。每月召开一次巡视考核会， 根据巡视工作的实际对情况对巡视人员进行考核和奖惩。并定期对组 织巡视人员进行培训针对培训内容进行考试，每季度一次。（二）缺陷合理分类按照缺陷的类型我们把缺陷共分为17项（包括：导线、杆 塔、拉线、金具、绝缘子、避雷器、接地装置、变压器、断路器、 跌落式、隔离开关、电缆、树木、标志标识、闲置设备、接户线、 线路防护区）对在巡视中发现的缺陷按类型、按线路、按电压等级进行整理并使用专用术语以便查找、统计。绝缘子序线路名称杆号缺陷内容电压等级发现人备注1XX线25XXGXX2XX线9#XXGXX3XX线9#XXGXX4XX分歧8#XXGXX表二缺陷分类统计表（三）编
11、制消缺计划由每位巡线员对线路缺陷进行统计、分类后交给技术人员，技术 人员根据统计表进行编制年、季度缺陷处理计划保证缺陷100%的编 制到年、季度缺陷处理计划中，保证在停电检修中一次性处理完成， 减少因设备缺陷而引发的再次停电事故。（四）完善制度确保此项制度的顺利实施，统一的思想和完善的制度保障是 必要的。李金供电所制定了相关缺陷管理实施细则。以往，因巡 视人员在巡视中对缺陷统计混乱、上报不与时、存在麻痹大意的 思想，造成了设备长期带缺陷运行而引发的停电事故，一定程度 上影响了设备的安全运行。本所制定和修订相关缺陷管理实施细 则，采取包干、包片对线路行进巡视，按线路分组，每季度进行 轮换，严格执
12、行巡视例日。根据每名人员自身的巡视区段对发现 的缺陷进行统计、分类、填写缺陷单解决巡视中的盲目性，保证 缺陷发现率达到100%并利用缺陷统计分类表对已上报、列入整 改计划的缺陷进行核对。将缺陷管理的制度要求渗入到所涉与的 每一项管理制度中，用制度去保障供电企业线路巡视与缺陷管理 的良性发展。对在定期巡视中发现的缺陷由巡视责任人在发现缺陷的当 天录入电脑并针对缺陷类型填写处理意见、记录发现时间与发现 人员。同时对危机设备安全运行的紧急、重大缺陷要与时上报， 并对在停电检修中已处理的缺陷在记录中注明此缺陷已消除，确 保缺陷的准确性。（五）、优化流程1、线路巡视专责人发现缺陷后在缺陷统计表中对缺陷进
13、行 分类统计；提出缺陷通知单，并同时提出处理意见，一式两联， 一联交运行班技术员（资料员）审查，并登记在缺陷记录上，另 一联保存；2、运行班技术员（资料员）审查后交供电分公司配电专责 工程师并签署处理意见：转检修班处理一般缺陷；重大缺陷 应与主管领导研究处理意见；3、线路巡视专责人发现紧急缺陷时应立即向专工和有关领导汇报。运行或检修班长 组织人员迅速处理，尔后由运行班登记在缺陷记录簿上；4. 缺陷处理完后，必须由线路巡视专责人到现场验收并签字，同时将缺陷统计表中已消除完成的缺陷做以记录并标注消除日期与处理人员、不合格时应将此缺陷单重新按缺陷处理程序办每月转检修处理的一般缺陷交检修班技术员签字发
14、现设备缺陷I交运行班组技术员=审核登记交配电专责 审核并确定 处理意见7检修班长安 排处理缺陷单 返回运 行班技 术员保 存AAA每月交运行班 处理的一班缺 陷班长安排处 理缺陷负责人V交缺陷处理负责人处理人签字并注明结果专责人现将已处理场验收并缺陷单交=签字设备专责=9 7运行班组技术员登G记消除定期返回配 电专责处交检修班组 技术员图一缺陷处理流程图（六）提升服务水平李金供电所运用供电企业线路巡视与缺陷管理的创新与实 践制度，提高缺陷处理率和巡视质量，保障管辖区域内电网改造 与检修的工作质量。根据在缺陷统计表中按线路登记的缺陷和缺 陷类型判断现场环境，分析故障发生的原因，做好抢修准备，与
15、时派遣人员赶赴现场抢修，为故障抢修提供可靠的信息依据和宝 贵时间，提高了抢修的工作质量。同时为每次停电检修作业提供 详实的处缺任务，减少各岗位工作量，进而提高工作质量。“供电企业线路巡视与缺陷管理创新与实践”制度的建立，是对 配网缺陷与巡视工作进行科学管理、合理分配的一个平台。通过 这个平台，使配电各级人员信息沟通和协作畅通，而信息沟通和 协作是建立在对设备、线路等资源的掌控程度之上的，如果各级 人员所掌握的信息不一致，就会导致工作效率低下、甚至工作出 错、缺乏远见、管理难度大等问题。本所“供电企业线路巡视与 缺陷管理的创新与实践”制度实施后，将线路缺陷直观地体现到 各级人员手中，而运行人员掌握第一手资料。在班组和管理组间 架设桥梁，将两套记录台账部分整合，统一管理，保证缺陷的准 确性与处理率。进而规范巡视与缺陷管理工作，提高缺陷处理率， 随之企业生产力得到提高。三、效果评价（一）企业管理水平进一步提升通过实施
